運用能力と使いやすさが最優先される場合。

価格上昇と確実な収益への期待に大きく牽引された急速な成長期を経て、リゾート不動産市場はより実質的なアプローチへと転換する段階に入りつつある。この新たな段階では、実際の活用効率、長期的な運営の実現可能性、そして持続可能な利用可能性が、リゾートプロジェクトの成功を測る重要な「指標」となる。

投資家は、具体的な活用価値を最優先する。

2026年初頭から現在まで、ベトナムの観光産業は著しい発展を遂げています。 文化・スポーツ・観光省のデータによると、2026年の最初の4か月間で、ベトナムは約879万人の外国人観光客を迎え、前年同期比14.6%増、年間目標の約35%を達成しました。これは、この期間における観光産業史上最高の数字です。国内観光客も約4000万人に達し、年間目標の約30%に相当します。

観光産業の復活は、リゾート不動産セグメントの好調な回復につながっている。 建設省のデータによると、2026年第1四半期には、同国は8件の新規プロジェクトへの投資を承認し、総投資額は約24兆570億ベトナムドンに達した。新規建設プロジェクトは3件認可された（2025年第4四半期比300%増）。現在、全国で約3,318戸の観光アパートメントと491棟の観光ヴィラを含む30件のプロジェクトが建設中である。

観光産業の復活により、リゾート不動産市場は順調に回復している。写真：ドアン・タイン

専門家によると、過去の力強い市場成長期には、主に資産価値の上昇を期待してリゾート不動産への投資が急増した。しかし、度重なる変動を経て、投資家の心理は大きく変化した。急速な価格上昇を期待するのではなく、多くの投資家は資産の実用的活用可能性に注目するようになっている。

この変化は市場の成熟を反映している。投資家は以前ほど固定的な利益保証にこだわるのではなく、実際の運営能力、サービスエコシステム、そして観光客に魅力的な体験を提供する能力に関心を寄せている。かつては盛んに宣伝されていたものの、アメニティが不足し稼働率が低かった多くのリゾートプロジェクトは、徐々に魅力を失っていった。

一方、多様な顧客層に対応でき、年間を通して営業可能な、複数のアメニティを備えた統合型リゾート施設は、より高い稼働率を記録している。リゾート不動産はもはや単なる「別荘」ではなく、包括的なサービスベースの経済モデルへと進化しつつある。資産価値は所有権だけでなく、キャッシュフローを生み出し、利用者の体験を向上させる能力にもかかっている。

業務効率は中核的な要素となっている。

競争激化に伴い、投資家はプロジェクト開発戦略の見直しを迫られている。以前は多くのプロジェクトが拡張と早期販売を優先していたが、現在では長期的な運営上の考慮事項が最重要視されている。成功するリゾートプロジェクトには、便利な立地、良好なインフラ接続、多様なアメニティ、専門的な運営会社、そして新たな観光トレンドへの適応力など、多くの基準を同時に満たす必要がある。

運営面が最優先事項となりつつあり、年間を通して（どの季節でも）ゲストを惹きつけ、安定した収益を生み出すことができるプロジェクトは、好立地であっても持続的な活用能力に欠けるプロジェクトよりも高く評価されるようになるでしょう。以前のように季節性に頼るのではなく、多くのプロジェクトは、四季を通じて安定したゲストの流れを維持するために、多機能的なアプローチで開発されています。

リゾート不動産プロジェクトにおいて、運営効率は重要な要素となっている。写真：ドアン・タイン

「運営管理能力も、プロジェクトの有効性を判断する上で重要な要素と考えられています。立地条件が良くても運営が非専門的なプロジェクトでは、安定した入居率と収益を維持するのは困難です。市場は現在、統合の真っ只中にあり、長期的なビジョンを持ち、サービス品質と持続可能なエコシステムの構築に注力する開発業者が、この新たな競争においてより有利になるでしょう」と、ベトナム不動産市場研究所の副所長であるトラン・スアン・ルオン博士は述べています。

評価によると、ベトナムのリゾート不動産市場は、観光資源の豊富さと急速なインフラ整備のおかげで、依然として大きな成長の可能性を秘めている。しかし、持続可能な市場発展のためには、製品販売中心の考え方から、サービスエコシステムの構築と真の価値創造へと転換する必要がある。そのためには、企業は顧客ニーズの調査、事業運営への体系的な投資、顧客体験の質の向上に注力する必要がある。同時に、短期的な利益だけを追求するのではなく、長期的な発展戦略を構築する必要がある。

専門家は、リゾート市場は今後も高度に差別化され続けると予測している。立地条件が良く、効率的な運営、安定した顧客の流れがあり、新たな観光トレンドに対応できるプロジェクトは、引き続き魅力を維持するだろう。一方、アメニティが不足していたり​​、資産価値の上昇に依存していたり​​、真の収益性を生み出せていないプロジェクトは、投資家を惹きつけるのに多くの困難に直面するだろう。

リゾート不動産市場の持続可能な発展のためには、企業が運営と管理により一層注力することに加え、政府は透明性と計画の整合性を目指した法的枠組みの改善を継続する必要があり、地方自治体は観光インフラへの投資、体験型商品の多様化、夜間経済の発展などに注力し、観光地の魅力を高める必要がある。

「ベトナムのリゾート不動産は、豊富な観光資源と中間層のレジャー需要の高まりのおかげで、依然として大きな成長の可能性を秘めていますが、観光エコシステムから切り離して発展することはできません。この新たな段階では、運営はもはや投資後の『最終段階』ではなく、プロジェクト開発プロセスから中心的な要素となる必要があります。これが、リゾート不動産が持続可能な価値を創造し、市場における競争力を高めるための基盤となります」と、経済学者のヴォー・トリ・タイン博士は述べています。

出典：https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html