重要な内因性資源の解放

政治局が文化発展に関する決議第80号を発布したことは、持続可能な発展の柱として企業文化とビジネス文化を構築するという戦略的要件を示している。

VietnamPlus•01/05/2026

技術革新、統合、そして激しい競争によって大きな変革を遂げているグローバル経済において、ビジネス文化、すなわち企業文化はもはや単なる「補助的なソフトウェア」ではなく、国家の競争力を決定づける中核的な要素となっている。

特に、政治局が2026年1月7日に発出したベトナム文化の発展に関する決議第80-NQ/TW号は、持続可能な発展の柱として企業文化とビジネス文化を構築するという戦略的要件を定めている。

ベトナム通信社（TTXVN）は、「企業文化 ― 現代経済の『ソフトな柱』」をテーマにした5つの連載記事を掲載し、ビジネス文化と企業文化を、成長モデルにおけるイノベーションのイデオロギー的基盤を形成するだけでなく、国家経済のソフトパワーとなり、新時代の国際競争力を高める重要な内在的強みとすることに焦点を当てた。

レッスン1：重要な内因性資源の活用

決議第80-NQ/TW号は、文化は精神的な基盤であるだけでなく、社会経済発展における重要な内生的原動力でもあることを一貫して確認している。

これは画期的な新たなポイントであり、決議の最も重要な特徴である。意識の高まりと断固とした行動志向を反映し、文化と人々を発展戦略の中心に据えることで、成長モデル改革のためのイデオロギー的基盤を構築するものである。

重要な内因性資源

決議第80-NQ/TW号に沿って、ビジネス文化は国の持続可能な発展戦略の中心に位置づけられており、倫理基準としてだけでなく、経済の重要な内生資源として、企業の経営方法、起業家の行動、競争、協力、社会への貢献の仕方などに反映されています。したがって、ビジネス文化と企業文化は、内生資源、新時代の国家経済のソフトパワー、そして国家文化の重要な構成要素となります。

この決議はまた、企業文化、すなわちビジネス文化は、生産活動や事業活動を含むあらゆる分野に統合され、深く根付かなければならないと明言しており、それによって市場行動を規制し、競争基準を形成し、発展の質を向上させる要因となるべきである。

こうした精神に基づき、決議は「倫理基準と、国家の文化的アイデンティティと国際的なビジネス文化の最良の部分を反映したビジネス文化を備えた起業家チームを構築する」必要性を強調している。これは単なる政策の方向性を示すだけでなく、ベトナムのビジネス界が発展モデルを再構築するための行動喚起でもある。

かつて競争優位性は主に低コストと豊富な労働力に由来していたが、現在では経営能力、ブランド力、そして企業文化といった要素が徐々に取って代わられつつある。そのため、企業文化や組織文化は、企業の存続を左右する「ソフトパワー」を持つ「無形資産」となっている。

電子部品の製造。（出典：VNA）

以前、2023年10月10日付の政治局決議第41-NQ/TW号「新時代におけるベトナム人起業家の役割の構築と促進」では、国家的なアイデンティティを持つビジネス文化を構築すると同時に、グローバルなビジネス文化の優れた側面を取り入れるという課題が明確に定義されていた。

2015年5月4日付の政治局決議第68-NQ/TW号による民間経済の発展に関する決議は、ビジネス界に強い推進力をもたらし、自信と革新の精神、そしてビジネス倫理を喚起し、多くの企業家によって広く支持され、受け入れられ、積極的に実践されている。

制度改革、科学技術開発、イノベーション、デジタル変革に関する政治局の他の重要な決議と併せて、これらの決議は統一された全体像を形成し、新時代におけるベトナムの起業家とビジネス界の急速かつ持続的な発展を導いている。

実際、改革から40年を経て、ベトナムのビジネス界は目覚ましい変貌を遂げ、独自のビジネス文化と哲学に基づき、規模を拡大し続け、数々の重要な成果を上げてきた。

特に近年、企業における文化の役割に対する認識は、前向きな変化を見せています。多くの企業が、中核となる価値観、行動規範、そして人間味あふれる職場環境の構築に注力し、国民精神と国際基準に結びついた中核的価値観を確立し、人を中心とした企業活動を展開しています。

「顧客中心主義」「革新」「誠実さ」といった文化は、多くの企業の経営システムにおいて、単に宣言されるだけでなく、制度化されています。多くの企業は、創造性と継続的な学習を促進するオープンな職場環境の構築に成功しており、優秀な人材の確保だけでなく、持続可能なブランドの構築にも貢献しています。

注目すべき例としては、連帯、仲間意識、社会的責任、継続的なイノベーションを基盤とした企業文化を持つベトナム国家エネルギー産業公社（ペトロベトナム）、規律、創造性、献身を重んじる企業文化を持つ軍事通信産業公社（ヴィエッテル）、イノベーション、生涯学習、実験の奨励、そして卓越した独自の創造性を重視する企業文化を持つFPTグループ、グローバルスタンダードの経営文化を持つヴィナミルクグループ、スピードと大きな目標達成への意欲を重視する企業文化を持つヴィングループ、そして社会的責任と福祉に結びついた人間主義的な企業文化を持つTHグループなどが挙げられる。

ベトナム商工会議所（VCCI）のホー・シー・フン会長は、倫理基準を堅持し、法律を遵守し、評判を重要な価値として優先する企業は、長期的な競争力を構築し、社会的信頼を強化し、国際統合の過程におけるリスクを効果的に軽減してきたことが、実際の事例から明らかであると断言した。

