1975年以来最大の行政単位再編と省合併が進む今、文化人材の選抜がこれほど重要になったことはかつてない。これは単なる地理的分離・合併ではなく、発展の思考を再構築し、組織モデルを再構築し、統一された全体像の中で各地域のアイデンティティを確立するプロセスである。そして、国家の精神的基盤である文化こそが、変化の流れの中でそれぞれの土地やコミュニティが「溶解」したり「匿名化」されたりしないよう守る使命を担う分野なのである。
「コミュニティの記憶の守り手」
行政地図が書き換えられるとき、地理的な境界線が変化するだけでなく、コミュニティの意識における記憶、アイデンティティ、そして神聖なものの脆い境界も揺るがされます。県、郡、そしてコミューンの合併は、単なる国家機構の出来事ではなく、市民一人ひとりの心の奥底にある認識と深い感情の再構築です。何百年もの間呼ばれてきたコミューン名が新たな名前に置き換えられるとき、伝統的な遺物や祭りが「もはや適切な管理区域ではない」という理由で見直されるとき…
古い村々は新しいコミューンと合併し、地区の首都は他のコミューンに移されました。そして、こうした行政上の決定とともに、かつては地域社会の生活の柱であった文化施設は徐々に姿を消していきました。文化施設は統合され、旧地区の小さな博物館は移管を待つ間閉鎖され、伝統的な祭りは誰が「管理を分散」し、誰が遺産の権利を管理するのかが明確でなかったため中断されました。これらすべてが、言葉では言い表せない静かな喪失を生み出しましたが、多くの人々がかつて愛着を持っていた場所にもはや属していないと感じるには十分でした。
もはや響かなくなった共同住宅の太鼓の音、もはや行われなくなった村祭り、もはや語り部を失った歴史物語、その一つ一つに文化の源泉が失われている。受け継がれない価値観は徐々に忘れ去られていく。保存されない記憶は、精神的な空虚に取って代わられる。もはや自分たちがどこから来たのか、誰だったのかを知らない共同体は、明確な未来を築くことが困難になるだろう。これは、文化的視点を欠いた行政整理プロセスが残しうる最大のリスクである。
まさにこのような時こそ、文化幹部の役割が極めて重要になります。彼らは単に大衆芸術活動や遺物管理を担うだけでなく、「共同体の記憶の守護者」、「国民の魂の門番」であり、激動の時代における過去と未来の架け橋なのです。
しかし、その使命を遂行するためには、文化職員は任期や行政命令、統計表に従って働くだけでは不十分です。定期的な文化活動を企画したり、「年間計画を仕上げる」ことしかできない人材では不十分です。文化的な深み、地域社会への愛、歴史への共感、そして他者が見落としているものを見る力を備えた人材でなければなりません。多様なアイデンティティを受け入れる広い心と、地域社会のルーツを失うことなく新たな未来へと導く情熱を持たなければなりません。
これは単なる仕事ではなく、責任です。そして、その責任は守られ、育まれ、力づけられ、尊重されなければなりません。村の魂を守ってきた人々が、機構の再編のための会議から排除されることがあってはなりません。彼らが生涯をかけて愛してきた地域を変えるという決定において、彼らを「部外者」にさせてはいけません。そして、彼らこそが声を上げ、守り、開拓するべきであるのに、文化的価値が失われていくのをただ黙って見過ごすことがあってはいけません。
行政改革は、本部機構の整備、職員の配置、境界線の設定のみに焦点を絞っていては完結しません。文化の保存に向けた努力が伴って初めて、真の意味を持つのです。それぞれの土地は改名されても魂を失わず、それぞれのコミュニティは合併されても記憶を失わないよう、しっかりと守っていくのです。そして、それを担えるのは、他に類を見ない、文化人材チーム、すなわち「国の記憶の守り手」なのです。
「ソフトな使命を担える」人材を選ぶというビジョン
現在の行政メカニズムでは、経済、投資、金融といった数値で測りやすい分野が優先されることが多く、文化は二の次とされ、「ソフトな分野」とレッテルを貼られがちです。しかし、「ソフトな分野」であるがゆえに、文化は持続的な力を持ち、国土、地域社会、そして国家の発展意識に深く浸透し、影響を与えます。ト・ラム事務総長は次のように述べています。「発展を遂げ、飛躍を遂げるためには、制度改革や組織モデルの変更だけでなく、さらに重要なのは、リーダーシップ、マネジメント、人材活用といった思考の変革です。特に文化のように国家の魂や核心にかかわる分野においては、それが不可欠です。」
