起業家であり、AnphabeのCEO兼インスピレーション・幸福担当ディレクターであるタン・グエン氏：安定を達成するには、適応しなければならない。
アンファベ社のCEO兼ハピネス・インスピレーション担当ディレクターであるタン・グエン氏は、役職や仕事内容に関わらず、常に自分が携わるあらゆる分野で先駆者となることを目指している。
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| 「もし私たちが幸せなリーダーであり、幸せな職場環境の構築に努めるならば、私たちは常に変化をもたらす担い手を得て、共に幸福の文化を築き、拡大していくことができるでしょう。」 |
荒波の中にあっても、「心の平安」を保つ。
最近、タイン・グエン氏は、過去10年間のベトナムにおける人材動向に関する見解を述べる中で、大きな変化を指摘した。ベトナム人労働者の3つの不変の願望は、数々の変化の中でも変わらず、収入、安定性、そしてワークライフバランスである。中でも、安定性へのニーズは高まっており、特に昨年見られた大規模な人員削減の後ではその傾向が顕著である。
タン・グエン氏によると、かつて安定とは、一つの場所に長く留まり、一つの会社に長く勤めることを意味していたが、今では仕事の種類に関わらず、自分と家族を養える安定した収入を得ることを意味するようになったという。かつて「大きな変化がない」と理解されていた安定は、今では予期せぬ出来事や危機にも動じない揺るぎない状態として定義されるようになった。
この新たな理解は、近年のベトナム労働市場における実際的な動向や変化と一致している。ベトナム人労働者の雇用保障を高めるためのアプローチも、過去とは大きく異なっている。
Anphabeのデータによると、ベトナムの熟練労働者の最大57%が現在、2つ目、3つ目、あるいは4つ目の仕事を掛け持ちしている。彼らはフリーランス、パートタイム、起業、投資、オンライン販売など、さまざまな形で積極的に経済活動に参加し、複数の収入源から追加収入を得ることで、経済変動の中でも安心感を得ている。
さらに、企業の56%が人材育成能力の向上を優先課題としている。これは、たとえ人員削減が必要になったとしても、従業員は他の場所で新たな機会を見つける可能性が高いことを示している。
「収入を得るだけでなく、適切なフリーランスの仕事を引き受けることは、働く人々が新しい知識やトレンドに触れる機会にもなり、変化に取り残されることを避けることができます。したがって、あらゆる状況で安定するためには、適応力が不可欠です」と、タン・グエン氏は語った。
「肥満から世界を救う」ための5度目のスタートアップ
タン・グエン氏自身が、安定には動きが必要であるという原則を体現している。アンファベ社のCEO兼ハピネス・インスピレーション担当ディレクターという地位にありながら、彼女は1年以上前から、5番目のスタートアッププロジェクト「Eat Well, Slim Waist（よく食べて、ウエストを細く）」で、ダイエット、健康、美容業界で広く知られるようになった。
タン・グエン氏は、このプロジェクトが「パン型」体型の1,000人の人々のウエストをスリムにするという節目を迎えたと発表しました。これは、創業からわずか1年余りの若いスタートアップ企業であるアン・ゴン・エオ・トンにとって、非常に重要なマイルストーンです。
前述の1,000人の参加者のうち、約10%が実際に体験した後、「Eat Well, Slim Waist」モデルをフランチャイズ化し、「肥満の世界を救う」ために彼女と協力したいと希望しました。そのため、タン・グエン氏は過去1年間で約100人に起業のアドバイスも行いました。中には彼女以上に成功した人もおり、彼女は彼らを利益と戦略の方向性を共有する共同創業者またはパートナーと呼んでいます。しかし、最初の熱意が数ヶ月で冷めてしまった人も少なくありません。
このことから、タン・グエン氏は「Eat Well, Slim Waist」の成功に貢献したいくつかの教訓を導き出した。まず、好きなことだけをしてはいけない。なぜなら、好きなことをするためには、創業者は自分が好きではないこと、誰もやりたがらないことを数え切れないほどやらなければならないからだ。
10年間、多くの企業が憧れるような企業を経営するなど、輝かしいリーダーシップを発揮した後、彼女は自身のビジネスを立ち上げ、大きな失敗も経験しました。しかし、過去の失敗を通して、彼女は謙虚さを身につけ、新しいスタートアップでは「白紙の状態」で学び、観察することが重要だと理解しました。そして、迅速に成長するためには、通常の2倍、3倍の知識を習得する必要があることを悟ったのです。
「Eat Well, Slim Waist」を成功させるために、タン・グエンさんは数え切れないほどのアイデアを試行錯誤し、その過程で失敗も経験しましたが、常に立ち上がりました。「挑戦する前から諦めたり、困難に落胆したりすれば、必ず失敗します」とタン・グエンさんは語りました。
アンファベは数年ごとに大規模なビジネスモデルの見直しを行っているが、「健康的な食事でスリムなウエスト」プロジェクトは、最高の顧客体験を提供するために、年に4回トレーニングプロセスをアップグレードしている。新たな節目を迎えるたびに、彼女は次の段階に向けて最も正確な視点を得るために、原点に立ち返ることを常に心がけている。
