民間経済はグリーン変革とデジタル変革の課題に直面している

ト・ラム事務総長は、中央政策戦略委員会と協力し、今後ベトナムの民間経済発展に飛躍的な進歩をもたらすための数々の戦略的解決策に取り組んだ。写真：フォン・ホア/VNA

急速な技術発展、環境圧力、国際統合の要求、熾烈な競争に直面して、ベトナムの民間企業は生き残るためだけでなく、持続的に発展するためにも変化を迫られています。これは企業自体の要件であるだけでなく、最高レベルの政策、特にト・ラム書記長の最近の指示「民間経済は力強く発展する必要があるが、社会、環境、そして国の将来に対する方向性と責任を持ちながら発展する必要がある」からの要件でもある。

グリーン移行：もはや選択肢ではなく必須

気候変動がますます深刻化する中、国際社会は排出量の削減、再生可能エネルギーの利用、クリーンな生産への圧力を強めています。 2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束している国であるベトナムは、この目標を徐々に制度化している。そして、民間企業はそれを実行する中心的な主体の一つです。

しかし、ベトナム商工会議所（VCCI）の報告によると、中小企業の70％以上がグリーン変革の準備ができていないという。主な理由は、資本不足、技術不足、国際環境基準の理解不足です。一方、再生可能エネルギー、循環型プロセス、あるいは「グリーン」証明書への投資コストは莫大です。

フーリエン郡フーリエンコミューン、フータン村のル・ビエンさんは、イスラエルの先進技術を使ってメロンを栽培し、従来の農法よりも収穫量と果実の品質を高めている - 写真：ンガン・ハ

矛盾が生じている。グリーン化に転換しなければ、企業はEU、米国、日本などの主要な輸出市場から徐々に排除されてしまうだろう。しかし、改宗すれば深刻な経済的リスクに直面することになる。

このパラドックスを解決するには、エコシステム全体の参加が必要です。グリーンローンの金利をサポートする政策などです。環境に優しい技術を適用する企業に対する免税;国内炭素クレジット評価システムの構築同時に、気候変動資金にアクセスできるよう、企業と国際機関との連携を強化します。

特に、グリーン変革は技術的な問題として理解されるだけでなく、開発と環境責任および企業倫理を結び付けた長期的なビジネス戦略としても理解される必要があります。

デジタルトランスフォーメーション：組織再編とグローバル化のチャンス

グリーン変革が倫理的かつ責任ある要件であるならば、デジタル変革は生産性、効率性、競争力を向上させる鍵となり、新時代の民間経済にとって重要な要素となります。

デジタル変革は、ソフトウェアのアプリケーションだけではなく、データ化、インテリジェントな接続、プロセスの自動化に向けたビジネスモデルの包括的な再構築も含まれます。企業はより多くのスタッフを雇う必要がなくても収益を増やせるかもしれません。各国にオフィスを開設することなく、グローバル市場を拡大することができます。

しかし、憂慮すべき現実として、ベトナムの民間企業の大多数、特に中小零細企業がデジタル分野に参入していないことが挙げられます。財務省の調査によると、ベトナム企業のうち、主に電子メールアプリケーション、ソーシャルネットワーク、会計ソフトウェアを使用して、基本的なレベルでデジタル変革を実行しているのはわずか20％程度です。

一方、Mobile World、VinFast、FPT、Fast Deliveryなどのデジタル変革の先駆的な企業は、コストの最適化、顧客行動のリアルタイムでの把握、危機時（新型コロナウイルス感染症のパンデミックなど）の柔軟な管理など、明らかな有効性を示しています。

国家の主導的役割と政策の方向性

ト・ラム事務総長は、「民間経済の発展は国家開発戦略と連携する必要がある。企業は変革のジャングルの中で単独で進むことはできない」と強調した。これは、「建設的な国家」の役割に新たな要件を課します。つまり、国家はシステムに取って代わるのではなく、システムに随伴し、導き、支援するのです。具体的には、「グリーン変革」と「デジタル変革」の概念を企業関連の法文書に明記する必要がある。 ESG基準（環境・社会・ガバナンス）に沿って企業を測定・評価するシステムの完成。革新的なビジネスを支援することに特化したベンチャーキャピタルファンド、グリーンファンド、デジタルバンクの設立のための条件を整備します。特に、業界団体や専門組織は、知識と技術を結び付け、変革戦略の実施において企業を支援する仲介役としての役割を促進する必要があります。

民間企業は自らの役割を積極的に再配置する必要がある。

変革は外部から起こるものではなく、企業の内部から始まらなければなりません。ベトナムの民間企業は長期的な発展戦略を見直す時期に来ている。企業は利益を上げるために存在するが、利益には責任と適応が伴わなければならない。知識に大胆に投資する:「短期的な利益」に基づいてグリーン/デジタルを変革するのではなく、専門の部門と体系的な計画が必要です。同時に、試行錯誤と学習を受け入れ、革新と創造性の文化を構築する必要があります。ベトナムの民間経済は決定的な局面を迎えている。彼らは適応し、再生し、先導するか、あるいは取り残されるかのどちらかです。国家からのタイムリーな支援、指導、援助がなければ、それは各企業の選択であるだけでなく、経済全体の運命にも影響します。

グリーン変革とデジタル変革は、ベトナムの民間経済の未来を開く2つの扉であるが、勇気、知識、政策支援によって克服する必要がある2つの「山」でもある。新たな発展の流れにおいて、ト・ラム書記長は次のように強調した。「民間経済は国家の発展革命の外側に立つことはできない。共に創造し、共に貢献し、共に発展する力でなければならない。」それは、持続可能な開発と深い統合の道程における民間部門に対する国の呼びかけであり、戦略的方向性であり、また大きな期待でもある。

出典: https://baobinhphuoc.com.vn/news/4/172640/economic-private-return-to-challenge-green-return-to-digital-return