観光シーズンに街を「美化」する。

観光シーズンに備えてサービスに投資しましょう。

観光管理委員会のトラン・デュイ・カーン委員長は、「2025年の観光シーズンに観光客を迎える準備として、過重な作業量と限られた人員にもかかわらず、観光管理委員会はあらゆる活動を包括的に実施するために全力を尽くしています。特に、ビーチの環境衛生と美化に重点を置き、ビーチの環境チームに指示して、ビーチの樹木やモクマオウの樹木の改善、手入れ、清掃、剪定、整形を定期的に実施しています」と述べた。

同部隊は2025年3月初旬から、ニャット・レ、バオニン1、バオニン2ビーチの管理・開発区域内でビーチ表面の均し、廃棄物の掻き集めとふるい分け、ビーチ規制標識、宣伝標識、照明システムの点検、修理、交換、更新を行い、安全と美観を確保している。

公共サービスセンター管理委員会は、バオニン海岸とニャットレ海岸沿いの砂浜の整地と美化を実施しました。ニャットレ海岸の売店は、共通のデザインに基づいて標準化されています。 — 公共事業局管理委員会は、バオニン海岸とニャットレ海岸沿いの砂浜の整地と美化を実施した。

特に、ビーチ沿いの事業所向けインフラの改修と投資は、秩序を維持し、住民や観光客のニーズに応えるものです。市のサービス管理委員会は、社会動員を通じて、ニャット・レー・ビーチに淡水シャワーサービスポイントと飲料・チェックインサービスポイントを増設するための投資を各部署や団体に呼びかけました。また、サービスエリア3（チュオン・ファップ通り - ニャット・レー・ビーチ）の事業所と連携し、共通設計に基づいて10の食品・飲料加工キオスクを改修するための投資を社会化することで、ビーチの安全性と美観を確保しました。さらに、歩行者のための明確な通路を確保するために、均一な階段状の床を設置しました。さらに、ニャット・レー・ビーチとバオニン・ビーチの事業所向けに統一された広告看板をスポンサーとして企業と連携しました。

サービスエリア3の事業者の一人、「ミン・ルー・シーフード」の看板を掲げたキオスクのオーナー、トラン・ヴァン・クイエット氏は次のように語りました。「これはサービスエリア管理委員会が設置した新しいモデルで、観光客を惹きつける印象的なスポットとなっています。新しいキオスクをオープンした他の事業者と同様に、ビーチ沿いに並ぶこの小さなレストランの列は非常に美しく、市の注目を集めていることに興奮しています。観光シーズンには、多くの観光客がビーチを楽しみ、シーフードの逸品を味わってくれることを願っています。各キオスクと屋台は^{50平方メートルの広さがあり、}何百人ものお客様に料理とサービスを提供できます。私のような事業者にとっては、ピーク時には10～14人の雇用と安定した収入を生み出すことになります。市がさらに数軒のレストランに投資し、指導してくれれば、ニャット・レ・ビーチはさらに目立ち、美しく、訪れる観光客のニーズに応えてくれるでしょう。」「素晴らしいですね。」

市は、共通の設計に基づいた標準化された食品および飲料加工キオスクの完成を加速させています。

フレンドリーで親切な海辺の街だからです。

公共サービス活動管理委員会は、休日、テト（旧正月）、観光シーズンに街を美化するとともに、定期的な資産管理と公共サービス活動の監督も効果的に実施しています。ユニットの各部門は常に現場に密接に関与し、メンテナンス、修理、トラブルシューティングを迅速かつ高品質で実行して、街の美観を確保しています。

2025年3月、公共サービスセンター管理委員会は、バオニン省とニャットレ省の海岸線に沿って2,500メートルを超える砂浜の整地と美化を実施し、淡水シャワーシステムの修理とアップグレードのために人員を動員し、その地域のビーチのシャワーヘッドを追加設置し、シャワー設備を塗り直し、ニャットレビーチ、バオニン1ビーチ、バオニン2ビーチのビーチ規制標識、情報板、方向標識を交換および改修しました。

ドンホイ市人民委員会のホアン・ゴック・ダン委員長は記者団に対し、「この間、公共サービス管理委員会は、特にホーチミン広場の装飾など、公共活動に役立つプロジェクトへの投資を市に速やかに助言・提案してきた。これは、住民や訪れる観光客のニーズに応え、親しみやすくもてなしの心あふれる沿岸都市のイメージを促進するものである。同委員会はまた、ホーチミン広場の運営に関する規則や規制を制定するよう市に助言し、環境衛生、景観の維持、樹木の手入れ、各レベルの指導者の代表団や参拝者の歓迎、感謝の意を表して線香を捧げる人々の歓迎などの作業を成功裏に完了させた。党と旧正月を祝う毎年恒例の芸術と装飾エリアの成功により、ホーチミン広場は魅力的なスポットとなり、多くの人々や観光客が芸術を鑑賞し、楽しみ、記念写真を撮るために集まっている」と述べた。

ビーチサービス管理委員会は、ビーチサービスの業務運営を検査・監督し、違反を速やかに是正・改善し、地域の観光イメージに影響を及ぼす可能性のある複雑な状況の発生を防止し、関係部署と連携して海水浴客の安全、秩序、安心を確保するという素晴らしい仕事をしました。

ナット・レ・ビーチのキオスクは、標準化された一般的なスタイルで設計されています。

同時に、観光管理委員会は、観光人材の質を向上させるための研修コースの開催、管理委員会のウェブサイトやビーチ観光情報のフェイスブックページに掲載する記事の多様化、フィードバックや苦情を迅速に受け付けるホットラインの提供など、観光振興にも力を入れています。

公共サービス管理委員会のトラン・ズイ・カン委員長によると、部隊は職務遂行中に、主に屋外にあるインフラや施設が急速に劣化し、損傷していることも認識した。敷地面積が広く、人員が不足しており、技術インフラが絶えず増加しているため、監視や検査がタイムリーではなく、インシデントを迅速に検知して対処できないことがある。さらに、季節性が高いため、スペースやサービスの貸し出しによる部隊の収入は限られており、不安定である。管理や公共サービスへの支出需要は増加しており、予算の自給自足を確保することは不可能である。しかし、部隊の職員と従業員は、街がますます明るく、緑豊かで、清潔で、美しく、観光客を惹きつけるよう、割り当てられた任務を遂行するために努力を続けている。

フォン・トラ

出典: https://baoquangbinh.vn/xa-hoi/202504/lam-dep-thanh-pho-mua-du-lich-2225401/