彼女は若い頃、非常に野心的で、何事にも成功しようと決意し、人から認められたい、何をするにしても他人より優れていて傑出しているべきだという考えで自分を定義づけたいと思っていたと語った。しかし、時が経つにつれ、それは変わった。以前のように誰かと対立したり競争したりすることを好まなくなったのは、自分自身を克服することが最も難しいことだと気づいたからだ。彼女が誇りに思っているのは、時を経て、自分自身を克服することに非常に長けた「戦士」へと成長したことだ。
彼女は、自分自身を克服するためのいくつかのヒントをまとめた。
まず、ネガティブな思考は許されない。なぜなら、ネガティブな思考は自分を落ち込ませる最も手っ取り早い方法だからだ。
第二に、学び続けることを決してやめてはいけません。すべてを知っていると思った瞬間から、あなたは遅れを取り始めるのです。
第三に、何事にも常に勤勉に取り組みなさい。怠惰は成功と幸福の最大の敵である。
第四に、不必要な「戦い」は避けるべきである。なぜなら、それは「エゴ」には勝利をもたらすかもしれないが、ポジティブなエネルギーという点では「災難」となるからである。
第五に、自己を克服するということは、社会によって作り上げられたステレオタイプと自分を比較して苦悩することなく、ありのままの自分を受け入れ、愛することを意味する。
彼女は1日に14～16時間働いても、いつも笑顔を絶やさない。生活のために働く必要がなくなった時、どんな環境であっても、彼女は常に多くの人々、家族、企業、そして世代を超えて、前向きで持続可能な方法で貢献できる活動を選ぶ。
45歳で2児の母である彼女は、高級料理とスタイリッシュな服装への情熱、確かな栄養知識、そして豊富なマネジメント経験を持ち、珍しい58cmのウエストサイズを誇っている。
「CEOは珍しくないけれど、この年齢で私のようなウエストラインと体型を維持している超多忙なCEOは滅多にいないわ」と、タン・グエンさんは熱く語った。
「Eat Well, Slim Waist」プログラムのおかげで、彼女は6kg減量し、下腹部を14cm細くし、見た目も12歳若返りました。多忙な仕事、パーティー、旅行にもかかわらず、それ以来、理想的な体重と体脂肪率を維持しています。プロのトレーナーチームと共に、彼女は夫、娘、多くの友人、そして健康と美容に情熱を注ぐ多忙な経営者、マネージャー、起業家、アーティスト、有名人など、数多くのトレーナーの体型改善に成功しています。
「平均して、お客様は7～12kgの脂肪を落とし、ウエスト周りを8～15cm減らすことができ、全員が腹筋のラインがはっきり見えるようになります」と、タン・グエンさんは語った。
90日間の「Eat Well, Slim Waist」プログラムは、驚くべき成果をもたらしただけでなく、トレーナーに栄養に関する豊富な知識と、持続的な成果を維持するための科学的な習慣を身につけさせました。しかし、トレーナーたちがこのプログラムをより高く評価しているのは、数々の「固定観念」を打ち破り、真にポジティブな変化の模範となることができたからです。そのため、多くの新規トレーナーが「Eat Well, Slim Waist」に参加する主な理由は、以前の参加者からの口コミによるものです。
アン・ゴン・エオ・トンは、30カ国からの学生を指導する数十名の技術トレーナーチームに加え、米国、カナダ、オーストラリア、フランス、ヨーロッパ、シンガポールに数百のパートナーを持つグローバルビジネスモデルへと徐々に拡大している。
幸せを刺激する
青春時代を捧げた本業に復帰したタン・グエン氏は、アンファベ社でリーダーとしての地位を着実に築き上げています。アンファベ社は、時を経て、LinkedInやWorkplace by Metaといった世界有数の企業と独占的な戦略的パートナーシップを結んでいます。
Anphabeは2011年に設立されました。彼女と彼女の同僚たちは、Anphabeの使命は企業と提携してより幸せでより良い職場環境を構築すること、そして何百万人もの働く人々が仕事と生活における価値を認識し、享受できるようにすることだと気づきました。
彼女にとって、「幸福局長」という役職は非常に特別なものです。それは単なる肩書きではなく、幸福感を喚起し、すべての従業員、すべてのリーダーをより幸せにし、共に、より幸福で文明的なベトナムを創造するという使命であり、責任であり、喜びなのです。
「真に幸せな従業員が持つ最大の価値は、仕事に意義を感じていることだと私は信じています。そこから、彼らは模範となり、他の人々に企業や社会のために、より高い価値を追求するよう促すでしょう」と、タン・グエン氏は語った。
彼女によれば、どんなリーダーでも自分の組織内で幸せなディレクターになれる。しかし、何よりもまず、そのリーダー自身が心から幸せでなければならない。
彼女は、仕事における真の幸福とは、仕事にやりがいを感じ、求められなくても周囲の人々のために自発的に価値を創造しようと努力し、組織との長期的な関係を築くことだと定義している。特に、リーダーは、従業員が育成され、輝き、貢献し、繋がりを感じ、評価されるような環境と機会を提供する職場づくりをしなければならない。
「組織のリーダーは、従業員の考えや願望を理解し、彼らを導き、従業員一人ひとりが職場でより良い自分になれるような環境を作り出す必要があります」とタン氏は述べた。
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