ホーチミン市人民評議会代表トラン・クアン・タン氏：国民が意見を出し、指導者が大胆に突破口を開く
ホーチミン市人民評議会の代表団は、有権者との会合を通じて、人々が決議54号に代わる決議を熱心に待ち望んでいることを目の当たりにした。人々は、この新しい決議が現在の一連の懸念事項を解決することを期待している。この決議が効果的かつ透明性をもって実施されるためには、人々の監視が極めて重要である。つまり、人々はホーチミン市政府の政策実施を支援するために意見を表明し、参加することができるのだ。人々の意見と支持があれば、ホーチミン市の指導者たちは実施において混乱を少なくし、果敢に行動し、責任を果敢に引き受ける精神、創造的な突破口、決定権を持ち、説明責任を果たすことを促進することができるだろう。そして、それがオープンかつ透明性をもって行われるならば、説明を恐れる必要はない。
ホーチミン市の自主性を高める効果的な例として、環状3号線プロジェクトの実施準備が挙げられます。手続きが迅速に行われ、自主性が確保されれば、公共投資資金の支出が加速し、このプロジェクトは予定通り着工しました。これはまた、ホーチミン市が地下鉄をはじめとする重要プロジェクト、重点プロジェクト、長期的なビジョンを持つプロジェクトを大胆に実施するための推進力となります。長期的なビジョンを持つプロジェクトは、プラスの変化をもたらし、適切に投資され、ホーチミン市の持続可能かつ長期的な発展を確実にします。さらに、この決議には環境保護のための多くの政策も盛り込まれています。これらの政策は、今後、強力に推進される必要があります。
ホーチミン市第12区チュンミータイ区人民監察局長 NGO VAN HONG氏：執行・監督能力の向上
国全体がホーチミン市に注目し、国会が可決したばかりの新たな決議の政策と仕組みを同市が効果的に実施し、発展の飛躍的な進展を遂げ、地域と国家に大きく貢献することを期待しています。そのためには、 ホーチミン市は決議を迅速かつ効果的に実施に移すための綿密な準備を整えなければなりません。
決議54号に基づく具体的なメカニズムと政策の試行的実施において、市は一定の成果を上げたものの、期待通りではなかった。したがって、市は達成された成果と未達成の成果を慎重に評価し、調整を行う必要がある。特に、幹部、公務員、公務員の政策実施能力、および市人民評議会代表者と関係機関による決議実施の監視能力の向上に重点を置く必要がある。
新たなメカニズムと政策の試行拠点として選ばれたこの都市は、先駆者であり、先駆者となるために、多大な努力を払い、より一層の努力を重ね、監督を強化しなければなりません。同時に、新たな決議の実施準備に全力を注ぎ、中央政府機関と緊密に連携し、速やかに実施を指導する政令や通達を発布するよう断固として求めます。今後、この都市がより良い成果を上げ、更なる努力を重ね、先駆者、そして第一人者たる都市にふさわしい存在となることを期待します。
ホーチミン市1区ベンゲ区退職職員ホアン・ティ・ロイ氏：人々の受け入れや行政手続きの処理の質が迅速かつ丁寧になることを期待します。
ホーチミン市が近年推進し、提案してきたホーチミン市発展のための特別なメカニズムと政策が、国会で承認されました。市民の視点から見ると、これらの画期的な新しいメカニズムと政策により、ホーチミン市の交通インフラがより開放的で利便性の高い方向へと真に改善され、貧困層が社会住宅にアクセスできる環境が整い、市民に奉仕する公共事業が速やかに展開・運用されることを期待しています。そして何よりも、市民や企業にとっての行政手続きの受付と処理の質が、迅速かつ円滑になることを願っています。
しかし、当面の課題は、メカニズムと政策をいかに効果的に実施するかであり、最も重要なのは人材の問題と職員および公務員の実施能力です。
私の意見では、ホーチミン市には、高度な専門知識、熱意、犠牲を払う勇気、公共の利益のために考え行動する勇気、特に政府首脳の個人的責任を促進する幹部と公務員のチームが必要です。
メディア報道によると、ホーチミン市は近年、新たな情勢の要請に応えるため、幹部・公務員、特にリーダーや管理者の育成・質の向上に力を入れており、その育成・質の向上に力を入れていることが分かります。これは、ホーチミン市が各地域・部署における実施計画だけでなく、幹部の資質向上にも綿密な準備を重ねてきたことを示しています。残された課題は、決議をいかに徹底して実施し、各幹部・公務員が決議の精神を深く理解し、効果的に吸収・実行に移せるかということです。
さらに、ホーチミン市は政治局の結論14を有効活用し、大胆に考え、大胆に行動する幹部や公務員を保護するための規則を整備する必要があります。共通の大義のために有能な人材を引き付けるための仕組みを継続的に整備していく必要があります。
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