国務部門のトップによると、書記長、 政治局、政府、首相によって承認された二級地方政府は、運用開始から1か月以上が経過し、安定し、基本的に円滑な運営という初期成果を達成し、中断や大きな問題の発生もなく、基本的に設定された目標を達成したという。しかし、ファム・ティ・タン・チャ大臣はまた、政治局と書記長の精神に則り、これまで正常な行政運営の第一歩を踏み出したに過ぎないとも述べた。重要かつ決定的な任務は創造、発展、そして奉仕することであるが、この目標の70％を確保すると書記長は定めており、残りの正常な行政運営は約30％に過ぎない。
このような現実から、幹部、公務員、公務員一人ひとりが、自らの責任をしっかりと果たしていくために、意識、思考、日々の業務の変革が求められています。
先日、省庁や支部の内部組織配置の結果を評価し、二級地方政府の運営1か月を総括する会議で、ファム・ティ・タン・チャ内務大臣は、村レベルの役人と公務員のチームは主に旧村レベルの公務員で70％を占め、以前の省や郡から異動してきたのは約30％に過ぎないため、資格や技能に統一性が欠け、適切な人材を配置するのが困難になっていると述べた。
それは理解できることだ。なぜなら、旧省および地区レベルの役人は法律に従って働いているが、一方で社レベルの役人の中には以前は地域色強い慣習に従って働いていた者もいるからだ。
当面の課題は、村レベルの公務員チームに対し、スキルと意識の向上、働き方とマナーの変革、そして仕事の質の向上のための研修を実施することです。しかし、長期的には、より適切な対策が必要であることは明らかです。内務大臣は、幹部、公務員、公務員一人ひとりが、国民の信頼と期待に応え、国の発展のために、より良く行動し、研究し、学び、考え、行動するという自らの責任を十分かつ包括的に理解することを期待しています。村レベルのリーダーにとって、これは大きな試練です。村レベルのリーダーは、具体的な業務計画に基づき、根本的、 科学的、体系的、綿密に、そして綿密に業務を遂行しなければなりません。「明確な人材、明確な業務、明確な成果、明確な時間、明確な責任、明確な権限」という6つの明確な原則と、「押しつけがましいこと、責任逃れをしないこと」という2つの「ノー」を徹底しなければなりません。
内務大臣によると、現時点では、新たな状況における業務要求に応え、業務効率を向上させるため、村級公務員の人事機構とチーム体制の整備に注力するほか、幹部・公務員の見直し、評価、分類を行い、業務の困難、能力の限界、健康状態の限界などにより、任務の要求に真に応えられない幹部・公務員・公務員には、自発的に退職を促し、若い世代、有能な公務員、契約社員に道を譲る必要がある。今こそ村級幹部・公務員の再編をすべき時である。
今日の社区や区には、基本的に旧幹部が依然として存在しているものの、そのモデルと運営は全く新しいものとなっている。新しい機構は、運営のペースについていけない旧幹部をただ待っているわけにはいかない。運営のペースに合わせて変化しようと努力するか、勇気を出して隊列から抜け出すことが、機構を円滑に運営するための道である。
知恵
出典: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cam-buoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm
コメント (0)