再構築期における文化関係者は、「政策実行者」であるだけでなく、「価値共創者」でもあります。彼らは、積極的な思考、開かれたビジョン、地域社会との良好なコミュニケーション能力、そして何よりも、地域アイデンティティへの深い愛情を持たなければなりません。彼らは、単に「製品」や「データ」を得るためではなく、誇りを鼓舞し、アイデンティティを強化し、故郷の魂を守るために文化活動を行うのです。たとえ故郷が新たな名前を持つことになったとしても。
しかし、そのような人材を選抜するには、公務員としての経歴、勤続年数、あるいは優秀な学位だけに頼ることは不可能です。より深く、より広範な視点、つまり人格、献身、そして多くの人が硬直的な制度しか見ていない環境において「文化の火を灯す」能力を問う必要があります。オープンな選考メカニズム、柔軟な評価、タイムリーな表彰、そして真の能力を育成するための条件整備が必要です。ト・ラム事務総長は明確にこう指示しています。「私たちは『思考を刷新し、特に重要な戦略的セクター・分野において、人材を発掘、誘致、育成するためのメカニズムと政策を整備しなければならない』」。持続可能な発展のためのソフトインフラである文化は、真の戦略的ポジションとして確立される必要があり、組織構造における「最後の追加」として永遠に留まることはできません。
勇気を持って考え、行動する人々を守り、奨励する
実際、多くの草の根文化活動家が、非常に称賛に値する取り組みを行ってきました。中には、新たな境界に基づいて地域史の編纂を自ら企画し、新たに統合されたコミュニティの物語を統合しながらも、それぞれのコミュニティのアイデンティティを曖昧にすることなく、共通のアイデンティティを形成しようと努めた人もいます。また、古い村の名前を人々の記憶から消し去らないよう、新しい通りや街路に文化的シンボルとして残すことを積極的に提案した人もいます。
一部の当局者は、地域間文化センターの設立を大胆に提案しています。これらのセンターは、遺物の展示だけでなく、物語やパフォーマンス、学習の場、そしてかつて別々の地区の中心地であった地域間の遺産をつなぐ場として機能します。こうして、忘れ去られようとしていた土地を新たな文化観光ブランドへと変貌させ、かつて「古い」と考えられていたアイデンティティそのもので観光客を惹きつけている地域もあります。
しかし、多くの企業は目に見えない障壁にも直面しています。それは、硬直した行政の考え方、複雑なプロセス、そして警戒心といった障壁です。こうした地域志向の取り組みは、「年間計画」に含まれていないため、「一線を越える」ことを恐れて、棚上げされたり、延期されたり、却下されたりすることがあります。中には、熱意を持っていても、創造性や貢献の余地がなくなったと感じ、最終的には沈黙を選んだり、業界を去ったりする人もいます。
したがって、ト・ラム書記長が「勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って共同責任を負う、活力と創造性にあふれた幹部を奨励し、保護する」と明言したのは、単なる精神的な激励ではなかった。それは政治的な命令であり、体制再建の過程で国のソフトな活力を維持している人々への保護的な指示だったのだ。
文化関係者には、具体的な評価メカニズムが必要です。それは、開催したイベントの数や、署名・発行した文書の数だけに基づくべきではありません。文化的価値は行政指標では測れません。祭りの復活、自分たちの文化が尊重されていることを目の当たりにした人々の誇り、合併後に荒廃したと思われた場所にコミュニティ精神を再び呼び起こす力などによって測られるべきです。
文化職員のための明確なキャリア開発ロードマップも必要です。彼らは永遠に「他部門のサポート」という形で取り残されるわけにはいきません。新しい組織の中で、彼らが迷い、方向感覚を失わないように、特別な手当、妥当な報酬制度、そして合併後の再研修プログラムが必要です。そして最も重要なのは、文化活動を保護するメカニズムです。手続き上の誤りを恐れるあまり、真の創造性が抑制されることがあってはなりません。
歴史的な選択
行政単位の統合・再編の時期における文化幹部の選抜は、単なる人事決定や機構編成過程の一環ではない。それはまさに歴史的意義を持つ「文化選抜試験」であり、国家が革新、現代化、統合へと力強く進む中で、民族の魂を守るという使命を担う人材を選抜するものである。
