ディスカッションでは、世界資源研究所の地域および国別オフィスネットワークのグローバルディレクターであるデイビッド・マクギンティ氏が司会を務め、タッチストーン・パートナー・ベトナムのマネージングパートナーであるトゥ・ンゴ氏、HSBC銀行のマネージングディレクター兼気候変動、アジア太平洋およびグローバルサステナビリティ担当責任者であるジャスティン・ウー氏、南アフリカ国立ビジネス研究所のCEOであるシャミーラ・スブラマニー氏、およびRE:harvestのCEOであるミン・アレクサンダー・ミョンジュン氏が議論に参加しました。
多くの国から企業、金融機関、投資家の代表者が参加し、スタートアップの障壁と発展の方向性について議論しました。（写真：ゴック・アン） |
イベントで、タッチストーン・パートナーのマネージングパートナーであるトゥ・ンゴ氏は、ベトナムの気候変動関連スタートアップのエコシステムは、多くのステークホルダーの連携により力強く成長していると述べました。そのため、投資対象となる新興企業を選ぶ際には、実現可能なビジネスモデルや潜在市場だけでなく、人材も重要な要素となります。
「元スタートアップ創業者として、投資家がまず求めるのは十分な市場規模と優秀なチームであることは理解しています。しかし実際には、私たちは毎年何千ものチームと面談しなければならず、すべての基準を本当に満たすチームを見つけるのは容易ではありません」と彼女は語った。
財務データに頼って判断できる銀行とは異なり、タッチストーン・パートナーズのようなベンチャーキャピタルファンドは、一緒に働き、問題を解決し、信頼できる起業家という「ソフトな要素」に信頼を置いています。
トゥ・ンゴ氏によると、現在、グリーンスタートアップモデルは2つのグループに分けられることが多い。第1のグループは、太陽光発電やスマート農業など、市場で有効性が実証されているモデルであり、第2のグループは、脱炭素化とグリーン変革の目標に大きく貢献できる特許や独占技術を所有するディープテックビジネスである。
「廃棄物を高価値素材や知的財産に変えて排出量を削減するといったイノベーションは有望なモデルですが、初期投資を引き付けるのは容易ではありません。こうした企業には、長期的なビジョンを信頼する必要があるのです」と彼女は付け加えた。
タッチストーン・パートナー・マネジメント社はまた、カンファレンスの枠組み内で詳細なセッションを通じて企業と直接対話を継続し、つながりの機会を拡大し、戦略的な投資パートナーを見つけていきたいとの期待を表明した。
ディスカッションセッションの概要。（写真：ゴック・アン） |
ディスカッションでは、HSBC銀行のアジア太平洋地域マネージングディレクター兼気候変動・地球持続可能性責任者のジャスティン・ウー氏が、グリーン変革の取り組みと革新的なスタートアップ企業の支援における同銀行の役割について自身の見解を共有しました。
ジャスティン・ウー氏は、HSBCは顧客のグリーン移行プロセスへの同行と、テクノロジーと持続可能なビジネスモデルに基づく新しい経済の形成への支援を2つの重要な戦略の柱と考えていると指摘した。
HSBCはベトナムとアジアで150年以上にわたる事業展開の歴史の中で、多くの企業が小さなアイデアから始まり、大企業へと成長していく姿を目の当たりにしてきました。「私たちは常に、企業、特に志と夢を持つ企業のための銀行であると考えています」と、同氏は強調しました。
気候技術のスタートアップについて話す際、ウー氏はHSBCがHSBCイノベーションバンキングや、資金調達が難しいインフラプロジェクト向けの投資ファンドであるペンタグリーンなど、この地域で多くの取り組みを実施していると述べた。
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しかし、彼は、アイデアから商業規模への道のりで、スタートアップ企業はキャッシュフロー、運用能力、法的障壁に至るまで、多くの障壁に直面するだろうと率直に認めた。
「多くの企業が、民間ファンド、非営利団体からの助成金、P4Gのようなイニシアチブなど、様々な資金源から資金を調達していることは承知しています。したがって、銀行の役割は融資だけでなく、初期段階を通して『手を差し伸べる』ことにあるのです」とウー氏は断言した。
南アフリカ国立起業家研究所のシャミーラ・スブラモニー所長によると、新興企業は明確な事業計画を立てるのが難しい場合が多いという。
