起業家タン・グエン、アンファベのCEO、インスピレーションと幸福のディレクター：安定するには、動かなければならない
AnphabeのCEO兼ハピネスインスピレーションディレクターであるThanh Nguyen氏は、どのような役職や職務に就いていても、自分が働くあらゆる分野で常に先駆者でありたいと考えています。
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| 「もし私たちが幸せなリーダーであり、幸せな職場環境の構築を目指すなら、常に変革エージェントが存在し、共に幸せな文化を築き、再現していくことができるでしょう。」 |
混乱の中での「心の平安」
最近、過去10年間のベトナムの人材動向について意見を述べた際、タン・グエン氏は顕著な変化に気づいた。それは、ベトナムの従業員が多種多様な変化を遂げる中で、収入、安定性、そしてバランスという3つの変わらない欲求を抱いているということだ。特に、昨年のような大規模なレイオフ以降、安定性へのニーズは高まっている。
タン・グエン氏によると、かつて安定とは、一つの場所に留まり、一つの会社に長く勤め続けることを意味していましたが、今ではどんな仕事であっても、自分と家族を養うための安定した収入があることを意味します。かつては「大きな変化がない」という意味でしたが、今では予期せぬ出来事や出来事があっても安定している状態と定義されています。
この新たな認識は、近年のベトナム労働市場の実際の動向や変化と一致しており、ベトナム人労働者の安定性を高める方法もこれまでとは大きく異なります。
Anphabeのデータによると、現在ベトナムの知識労働者の最大57%が副業、さらには三つ目の仕事、四つ目の仕事を抱えています。彼らは、フリーランス、パートタイム、起業、投資、オンライン販売など、様々な形で経済活動に積極的に参加しており、多様な収入源を確保し、変動の中でより「安心」を感じています。
さらに、56%の企業が人材能力の向上を優先しています。これは、従業員を解雇せざるを得なくなったとしても、他の場所で容易に仕事を見つけることができることを示しています。
「適切なフリーランスの仕事に就くことは、収入を得るだけでなく、従業員が新しい知識やトレンドにアクセスし、変化に遅れを取らないための手段にもなります。ですから、どんな状況でも安定を保つためには、変化していく必要があるのです」とタン・グエン氏は語った。
「太った世界を救う」第5のスタートアップ
タン・グエン氏自身も、「安定を求めるなら、行動しなければならない」というモットーを体現しています。彼女は現在、AnphabeのCEO兼Happiness Inspirationのディレクターを務めていますが、この1年で5番目のスタートアッププロジェクトであるAn Ngon Eo Thonを立ち上げ、ダイエット、健康、美容コミュニティで注目を集めています。
タン・グエン氏によると、このプロジェクトは、パンパン体型の1,000人がスリムなウエストを取り戻すという節目を迎えたとのことです。アン・ゴン・エオ・トンのような、設立からまだ1年しか経っていない若いスタートアップにとって、これは非常に意義深い節目です。
前述の1,000人の参加者のうち、約10%が自ら体験した後、アン・ゴン・エオ・シン・モデルのフランチャイズを取得し、「肥満の世界を救う」という彼女の活動に参加したいと考えました。そのため、タン・グエン氏は過去1年間で約100人の起業コンサルタントも務めました。中には、彼女よりも成功している、あるいはそれ以上に成功している人もいます。彼女は彼らを共同創業者、つまり利益と戦略を共有するパートナーと呼んでいます。しかし、数ヶ月の熱狂の後、活動をやめてしまう人もたくさんいます。
ここから、タン・グエン氏はアン・ゴン・エオ・ティンの成功の秘訣をいくつか挙げています。まず、ただ好きだからという理由だけでやってはいけません。なぜなら、好きなことをするためには、創業者は自分が好きではないこと、誰もやりたがらないことを無数にやらなければならないからです。
何千人もの人々が夢見る企業を率いるリーダーとして10年間輝かしい経歴を積んだ後、彼女は起業し、大きな失敗も経験しました。しかし、過去の失敗を通して、彼女は謙虚になり、スタートアップ企業では「白紙の状態」で学び、観察する必要があることを理解しました。速く進みたいのであれば、2倍、3倍学ぶ必要があるのです。
アン・ゴン・エオ・トンにとって成功の年となるよう、タン・グエン氏は様々なアイデアを試し、何度も失敗し、そしてそこから立ち上がってきた。「まだ何もしていない、あるいは困難に直面して心が折れてしまったら、それは100％失敗です」とタン・グエン氏は語った。
Anphabeでは数年ごとにビジネスモデルの「大規模な改革」が行われるのに対し、An Ngon Eo Thonプロジェクトでは、最高の顧客体験を提供するために、1年間でトレーニングプロセスを4回もアップグレードします。彼女は新たなマイルストーンを達成するたびに、次の段階に向けて最適な視点を得るために、原点に立ち返ることを自分に言い聞かせています。