この再編の渦の中で、一見取るに足らない文化担当官こそが、持続可能性の鍵を握る存在です。文化担当官を選ぶということは、単に書類に署名したり、運動活動を組織したり、コンテストを立ち上げたりするだけではありません。物語を語ることのできる人物を選ぶこと、つまり土地、人々、そして遺産の物語を語ることのできる人物を選ぶこと、耳を傾けることのできる人物を選ぶこと、つまり先祖のこだまや人々の心の中にある静かな声に耳を傾けることのできる人物を選ぶこと、そして、地域の誇りを再び燃え上がらせ、コミュニティの意志に火をつけ、かつて異なる行政空間に属していた人々を、目に見えないながらも力強い文化の糸で結びつけることのできる人物を選ぶことなのです。もし適切な人材が選ばれれば、変革期にある国全体にとって「柔らかくもしなやかな支え」となるでしょう。
感情や深みを欠き、マンネリ化した仕事に追われる、後進的で受動的な文化人材のチームでは、未来への道は開けません。また、文化活動を単なる行政上の足掛かり、情熱や人生の理想ではなく「義務的な制度」としか考えない、責任感の欠けた人々に、文化的な信頼を与えることもできません。強くありたいと願う国家は、精神的なレベルで弱くあってはなりません。持続可能な社会を目指している共同体は、文化の流れを断ち切ってはなりません。だからこそ、今日、文化人材を選ぶことは根本的な行為であり、今後数十年のベトナム文化の姿を形作る選択なのです。
改革の流れの中で国家の源泉を守る者
国が今のような改革期に入るたびに、最大の疑問は「新しい行政単位がどのように機能するか」だけではなく、「各地方や各コミュニティの文化的魂は損なわれずに残るか」である。
答えは、文化の担い手として選ばれた人々、つまり土地の魂を守る、物静かで力強い幹部たちにあります。誠実で才能があり、故郷の文化遺産に真摯に献身する適切な人材を選ぶことができれば、改革の大きな波の中でも、最も脆いものさえも守ることができるでしょう。祭りの太鼓の音、子守唄、村の氏神を祀る風習――これらはすべて人々の心に響き続け、たとえ村の名前が変わっても、行政の境界が変わっても、「土地の魂、人々の魂」は変わらず、純粋にそこに存在するという信念を育み続けることができるのです。
しかし、もし私たちが間違った選択をすれば、つまり文化関係者が単なる「組織化された」人々、つまり、ただ物事をやること自体を優先する人々、文化を理解しておらず、文化に関心も持っていない人々であれば、彼らこそが、意図せずして、あるいは意図的に、コミュニティの記憶の薄れを招くことになるでしょう。古い共同住宅は忘れ去られ、千年続く祭りはもはや行われず、家族には伝統的な職業を継ぐ人がいなくなる。これらはすべて無関心から、間違った人を選ぶことから始まるのです。
したがって、今日、文化担当官を選ぶことは、単に給与削減計画の一環でもなければ、「誰にでも任命する」という形式的な決定でもありません。それは思慮深く責任ある選択、つまり政治体制全体の政治的気概、戦略的ビジョン、そして人間的な深みを示す選択でなければなりません。文化担当官を選ぶことは、未来に根を下ろす人を選ぶことです。文化は発展の頂点に咲く花ではなく、花を育てる土壌です。そして、文化担当官は、十分な資質と献身性を備えていれば、土地を手入れし、水を守り、その源泉を守る存在となり、統合、近代化、そして再編の風土の中で国が干上がらないようにするのです。
改革案や合併協議のさなかでも、その核心を忘れてはなりません。文化こそが、人々をこの地に愛着させ、地域社会が行政のショックを乗り越える力となり、そしてますますグローバル化する世界の中で国家のアイデンティティを形成する力となるのです。そのためには、文化関係者として働くだけでなく、文化の一部として生きる、価値ある人々に責任を委ねる必要があります。
文化の種から未来を育む ― これはスローガンではなく、崇高な政治活動であり、世界に手を伸ばす旅の途中で、自らを理解し、自らの進むべき道、自らの価値を理解している国家の最も鮮明な表現です。
ブイ・ホアイ・ソン（NLDO）によると
出典: https://baogialai.com.vn/lua-chon-can-bo-van-hoa-trong-giai-doan-sap-nhap-trach-nhiem-va-su-menh-post326135.html
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