「多くの企業は投資家が必要だと考えているものの、投資家が何を求めているのか理解していません。そこで私たちは、スタートアップと投資家が安全な空間でミーティングを開き、アイデアを発表し、直接フィードバックを得られる場を設けています。これにより、スタートアップのプレッシャーが軽減され、資金調達の機会が限られているという感覚がなくなり、学びと改善のプロセスとして捉えられるようになります」と彼女は述べた。
もう一つの大きな課題は、規制環境への対応です。規制環境はしばしば政策と実践の乖離を生み出します。スーブラモニー氏は南アフリカを例に挙げ、電気自動車の輸入関税が34%であるのに対し、内燃機関の輸入関税はわずか18%であると述べました。南アフリカ国立ビジネス研究所は政策の橋渡し役として、政府に不適切な障壁を是正するためのフィードバックを提供しています。
しかし、彼女はまた、共通のボトルネックである、初期段階の中小企業の資金ギャップを指摘した。
「多くの企業は潜在能力を秘めていますが、次の資金調達ラウンドに到達できるほどの規模になっていません。収益性の問題が既に見えているため、高成長企業は投資家から求められることが多い一方、中小企業はスタートアップの道のりで最も忘れられがちな『死の谷』を乗り越えるための後押しを必要としています」とスーブラマニー氏は断言した。
P4Gは、デンマーク（2018年）、韓国（2021年）、コロンビア（2023年）で3回のサミットを開催し、4回目はベトナム（2025年）で開催されました。P4Gは、緑豊かな地球と緑豊かな未来のために、地域と世界の緑豊かで持続可能な開発に貢献するという決意を改めて表明し続けています。（写真：ヴィエット・ホアン） |
さらに、食品廃棄物を価値ある製品へとリサイクルする先駆的な韓国のスタートアップ企業RE:harvestのCEO、ミン・アレクサンダー・ミョンジュン氏は、「変化を生み出すことは単なる第一歩に過ぎず、より重要な課題は、このインパクトをいかに持続可能な方法で維持・拡大していくかだ」と述べた。何よりも、今日のスタートアップが直面する最大の課題は、インパクトを生み出すというニーズと長期的な投資ニーズの間に橋を架けることだ。投資家が期待する「付加価値」とは、収益だけでなく、政策的インパクト、カーボンクレジット、そして持続可能な未来の形成である。
ジュン氏はまた、発展途上国のスタートアップ・エコシステムにおけるギャップ、特に政府支援のファンド・オブ・ファンズの不在を強調した。彼によると、スタートアップが最初の資金調達ラウンドを通過する割合が低い状況では、民間セクターがスタートアップの育成と成長の全ての役割を「単独で」担うことはできない。長期的な価値に焦点を当てた投資ファンドがあれば、資金調達能力はより現実的かつ持続可能になるだろう。
ジュン氏は、政策が「投資リスクの最小化」において重要な役割を果たすことも認めた。しかし、政策リスクの排除はスタートアップ企業だけの責任ではなく、経営機関の積極的な関与が不可欠である。スタートアップ企業は柔軟なシナリオを構築できるが、より起業家精神にあふれ、柔軟かつ実践的な政策立案の姿勢によって支えられる必要がある。
その後の議論では、専門家らは、資金援助に加えて、パイロットプロジェクトを通じてスタートアップ企業の実務経験を検証するメカニズムを構築し、政策立案者が現状を把握し、適切な意思決定を行う上での支援を行う必要があるという点で合意した。同時に、金融機関や政策機関自身も意識改革を行い、より積極的、柔軟、そして起業家精神を発揮し、革新的なソリューションが生まれるための環境を整える必要がある。
4月14日〜15日には、「気候技術の促進：官民パートナーシップの役割」、「新興経済国における新しいスタートアップ企業への投資促進」に関するディスカッションセッション、投資・ビジネスコネクション活動、P4G加盟国の代表者会議、スタートアップ企業と投資家をつなぐセッションなどが、ハノイで開催される第4回P4Gサミットのオープニングイベントとして開催されます。 公式開会式は明日4月16日午後、ファム・ミン・チン首相の司会で行われる。 ベトナムがP4Gサミットを主催するのは今回が初めてである。P4Gサミットは2017年にデンマークが開始した多国間協力メカニズムで、ベトナム、韓国、エチオピア、ケニア、コロンビア、オランダ、インドネシア、南アフリカの8カ国が加盟し、世界資源研究所（WRI）、世界グリーン成長研究所（GGGI）、C40ネットワーク（C40都市）、世界経済フォーラム（WEF）、国際金融公社（IFC）の5つのパートナー組織が参加している。 |
出典: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html
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