Anphabe の CEO 兼インスピレーション＆ハピネス担当ディレクターである起業家 Thanh Nguyen 氏: 安定を達成するには、適応する必要があります。
AnphabeのCEO兼ハピネスインスピレーション担当ディレクターであるThanh Nguyen氏は、自分の役職や仕事の種類に関係なく、自分が働くあらゆる分野で常に先駆者でありたいと願っています。
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| 「もし私たちが幸せなリーダーであり、幸せな職場環境の構築に努めるなら、私たちは常に、集団で幸福の文化を構築し拡大する変革の担い手を持つことになるだろう。」 |
荒波の中でも「安心」。
最近、タン・グエン氏は、過去10年間のベトナムの人材動向に関する自身の見解を共有した際、大きな変化を指摘しました。ベトナムの労働者が数え切れないほどの変化の中でも変わらず求めているのは、収入、安定、そしてワークライフバランスという3つの不変の欲求です。特に、昨年の大規模なレイオフを受けて、安定性へのニーズは高まっています。
タン・グエン氏によると、かつて安定とは、一つの場所に留まり、一つの会社に長期間従事することを意味していましたが、今では仕事に関わらず、自分と家族を養うための安定した収入があることを意味します。かつては「大きな変化がない」という意味だった安定は、今では予期せぬ出来事や危機にもめげずに揺るぎない状態と定義されています。
この新たな理解は、近年のベトナムの労働市場における実践的な傾向や変化と一致しています。ベトナム人労働者の雇用保障を高めるためのアプローチも、これまでとは大きく異なります。
Anphabeのデータによると、ベトナムの熟練労働者の最大57%が現在、副業、三業、さらには四業を営んでいます。彼らはフリーランス、パートタイム、起業、投資、オンライン販売など、様々な形で経済活動に積極的に参加し、複数の収入源から副収入を得て、経済変動の中でも安心感を得ています。
さらに、56%の企業が人材能力の向上を優先しています。これは、たとえ人員削減が必要になったとしても、従業員が他の場所で機会を見つける可能性が高いことを示しています。
「適切なフリーランスの仕事に就くことは、収入を得るだけでなく、働く人々が新しい知識やトレンドにアクセスし、変化に取り残されることを避ける手段でもあります。ですから、あらゆる状況で安定を保つためには、適応力が必要です」とタン・グエン氏は語りました。
「肥満から世界を救う」ための5番目のスタートアップの試み
タン・グエン氏自身も、安定には動きが必要だという原則を体現しています。AnphabeのCEO兼ハピネス・インスピレーション・ディレクターを務める傍ら、彼女は5つ目のスタートアッププロジェクト「Eat Well, Slim Waist」で、1年以上前からダイエット、健康、美容コミュニティで高い評価を得ています。
タン・グエン氏は、このプロジェクトが「パン塊」体型の1,000人のスリムなウエストを取り戻すという節目に到達したと発表しました。これは、設立からわずか1年余りのAn Ngon Eo Thonのような若いスタートアップにとって、非常に重要な節目です。
前述の1,000人の参加者のうち、約10%が「Eat Well, Slim Waist」モデルを実際に体験した後、彼女の「肥満の世界を救う」活動に加わるため、フランチャイズ展開を希望しました。そのため、タン・グエン氏は過去1年間で約100人に起業のアドバイスを提供してきました。中には、彼女自身よりも大きな成功を収めた人もおり、タン・グエン氏は彼らを共同創業者、あるいは利益と戦略を共有するパートナーと呼んでいます。しかし、当初の熱意が数ヶ月続いた後、離脱してしまう人も少なくありません。
タン・グエン氏はこの経験から、「Eat Well, Slim Waist」の成功に貢献したいくつかの教訓を導き出しました。まず、ただ好きだからという理由で何かをしてはいけないということです。なぜなら、好きなことをするためには、創業者は数え切れないほどの嫌いなこと、誰もやりたくないことをやらなければならないからです。
何千人もの人々が夢見る企業を経営し、輝かしい10年間をリーダーシップの座で過ごした後、彼女は起業し、大きな失敗も経験しました。しかし、過去の失敗を通して、彼女は謙虚になり、新しいスタートアップでは「白紙の状態」で学び、観察する必要があることを理解しました。迅速に行動するには、2倍、3倍の学びが必要だと。
「Eat Well, Slim Waist」を成功に導くため、タン・グエンさんは数え切れないほどのアイデアを試し、途中で失敗も経験しましたが、必ず立ち直りました。「挑戦する前に諦めたり、困難に打ちひしがれたりしたら、100%失敗に終わります」とタン・グエンさんは語りました。
Anphabeは数年ごとにビジネスモデルの大幅な見直しを行っていますが、「Eat Well, Slim Waist」プロジェクトでは、最高の顧客体験を提供するために、年に4回トレーニングプロセスをアップグレードしています。新たなマイルストーンを達成するたびに、彼女は原点に立ち返り、次の段階に向けて最も正確な視点を得るよう自分に言い聞かせています。