彼女は若い頃、とても競争心が強く、何事にも成功しようと決意し、認められることが好きで、何をするにしても他人より優れ、傑出しているべきだという考えで自分の地位を確立しようとしていたと言います。しかし、時が経つにつれて、それは変わりました。以前のように誰かと対立したり競争したりすることを好まなくなりました。なぜなら、自分自身を克服することが最も難しいことだと悟ったからです。彼女が誇りに思っているのは、時間が経つにつれて、自分自身を克服する優れた「戦士」へと鍛え上げられたことです。
彼女は自分自身を克服するためのヒントをいくつかまとめました。
まず、ネガティブに考える余地はありません。なぜなら、ネガティブに考えることは自分自身を「打ちのめす」最も早い方法だからです。
二つ目は、学ぶことを決してやめないことです。すべてを知っていると思った瞬間、あなたは遅れを取り始めます。
第三に、常に何事にも熱心に取り組みましょう。怠惰は成功と幸福の最大の敵です。
4番目に、不必要な「戦い」に参加しないことです。それは「自我」にとっては勝利をもたらすかもしれませんが、ポジティブなエネルギーという意味では「敗北」となるからです。
5 番目に、自分自身を征服するということは、社会によって形成された固定観念と自分を比較して自分自身を苦しめるのではなく、本当の自分を受け入れて愛することも意味します。
彼女は1日14～16時間働いても、いつも笑顔です。食べ物やお金のためだけに働く必要がなくなった時、どんな環境にいても、彼女は常に、多くの人々、多くの家族、多くの企業、そして多くの世代に、前向きで持続可能な方法で影響を与える活動を選びます。
45歳、2児の母である彼女は、よく食べて、よく着ることを好み、栄養に関する深い知識と幅広い経営経験を持ち、今ではウエスト58センチという珍しい女性CEOであることを誇りに思っている。
「CEOは珍しくないが、この年齢で私のようなウエストと体格を持ち、超多忙なCEOは珍しいだろう」とタン・グエンさんは興奮気味に語った。
アン・ンゴン・エオ・シンのおかげで、彼女は体重を6kg減らし、下腹部を14cm細くし、生物学的に12歳若返ったように見えました。そして、多忙な仕事、パーティー、旅行にもかかわらず、常に理想的な体重と筋肉脂肪比を維持しました。プロのトレーナーチームと共に、彼女は夫、娘、多くの友人、そして多くのトレーナー（主に取締役やマネージャー、ビジネスマン、アーティスト、そして多忙ながらも健康と美容を愛するセレブリティ）の体型を変えることに成功しました。
「平均して、私たちはお客様が脂肪を7〜12キロ、ウエストを8〜15センチ減らし、1インチのお腹のラインが目に見えるようになるのをお手伝いしています」とタン・グエンさんは語った。
アン・ンゴン・エオ・ソンでの90日間のプログラムは、驚くべき結果をもたらすだけでなく、トレーナーたちに持続可能な結果を維持するための豊富な栄養知識と科学的な習慣を授けてくれます。しかし、トレーナーたちがこのプログラムにさらに満足しているのは、多くの「制限的な信念」を取り除き、真に前向きな変化の模範となることができるからです。だからこそ、新しいトレーナーがアン・ンゴン・エオ・ソンに来るのは、主にベテラントレーナーの口コミによるのです。
30 か国からの学生にサービスを提供する数十名の技術トレーナーのチームに加えて、An Ngon Eo Thon は、米国、カナダ、オーストラリア、フランス、ヨーロッパ、シンガポールの市場で数百のパートナーを擁し、徐々にグローバルなビジネス モデルになりつつあります。
幸せを刺激する
若い頃から携わってきた本業に戻り、タン・グエン氏はAnphabeのチームリーダーとしての評判を高めるために懸命に努力を続けています。時を経て、AnphabeはLinkedinやWorkplace by Metaといった世界有数の企業の独占戦略パートナーとなりました。
Anphabe は 2011 年に設立されました。彼女と同僚は、企業がより幸せでより良い職場環境を構築できるよう支援し、何百万人もの従業員に刺激を与え、仕事と生活の価値を認識し、それを楽しむことができるよう支援することを Anphabe の使命としました。
彼女にとって、ハピネス・ディレクターという役職は特別なものです。単なる肩書きではありません。それは使命であり、責任であり、幸福を鼓舞し、すべての従業員とすべてのリーダーを幸せにし、共に、より幸せで文明的なベトナムを創り上げるという喜びなのです。
「仕事で真に幸せを感じる最大の価値は、仕事の意義を実感することだと私は信じています。そこから、彼らはロールモデルとなり、他の人々が企業と社会のためにより高い価値を目指すよう刺激を与えるのです」とタン・グエン氏は語りました。
彼女にとって、どんなリーダーでも自分の組織の最高幸福責任者になれる。しかし、まず第一に、そのリーダーは真に幸福な人でなければならない。
彼女は、職場で真の幸福を感じる人とは、仕事に献身し、頼まれなくても周囲の人々のために自発的に価値を創造し、組織に長く留まることを決意する人だと定義しています。特に、リーダーは、従業員が育まれ、輝き、貢献し、愛着を持ち、愛されるような条件と機会を与える職場環境を整備しなければなりません。
「組織のリーダーは、従業員の考えや願望を理解し、従業員一人ひとりが職場でより良い自分になれるよう導き、環境を整えなければなりません」とタン氏は語った。
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