優秀な人材を集めて行政官として配置することは不可能

有能な人材を引き寄せ、活用するための「レッドカーペットの展開」は、最近多くの地方で提起されている問題である。しかし、共通点は依然として成功よりも失敗のほうが多いということです。

ホーチミン市のような地方もありますが、この市では2014年から2022年までの期間に、市人民評議会によって承認され、実施された才能ある人材を誘致するための2つのプログラムがありました。

しかし、ホーチミン市の指導者らが認めたように、両方のバッチで得られた結果は「控えめな」ものであった。例えば、2018年から2022年の期間に、ホーチミン市人民委員会は専門家、科学者、特別な才能を持つ5人の人材を誘致した結果のみを承認した。

あるいはトゥアティエンのように、フエ省は最近、試験を通じて観光省の副局長として才能と徳を兼ね備えた人物を見つけることを決定した。しかし、ほぼ 16 か月が経過し、4 回の申請延長が行われた後、誰も申請しませんでした。

地方がなぜ誘致できないのか、誘致できたとしても遅かれ早かれ「優秀な人材が来て、優秀な人材が去っていく」という状況が起こることについては、長い間議論され、説明され、解決策が提案されてきました。

地方自治体も報酬方針を変更することでソリューションを継続的にアップグレードしていますが、現実には多くの前向きな結果は示されていません。

26.3月XNUMX日、首都法（改正）草案を担当する国会代表らの意見交換会では、優秀な人材をいかに効果的に誘致・活用するかという問題が改めて提起され、代表らは全く新しい視点で言及し、分析した。視点。

レ・タン・ヴァン代表（カマウ代表団）はハノイの解決策を提案したが、実際には、実践的な教訓から才能ある人材を評価するという点で地方の失敗の共通の原因も説明した。

代表者らは、優秀な人材がいるにもかかわらず、彼らの強みや能力に応じて仕事を手配せず、単に「惹きつけて放っておく」だけ、あるいは管理業務のために手配しているだけで、非効率的で無駄が多すぎると述べた。

仕事を手配した後の次の問題は、有能な人材の昇進の機会について考えなければなりません。才能ある人々の発明や取り組みは尊重され、実行されます。 「才能のある人が才能のない人の下に座って不幸になるのはまったく無意味です」。さらに、税金、給与、医療、教育、住宅などについてもインセンティブが必要です。

人材採用の問題に関して、レ・タン・ヴァン代表は、才能を引き付けるための3つの方法、試験、推薦、自己推薦という「古代人の経験」に言及した。

しかし、参加者らは、古代人にはなかった今日では非常に一般的な側面があり、「真剣に対処」する必要があると指摘した。それは権力者が規制を悪用して自国民である「4C」（高齢者の子や孫）を連れてくる状況だ。

才能ある人材を惹きつけ評価することがハノイ市で導入された政策である他の地域とは異なり、首都法（改正）の重要な部分となっている。

しかし、ハノイの新しい政策と実践が予想外の結果をもたらした場合、それはよくある話であり、地方にとっては成功した教訓となるでしょう。