2025年、モンズオン石炭株式会社は複雑な地質条件という大きな課題に直面しました。年初から、同社の炭鉱の坑道は18回も移転を余儀なくされました。 採掘エリアの変更は、時間の浪費、生産能力の低下、そして生産リズムの完全な混乱をもたらしました。さらに、機械化された長壁採掘では露出した岩盤が存在したため、掘削と発破による岩盤の切断を余儀なくされ、石炭採掘の生産性に直接的な影響を与えました。多くの採掘切羽で層のない領域が発生し、追加の立坑を掘削する必要があり、コストの増加と遅延につながりました。石炭の品質も期待を下回り、灰分含有率は38%と計画より0.72%高く、洗浄・選別コストが増加しました。
モンズオン炭鉱の党書記兼取締役であるルオン・タン・チュン氏によると、困難が続いているにもかかわらず、モンズオン炭鉱は2025年の生産計画を予定より早く達成した。特に、炭鉱は新記録を樹立し、168万トンを採掘した。これは計画の105%に達し、2024年と比較して7%の増加である。これは炭鉱が設立されて以来、最高の年間石炭生産量である。モンズオン炭鉱のその他の経済・技術指標も昨年の目標を上回った。石炭消費量は167万7000トンを超え、計画を105%上回り、不安定な国内石炭市場にもかかわらず、生産および消費チェーンの安定性を示している。生産準備のための同社のトンネル掘削は計画の105.3%に達し、アンカートンネルメーターは計画の120%に達した。 -97.5層から-250層、および-250層から-400層の地下輸送ラインは、グループが指示したスケジュール通りに完成しました。この成果は、モンドゥオン社が-400層/-250層までの最初の長壁式採掘坑を建設し、2026年1月に操業開始するための基盤を築くものであり、深海採掘戦略における重要な一歩となります。

さらに喜ばしいことに、2025年にはモンズオン炭鉱では重大事故は発生せず、カテゴリーIおよびIIの事故も発生しませんでした。事故件数は53.1%減少しました。これはここ数年で最も大幅な減少です。深海での生産環境と大きな地質学的圧力を考慮すると、この結果はリスク管理の考え方の転換、リーダーシップの断固たる関与、そして労働規律の大幅な改善を示しています。
全社平均給与は月額2,180万ドンに達し、特に炉作業員の給与は月額2,470万ドンで、計画を12.3%上回りました。さらに重要なのは、従業員の離職率を最小限に抑え、退職率を35%以上削減したことです。61名が再雇用されました。これは、職場環境と報酬制度の魅力を物語っています。
TKVは、安全基準の厳格化、技術基準の向上、そして工程の標準化を進める中で、モンドゥオン社は安定生産の維持、コスト削減、そして労働生産性の向上という3つの課題を同時に抱えています。2025年は、モンドゥオン社の成長が好条件によるものではなく、むしろ逆境によるものであることを如実に示しています。同社が過去最高の生産量を達成したことは、驚くべきことではありません。長年にわたる戦略的意思決定、すなわち、ターゲットを絞った投資、技術革新、そして従業員のスキル向上の積み重ねが結実した成果なのです。
過去 1 年間を通じて、鉱山工学技術部門は、複雑な地質条件を持つ生産エリアを綿密に調査し、効率性を高めるためにトンネル掘削とサポート計画を調整し、鉱山圧力が上昇するリスクがあるエリアで空気の流れを最適化して鉱山ガスを制御し、3D シミュレーションを適用して事故リスクを予測し、より安全な生産組織方法を選択するなど、積極的なアプローチを維持してきました。
同社鉱山技術部門責任者のヴー・タン・チュン氏は次のように述べています。「当社は今年、採掘設備を適切な切羽で同期させること、積込み、掘削、輸送の機械化、自動鉱山ガス監視システムの強化、そしてすべての主要採掘ラインへの集中カメラ監視システムの適用など、一連のアップグレードに投資しました。これにより、採掘5、採掘7、採掘10といった採掘作業場は、4四半期を通して安定した生産レベルを維持しました。以前は困難だった多くの採掘エリアが効率的に再編され、生産量は目標を6~12%上回り、当社全体の生産量が過去最高を更新することに大きく貢献しました。」
2026年を迎え、石炭産業の新たな発展段階を迎えるモンズオン石炭株式会社は、より深度の深い採掘、安全に対するプレッシャーの高まり、そしてより高度な技術の必要性など、より高い要求に直面しています。2025年の実績を踏まえると、同社は積極的かつ自信を持って、そして持続的に新たな成長段階に移行するための十分な基盤を築いてきたと考えられます。
出典: https://baoquangninh.vn/ky-luc-moi-o-than-mong-duong-3389834.html






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