製品が「離陸滑走路」に入るとき

山や森の息吹を宿す素朴な産物から生まれた「一村一品（One Commune One Product、OCOP）」プログラムは、ラオカイに新たな風を吹き込んでいます。この土地は今や、特産品だけでなく、ブランド、体験、そして文化的アイデンティティに関する物語も持っています。合併によって各地域の「特産品を融合」できるという利点を活かし、地域にとって一村一品を単なる商品としてではなく、山や森に秘められた価値を「羽ばたかせる」ための旅として再定義する機会が開かれるでしょう。

かつてラオカイの特産品といえば、森の葉に包まれ、汗と誇りの塩辛い味が染み込んだ手作り品を思い浮かべる人が多かった。豊かな個性を持ちながらも、名声も道筋もなかったため、なかなか広く受け入れられることはなかった。そんな時、一村一品（OCOP）プログラムが変革の「風」のように吹き込み、かつて人々に親しまれていたこれらの品々を「目覚め」させた。

政府の支援は、包装やラベルの支援から市場との連携まで、人々に力を与える「延長された腕」となりました。考え方も徐々に変化し、「今できることをする」から「市場のニーズに応える」、そして無数の商品に埋もれないようにする方法を模索するようになりました。その道のりは、色彩豊かな光景を描き出しました。現在、省全体では3つ星から5つ星までの604種類の一村一品商品が82の社区と区に分布しており、そのうち5つ星商品は2つ、4つ星商品は49つ、3つ星商品は553つ（そのうち4つ星候補商品は3つ）です。これは単なる数字ではなく、愛情と粘り強さで紡がれた604の物語です。まさに「飛躍」した一村一品商品もあります。

高原の名産地、ヴァンチャン村で栽培されているスオイジャンシャントゥエット茶の物語は、先住民族の価値観を目覚めさせてきた道のりを鮮やかに物語っています。雲と山風の中で育つ古木の茶樹から生まれた5つの製品ラインは、4つ星のOCOPに標準化され、市場での地位を着実に確立しています。スオイジャン茶は国内の主要スーパーマーケットで販売されているだけでなく、日本やヨーロッパ諸国といった「難関」市場にも正式に進出しています。一箱一箱のお茶には、山や森の純粋な風味が詰まっているだけでなく、土地全体のアイデンティティと誇りが込められています。

創造性は、人々が特産品を守るだけでなく、豊かな「製品エコシステム」へと昇華させている点にも表れています。グーチソン村では、レ・チュン・トゥック氏の事業家が、サパ産の新鮮なサーモンの卵、スモークサーモン、サーモンソーセージ、サーモンフロス、サーモンクラッカーなど、OCOPマークを冠した多様な製品チェーンを加工しており、いずれも4つ星基準を満たしています。これらの製品は、勤勉な手仕事の結晶であるだけでなく、OCOPが真に生活に浸透し、オーナーシップ精神を喚起し、一人ひとりが豊かなアイデンティティと力強い成長物語を紡ぐよう促している証でもあります。

OCOPの成功は、文化の「魂」を守ることにもかかっています。例えば、モン族風錦織協同組合の理事長であるリー・ティ・ニン氏は、チェ・ク・ニャ村（現ムー・カン・チャイ村）で生まれ育ち、伝統的な錦織の職業が絶滅の危機に瀕しているのを目の当たりにしました。彼女は民族文化への情熱的な愛情から、古き良き職業を復活させるという夢を抱きました。2009年、彼女は他の女性たちと共に協同組合を設立しました。困難な時期から、彼女は絶えず学び、探求し、スタートアップのコンテストに果敢に参画しました。2020年、彼女のアイデアはベトナム女性連合中央委員会が主催する「女性起業家」コンテストで約4億ドンの賞金を獲得しました。大金を手にした彼女は、それが夢を実現し、生産を拡大するための「後押し」であると理解していました。

協同組合の刺繍と織物は、伝統的な衣装だけでなく、ハンドバッグ、財布、リュックサックなど、モン族の大胆な模様をあしらったユニークなギフトにもなっています。特に、イギリスやフランスといった「難関」市場への輸出は、8億ドンに上る実績があり、モン族の錦織が世界市場に確実に届くことを確信させています。ニンさんは、「困っている女性たちに無料でこの職業を指導し、共に伝統工芸を守り、共に経済発展をしていきたい」と語りました。このシンプルな言葉には、自分自身だけでなく、文化と地域社会を豊かにするという壮大なビジョンが込められています。

テクノロジーの発展は、伝統を消し去るのではなく、むしろ寄り添うものとなります。多くのOCOP（一帯一路）団体は、QRコードを用いた生産管理とトレーサビリティにテクノロジーを大胆に活用しています。今では、消費者はたった一度のスキャンで、どこにいても、お茶のパッケージ一つ一つ、春雨一本一本、米一粒一粒の物語を知ることができます。これは、品質と透明性へのコミットメントなのです。

しかし、ラオカイの一貫生産（OCOP）製品の「離陸」への道のりは、依然として多くの課題に直面しています。市場競争はますます激化しており、特に国際基準の達成を目指しています。多数の製品の品質、安定供給、そして均一性を確保するという課題は依然として解決が必要です。デジタル変革の文脈における一貫生産（OCOP）企業の能力構築にも継続的な投資が必要です。さらに、知的財産保護や、より広範な市場における模倣品・模倣品対策の問題も懸念材料となっています。

ラオカイ（新）省は戦略的ビジョンに基づき、明確な施策を講じています。政府は、特に輸出チャネルを通じた需要と供給の連携を促進する貿易促進支援を引き続き推進します。バリューチェーン全体におけるテクノロジーとデジタルトランスフォーメーションの活用は、最優先事項と位置付けられています。省はまた、国際基準を満たし、輸出市場の厳しい要件と要求の厳しい消費者のニーズを満たす製品の開発にも注力します。同時に、一村一品（OCOP）と体験型観光を連携させることで、強い個性を持つ「商品ストーリー」を創出し、観光客を惹きつけると同時に、情緒的価値を高めます。持続可能な発展の鍵は、それぞれの特産品の強みを活かし、経営能力の向上とイノベーション、創造性の促進を図ることです。

出典: https://baolaocai.vn/khi-san-vat-vao-duong-bang-cat-canh-post879732.html