全国に142以上のOCOPセンターと販売拠点が設立されています。
2018年に開始された一帯一路（OCOP）は、経済的な取り組みであるだけでなく、経済、文化、社会、環境を統合した包括的な戦略でもあります。2024年末までに、国内には3つ星以上のOCOP製品が1万3000点以上あり、2022年と比較して4000点以上増加しました。協同組合、企業、生産施設など、5600以上の一帯一路主体がこのプログラムに参加し、広範な生産・消費ネットワークを構築しています。特に、一帯一路製品の販売価格は平均17%上昇し、50%以上の製品が認証前よりも価格が上昇しており、品質と市場価値の向上を反映しています。
一村一品生産（OCOP）の発展を支援するため、142以上の一村一品生産センターと販売拠点が設立され、省・地方の見本市や展示会には1万以上のブースが出展されました。これらの取り組みにより、一村一品生産（OCOP）製品の市場へのアクセスが容易になり、競争力が向上しました。このプログラムに投入された資金総額は22兆8,450億ドンに達し、計画の51%を占めました。そのうち93%以上は一村一品生産（OCOP）と信用機関からの資金であり、資金動員における積極的かつ創造的な姿勢を示しています。
一村一品生産（OCOP）の核心は、地域コミュニティが所有する代表的な特産品に焦点を当て、その潜在能力を解き放つことです。このプログラムは、所得向上だけでなく、雇用創出と農村部の労働者確保にも貢献しています。例えば、バヴィ地区（ ハノイ）では、生乳、ミンホン春雨、バトライ茶など、一村一品生産（OCOP）基準3～4つ星を満たす商品が国内市場を席巻し、徐々に輸出も進んでいます。ミンクアン村で一村一品生産（OCOP）の春雨を生産する世帯の収入は、伝統的な稲作農家の15～20倍に達しており、現代農民が自立できる能力を実証しています。
OCOPは、主要な農産物の持続可能な発展の機会も創出します。ホーチミン市産カンザーマンゴーやクアンナム省フォンボット産の焙煎豆茶など、OCOPの3つ星基準を満たす農産物は、経済的価値を証明するだけでなく、「文化大使」として、地域の物語や真髄を消費者に伝えます。料理、手工芸品、伝統薬草など、地域特有の農産物の保存と発展は、グローバル化時代における無形文化遺産の保護に貢献します。
このプログラムは農村部の起業家精神を後押ししました。多くの農家、特に女性や少数民族が、自らの農産物のブランドを大胆に構築しています。統計によると、OCOPの対象者の40%は女性、17%は少数民族で、主に山岳地帯や恵まれない地域に住んでいます。OCOPは、彼らが貧困から脱却し、生活を安定させ、地域経済の担い手となることを支援してきました。
品質と製品の統合に重点を置く
新農村地域調整中央事務所によると、一村一品生産（OCOP）がその潜在力を最大限に引き出し、主要農産物の開発に対する期待に応えるためには、多くの戦略的方向性を同時並行的に実行する必要がある。まず第一に、製品の量ではなく品質の向上に重点を置く必要がある。現在、一部の地域は成果を追い求め、一村一品生産品の登録数が多すぎる一方で、品質、デザイン、競争力の深みが欠けている。これを克服するためには、一村一品生産団体の生産管理、製品開発、ブランディングに関する知識とスキルを育成するための研修コースやセミナーを開催する必要がある。
第二に、支援政策体系の改善が必要です。優遇融資、技術移転、貿易促進、製品プロモーションに関する政策は、実情に即し、アクセスしやすい柔軟な形で構築する必要があります。地方自治体は、手続き、土地、生産拠点の確保を円滑に進めるとともに、企業が一貫生産（OCOP）製品バリューチェーンへの投資と発展に参加することを奨励する必要があります。透明性のある品質管理とトレーサビリティプロセスの適用も、消費者の信頼を築き、ブランドを確立する上で重要な要素となります。
第三に、一村一品はデジタル変革を活用して市場を拡大する必要があります。Voso、Postmart、Lazada、ShopeeといったECプラットフォームにおける一村一品製品の販売は、農村経済の統合ポテンシャルを実証しています。地方自治体は、スーパーマーケットやクリーンな農産物チェーンなどの主要な流通チャネルと一村一品製品の連携を強化し続け、地域および全国規模の一村一品フェアを開催することで、国内外の市場シェアを拡大する必要があります。都市部や観光地に製品展示場を設けることも、地域の文化的価値を促進する効果的な方法です。
最後に、地方自治体の管理・調整機能を強化する必要があります。党委員会や当局からの緊密な支援は、このプログラムが流行や形式主義に陥ることを防ぎ、持続可能で効果的な発展を確保する上で役立ちます。また、一帯一路（OCOP）製品が途中で「壊れる」ことを防ぐ上で、閉鎖的なバリューチェーンの構築と地域間の連携強化も重要な要素となります。
OCOPは農村経済の発展に留まらず、ベトナムの主要農産物を国際市場に投入することに大きな期待を寄せています。固有の価値観、持続可能な開発、トレーサビリティがますます重視される世界において、OCOPは製品だけでなく、ベトナムの人々、文化、そして自立心においても、国民的ブランドとなるためのあらゆる要素を備えています。
いつの日か、カンゾーマンゴー、ミンホン春雨、あるいは焙煎豆茶が東京のスーパーマーケット、パリの食卓、ベルリンの食品見本市に登場するなら、それはベトナムの主要農産物を世界に発信する一村一品協同組合の成功の証となるでしょう。これは農家の勝利であるだけでなく、経済、文化、環境を調和させた人間中心の開発戦略の成功でもあります。
ド・フォン
出典: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm
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