しかし、率直に言って、企業文化の構築には依然として多くの課題が残っている。多くの企業は、文化を形式的なもの、実質よりもスローガンに近いものと捉えている。

「誠実さ」「透明性」「社会的責任」といった価値観は「壁に掲げられている」ものの、経営慣行や日々の業務運営に真に浸透しているとは言えない。

不公正な競争や企業倫理違反は、依然として一部の業界で発生している。商業詐欺、脱税、労働者の権利侵害、そして企業における「法律の回避」といった問題は、十分に対処されておらず、市場の信頼を損なっている。

多くの企業は、持続可能な価値の構築よりも目先の存続を優先する傾向があるため、企業文化への投資に必要なリソースや長期的なビジョンを欠いている。

企業文化コンサルティング会社であるブルーC社のCEO、レ・クアン・ヴー氏は、ベトナム企業が現在、企業文化にこれまで以上に注目していると強調した。

しかし、大企業であっても、企業文化の導入には依然として多くの欠陥のあるアプローチが存在する。ほとんどの企業は、企業文化を導入する際に、表面的なことにばかり目を向け、体裁ばかりを追い求め、他社のやり方をただ真似する傾向がある。

さらに、一部の企業では企業文化の導入が短期的なものにとどまり、一貫性や深みが欠如している。一方で、企業文化への関心が高まっているにもかかわらず、経営陣の時間、予算、専任の人材といった十分なリソースが依然として不足している。

政策と実践の間のギャップを縮める必要がある。

3月21日に開催された全国フォーラム「2026年の文化とビジネス」において、マイ・ヴァン・チン副首相は、強い経済はGDP規模、技術力、市場シェア、統合度だけでなく、企業文化、社会的責任、透明性、革新の精神、そして企業の貢献意欲によっても測られると述べた。

マイ・ヴァン・チン副首相が、2026年「文化とビジネス」に関する全国年次フォーラムで演説を行った。（写真：フオン・ラン／ベトナム通信社）

マイ・ヴァン・チン副首相はまた、「技術は変化するかもしれないし、市場は変動するかもしれないし、製品は時代遅れになるかもしれないが、文化とブランドの評判は、企業が生き残り、長期的に発展し、自らの地位を確立するための持続可能な価値であり続ける」と強調した。

文化・スポーツ・観光省のチン・ティ・トゥイ副大臣によると、統合の時代において、企業文化は中核的な競争優位性となり、企業の成否は技術や資本だけでなく、誠実さ、透明性、そして文化的アイデンティティにも左右されるという。「これは特に、国際市場がESG（環境、社会、ガバナンス）、企業倫理、社会的責任に関してますます厳しい基準を設定している状況において顕著です。強固な文化的基盤を持たない企業は、グローバル・バリューチェーンに深く参画することが困難になるでしょう」とチン・ティ・トゥイ副大臣は強調した。

文化発展に関する決議第80-NQ/TW号の方向性を、ビジネス活動における行動規範、倫理、アイデンティティの基準に落とし込むために、ベトナム企業文化発展協会の副会長であるトゥ・ティ・ロアン教授は、企業は、法律の尊重、信頼性の維持、誠実さ、パートナーへの敬意、健全な競争、地域社会への責任といった、ベトナムのビジネス文化の共通基準に結びついたコアバリューを構築し確立する必要があると考えている。

これらの価値観は、行動規範および職業倫理基準として明文化され、会社の事業活動全体を通して一貫して適用される必要がある。

さらに、企業文化は長期的な発展戦略に統合され、現代的なコーポレートガバナンスと連携し、人材育成と職場環境に焦点を当て、尊重、創造性、協力、責任の文化を構築していく必要があります。従業員が共通の価値観を真に受け入れることで、企業文化は自然と生産活動や事業運営全体に浸透していくでしょう。

レ・クアン・ヴー氏も同様の見解を示し、企業はまず自社の企業文化を体系的に再評価し、その中核となる価値観、基盤、そして過去の成功に貢献し、将来の成功を確実にする要因を特定すべきだと提言した。

そこから、それらの要素を応用する方法を見つけ出し、「ソフトパワー」へと転換させ、困難を克服するための強固な基盤を築くことができる。

「ベトナム企業の大半は、非常に大きな内在力と潜在力を秘めていると私は信じています。文化的な鍵を解き明かし、人々のビジネスへの愛情を育み、一人ひとりの潜在能力を引き出すことができれば、彼らが大切にし、愛着を持ち、誇りに思う組織は成長していくでしょう」と、レ・クアン・ヴー氏は断言した。

決議第80-NQ/TW号は明確な方向性を示しているが、その方向性を効果的に実施するためには、システム全体による協調的な取り組みが必要である。まず第一に、制度を改善し、透明性と公平性を備えた法的環境を整備することで、企業が持続的に発展できるよう促す必要がある。優れた企業文化を持つ企業を表彰するとともに、企業倫理違反には厳正に対処することが不可欠である。

文化スポーツ観光省、商工省、および「ベトナムビジネス文化の構築」キャンペーン組織委員会が主催する全国フォーラム「2026年の企業と文化」において、ビジネス界からの発表式典と実施へのコミットメントとともに、「新時代のベトナムビジネス文化の価値観」が発表された。

これは、ビジネス行動を導くだけでなく、ビジネスコミュニティ内で文化的価値観を構築・普及させ、透明性があり、文明的で持続可能なビジネス環境の創造に貢献し、世界経済におけるベトナム企業の地位を高める重要な要素であると考えられています。

決議第80-NQ/TW号は、開発における文化の役割について、より包括的な新たなアプローチを切り開きました。その中で、企業文化は、根本的かつ推進力となる重要な要素として位置づけられています。しかし、認識から行動への道のりは依然として長く、文化が真に「新時代の持続可能な基盤」となるためには、国家、企業、そして社会全体による粘り強さ、一貫性、そして協力が不可欠です。