国立経済大学のトー・チュン・タイン教授：デジタル経済は経済に質的な変化をもたらすでしょう。
2025年、経済は目覚ましい成果を上げたが、成長の原動力となる構造は概ね変わらなかった。成長は引き続き資本拡大に大きく依存しており、信用供与の伸びが19%を超え、過去10年間で最高を記録したことがその証拠である。国有投資は引き続き支配的で、社会投資総額の約30%を占め、約20%増加した。一方、長期的な成長の主要因とみなされている国内民間部門のシェアは減少傾向を示した。
注目すべき点は、全要素生産性（TFP）の貢献度がマイナスに転じたことである。これは、ガバナンスの効率性、技術水準、資源配分における限界がますます顕著になっていることを反映している。成長が主に資本と労働に依存するようになると、発展の余地は徐々に狭まり、マクロ経済リスクが増大するだろう。
2026年を迎えるにあたり、世界経済の不確実性が高まる中、10%の成長目標達成は依然として非常に困難である。したがって、成長の原動力は引き続き製造業、建設業、サービス業に重点が置かれるだろう。しかし、重要なのは成長率そのものではなく、成長モデルである。
このような状況において、デジタル経済は経済に質的な変化をもたらすことができる中心的な柱として位置づけられています。現在、ベトナムのデジタル経済の規模はGDPの約14.02%と推定され、年間平均成長率は約10%です。初期段階では良好な成果を上げていますが、この分野にはまだ発展の余地が大きく、その潜在能力は十分に活用されていません。
デジタル経済の有効性は、企業が技術を吸収する能力に大きく左右される。大企業や外資系企業は、最新技術や経営への投資能力において明確な優位性を持つ一方、中小企業は多くの資源制約に直面する。したがって、企業による技術吸収能力の支援と強化における国家の役割は、特に重要となる。
今重要なのは、純粋な「デジタル化」という考え方から脱却し、中核となるデジタル経済、分野別デジタル経済、デジタルガバナンスという3つの柱に基づいた包括的な経済再構築へと移行することであり、それによって持続可能な長期成長の基盤を築くことである。
中央政策戦略委員会副委員長のグエン・ドゥック・ヒエン氏：伝統産業のデジタル化を推進する。
予測不可能で不安定な国際環境において、デジタル経済を効果的に活用する国々は、発展の余地を拡大し、地政学的・経済的要因の影響を最小限に抑えることができるだろう。
ベトナムのデジタル経済は現在約721億米ドル規模で、GDPの14%以上を占めていますが、その規模は新たな発展段階のニーズにまだ十分に対応できていません。そのため、2030年までにデジタル経済をGDPの約30%にまで拡大するという目標は、特に現在の投資構造ではこの目標を十分に支えることができないことを考えると、大きな課題となっています。
現在最大のボトルネックとなっているのは、製造業、特に加工・製造部門のデジタル化であり、この分野は二桁成長目標の達成において極めて重要な役割を担っている。
これらの制約を克服するためには、データ機関の改善、デジタル人材の育成、海外直接投資セクターと国内企業との連携強化、伝統産業のデジタル化促進といった根本的な要素に焦点を当てる必要がある。
重要な点は、政策立案の考え方をより柔軟かつ実践的なアプローチへと転換する必要があるということだ。注目すべき解決策の一つは、フィンテックやモバイルマネーといった新興分野の試験運用における規制枠組みとして、サンドボックス制度を適用することである。さらに、デジタルインフラとデジタルガバナンスの発展を加速させる必要があり、特に民間セクターからの資金を公共インフラプロジェクトに投入することが重要である。
今後、ベトナムは人工知能、データ経済、宇宙経済といった新たな技術分野にも注力する必要がある。予測によると、AIだけでも2030年までにGDPの2%以上を占めるようになり、デジタル変革に続く重要な成長の原動力となる可能性がある。
さらに、企業、特に中小企業（SME）を支援する政策は、より実質的なものとなるよう再設計する必要がある。政府機関だけに頼るのではなく、デジタル変革プロセスを主導する上で、市場、業界団体、研修機関の役割を強化すべきである。
国立経済大学副学長、グエン・タイン・ヒエウ教授：デジタル変革 ― 投資マインドセットの変化から始まる。
今日最大の課題は、認識不足ではなく、行動の段階にある。多くの企業はデジタル経済がもたらす機会を理解しているものの、それを効果的に導入するための出発点が分かっていない。そのため、デジタル変革は遅々として進まず、表面的なものにとどまっている。
デジタル経済とは、単に生産活動やビジネス活動に技術を適用することではなく、データ、デジタル技術、イノベーションに基づいた新たな経済モデルを構築するプロセスを指します。このモデルにおいて、データは資産として中心的な役割を果たしますが、多くの企業において、データを真の付加価値へと転換する取り組みは依然として限定的です。
この状況を克服するためには、企業は投資に対する考え方を変え、デジタル変革を単なる技術投資ではなく、長期的な開発戦略として捉える必要があります。投資の焦点は、人材、データシステム、管理能力、そしてエコシステム内の連携へと移すべきです。企業や研修機関から規制当局に至るまで、経済におけるあらゆるステークホルダー間の強固な連携があってこそ、デジタル変革は効果的かつ持続可能なものとなるのです。
さらに、デジタル変革に好ましい環境を創出する上で、制度が果たす重要性と役割についても言及する必要がある。法制度の改善は、政策調整メカニズムの同期化と並行して進められ、断片化や重複を避けることで、資源のより効果的な活用につながる。
出典: https://daibieunhandan.vn/kinh-te-so-mo-nhieu-co-hoi-phat-trien-dat-nuoc-10415424.html
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