彼女は若い頃、非常に野心的で、何をするにも成功しようと決意し、認められることを渇望し、何をするにしても他人より優れ、傑出しているべきだという信念で自分を定義づけようとしていたと回想する。しかし、時が経つにつれて、それは変化した。彼女はもはや以前のように誰かと対立したり競争したりすることを好まなくなった。なぜなら、自分自身を克服することが最も難しいことだと悟ったからだ。彼女が誇りに思うのは、時間が彼女を、自分自身を克服する非常に熟練した「戦士」へと成長させてくれたことだ。
彼女は自分自身を克服するためのヒントをいくつかまとめました。
まず、ネガティブに考える余地はありません。なぜなら、ネガティブに考えることは「自分を落ち込ませる」最も早い方法だからです。
第二に、学ぶことを決してやめないでください。すべてを知っていると思った瞬間、あなたは遅れを取り始めます。
第三に、何事にも常に熱心に取り組みましょう。怠惰は成功と幸福の最大の敵です。
4番目に、不必要な「戦い」は避けてください。それは「自我」に勝利をもたらすかもしれませんが、ポジティブなエネルギーの観点からは「災害」です。
第五に、自分自身を征服するということは、社会が形成した固定観念と自分を比較して苦悩することなく、本当の自分を受け入れ、愛することも意味します。
彼女は1日14～16時間働いても、いつも笑顔です。生活のためだけに働く必要がなくなった時、どんな環境であろうと、彼女は常に、多くの人々、家族、企業、そして世代に、前向きで持続可能な方法で貢献できる活動を選びます。
45歳で2児の母である彼女は、高級レストランとスタイリッシュなファッションへの情熱、確かな栄養の知識、そして豊富な経営経験を持ち、珍しい58cmのウエストラインを誇りにしています。
「CEOは珍しくないが、この年齢で私のようなウエストと体型を維持している超多忙なCEOを見つけるのは珍しい」とタン・グエンさんは興奮気味に語った。
「Eat Well, Slim Waist」プログラムのおかげで、彼女は体重を6kg減らし、下腹部を14cm細くし、生物学的に12歳若返ったように見えました。そしてそれ以来、多忙な仕事、パーティー、旅行にもかかわらず、理想的な体重と筋肉量と脂肪量を維持しています。プロのトレーナーチームと共に、彼女は夫、娘、多くの友人、そして多くのトレーナー（主に多忙なエグゼクティブ、マネージャー、起業家、アーティスト、健康と美容に情熱を注ぐセレブリティ）の体型を劇的に改善してきました。
「平均して、私たちはクライアントの脂肪を7〜12キロ落とし、ウエスト周りを8〜15センチ減らすのを手伝い、全員が腹部の溝を目に見えるようにしています」とタン・グエンさんは語った。
90日間の「Eat Well, Slim Waist」プログラムは、驚くべき成果をもたらしただけでなく、トレーナーに持続可能な成果を維持するための豊富な栄養知識と科学的な習慣を提供しました。しかし、トレーナーたちがこのプログラムにさらに満足しているのは、数々の「制限的な信念」を打ち破り、真に前向きな変化のロールモデルとなることができたからです。そのため、多くの新しいトレーナーが、主に以前の参加者の口コミを通じて「Eat Well, Slim Waist」に参加しています。
An Ngon Eo Thon は、30 か国の学生にサービスを提供する数十名の技術トレーナーのチームに加えて、米国、カナダ、オーストラリア、フランス、ヨーロッパ、シンガポールの数百のパートナーとともに、徐々にグローバル ビジネス モデルを拡大しています。
幸せを呼ぶ
タン・グエン氏は、若い頃から熱心に取り組んできた本業に戻り、Anphabeのリーダーとしての名声を着実に築き上げています。時を経て、AnphabeはLinkedInやWorkplace by Metaといった世界有数の企業の独占戦略パートナーとなりました。
Anphabe は 2011 年に設立されました。彼女と同僚は、Anphabe の使命は、企業と提携してより幸せでより良い職場環境を構築し、何百万人もの労働者が仕事と生活の価値を認識し、それを楽しむように促すことであると気づきました。
彼女にとって、「幸福担当ディレクター」という役職は特別なものです。それは単なる肩書きではありません。幸福を促し、すべての従業員とすべてのリーダーを幸せにし、共に、より幸せで文明的なベトナムを創り上げるという使命であり、責任であり、喜びなのです。
「真に幸せな従業員が持つ最大の価値は、仕事に意義を感じていることだと私は信じています。そこから彼らはロールモデルとなり、他の従業員に刺激を与え、企業と社会のためにより高い価値を追求するよう促すのです」とタン・グエン氏は語りました。
彼女にとって、どんなリーダーでも自分の組織の中で幸せなディレクターになれる。しかし、何よりもまず、そのリーダーは心から幸せでなければならない。
彼女は、職場における真の幸福とは、仕事に熱心に取り組み、頼まれなくても自発的に周囲の人々のために価値を創造しようと努力し、組織との長期的な関係を築くことにあると定義しています。特に、リーダーは、従業員が成長し、輝き、貢献し、つながりを感じ、そして評価されるような条件と機会を提供する職場環境を整備しなければなりません。
「組織のリーダーは、従業員の考えや願望を理解し、彼らを導き、従業員一人ひとりが職場でより良い自分になれるような環境を作らなければなりません」とタン氏は語った。
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