合併後の初期段階では、各自治体が課題に直面することは避けられないと言える。したがって、有能で献身的な人材を公益のために選抜し、奉仕の精神を維持して強固な支柱となり、新しい体制を速やかに安定させ、有効性と効率性を早期に促進することが、非常に重要な役割を果たす。
政治局が、 8月15日までに省の合併を完了し、6月20日までに人事計画を確定するなど、具体的なスケジュールを設定したことは、移行期間中の権力の空白を避けるという厳格な統治と明確なメッセージを示している。
州合併の初期段階では多くの課題に直面することが予想される。最初の大きな課題は予算の統合です。予算の作成と配分は依然として古い単位に従っているため、支出と投資の重複や同期の欠如が容易に発生します。このプロセスは複雑であり、関係者間の合意と透明性が求められます。さらに、公共財産、土地、オフィスビルなどの問題は、具体的な指示がなければ紛争に発展しやすくなります。多くの構造は冗長であったり、新しい機能には適さなくなったりする可能性があります。未払いの債務や金融義務は、行政上の「行き詰まり」を引き起こし、新政権の評判に影響を及ぼすリスクもある。各州間でソフトウェアや管理プラットフォームが異なるため、データの同期が難しく、厳格なプロセスと監視がなければエラーが発生するリスクが高まります。
機構を統合すると、地位、肩書き、職場をめぐる対立も生じやすく、幹部の心理にも影響を及ぼします。より広い領域では明確な分散化と承認が必要であり、そうでないと手続きの処理が長引くことになります。
合理的な資源配分計画の欠如は、「中央が優先され、地方が不利益を被る」という心理を引き起こし、監督の有効性の低下、検査および受入れ機関の組織への影響、医療、教育、戸籍登録などの重要な公共サービスの混乱を引き起こす可能性もあります...
このような状況において、合併後の人員選定は戦略的要素を満たし、迅速に適応し、部隊と地域の業務効率を促進する必要があります。人事業務に誰も、いかなる組織も干渉できないという要件を絶対に満たすだけでなく、現在、地方では困難を克服し、デジタル変革を主導し、人々と企業のために信頼を築くことができる有能な職員が切実に必要とされています。今回、人材を選抜する際の評価基準は、より明確で透明性が高く、説得力のあるものになる必要がある。
特に、人事評価プロセスは客観的かつ多面的であり、より厳密な監督が必要です。選ばれたリーダーは、創造的で威厳のある考え方を持ち、コンセンサスを促進し、若い幹部が革新を起こし、デジタル変革と行政を理解して能力を発揮できるように最大限の条件を作り出す方法を知っている必要があります。
次に、合理化の方向への機構の再編、実践能力と革新的な思考を持つ人材の確保、部門間の調整センターの設立による未処理問題の解決、地域別の権限の大幅な分散化による管理効率の向上を優先する必要があります。併せて、ソフトウェアの標準化、地域間データウェアハウスの構築、公共サービス衛星局の維持などにより、データの同期化と行政のデジタル化を推進し、行政手続きが滞らないようにします。
公共資産と予算の管理に関しては、透明な目録、定期的な報告、コミュニティによる監督を組織して紛争を回避し、果敢に行動して責任を負う職員を保護し、それによって公共投資を地域間の同期開発プロジェクトに集中させるように方向付ける必要がある。同時に、インシデントに迅速に対応し、実施プロセスを客観的に監視するための迅速な対応メカニズムと独立した検査チームを確立する必要があります...
実務上の要件としては、今回選抜された人員は、体系的に組織化し、省の合併プロセスがスムーズに進むようにし、効果的で透明性があり持続可能な公共機関の基盤を構築するために、優れた能力、革新的な思考、高い奉仕の精神を備えている必要がある。
出典: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html
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