わが省は、 農業生産における困難と問題を解決するために、生産組織形態の革新、農場、土地の集積・集中化、生産組合グループの人材の質の向上に重点を置き、農業分野で質の高い人材を育成する必要があると判断しました。
クインハイコミューン（クインフー）には207ヘクタールの専門的な野菜栽培地があり、生産額は1ヘクタールあたり年間4億～6億ドンに達します。
ドンタン村（ドンフン）のグエン・ズイ・ルアンさんは、適正農業規範（VietGAP）基準に従って5ヘクタールの米を栽培し、従来の生産方法の限界と新しい生産プロセスの利点を徐々に認識してきました。
ルアン氏はこう語った。「もし以前、小規模で栽培していたら、隣の田んぼに比べて稲の生育が遅れていることに気づき、肥料と窒素をもっと施していたでしょう。シーズンの終わりには害虫や病気が多く発生し、稲は簡単に枯れてしまったり、「安全第一」の考えで業界の推奨に従わずに農薬を散布したりしていました。その結果、コストが増加し、環境も汚染されていました。しかし、VietGAP基準に基づいた稲作の研修を受けたおかげで、害虫の観察と識別ができるようになり、適切な農薬の使用や、化学肥料を段階的に生物肥料に切り替えて、植物と土壌に良い効果をもたらし、栽培コストを削減し、米の生産性と品質を向上させることができました。」
集約的な野菜栽培の伝統を受け、2005年以降、クインハイ村（クインフー）の専門野菜栽培地では、1ヘクタール当たりの生産額が年間5,000万ドンに達しました。生産地域計画の適切な組織化、適切な輪作と混作方式の選択、そして生産における科学技術の進歩のタイムリーな更新により、クインハイの農産物は市場における競争優位性を獲得しています。専門野菜栽培地は207ヘクタールにまで拡大し、年間6～7回の輪作を実施しています。生産額は1ヘクタール当たり年間4億～6億ドンに達しています。
クインハイ村農業サービス生産貿易協同組合のグエン・スアン・コアット理事長は、「クインハイ村の人々は、前世紀の90年代から野菜生産に携わってきました。そのため、人々は科学技術の進歩を積極的に取り入れ、生産効率を高めてきました。しかし、消費動向の変化に直面し、持続可能な生産を実現するために、協同組合は安全な野菜生産モデルであるVietGAPを通じて、人々が量重視の生産から品質重視の生産へと徐々に移行するよう促し、訓練してきました。クインハイ村の安全な野菜生産地域は、2.3ヘクタールのパイロットモデルから、現在では8ヘクタール以上に拡大しています」と述べました。
農業生産の強みを活かすため、近年、生産地計画の策定や人材動員による高品質農作物・家畜の構造転換に加え、各部門や地方自治体は労働者の職業訓練ニーズに関する調査・検討を実施し、それを基に職業訓練計画を策定し、農村労働者の職業訓練ニーズと省内の農業生産・商業施設の訓練を受けた労働者の需要を満たしています。また、経済効率の高い農業生産に関する研修コースを開催し、農業生産、畜産、水産養殖、林業などに機械化を適用しています。
大規模生産では、多くの家庭がドローンを使って米の害虫や病気の監視、予防、駆除を行っています。
農業普及センター所長のチャン・ミン・フン氏は次のように述べた。「センターは省の農業開発方針に沿って、毎年、農業普及員と農民を対象に研修コースを開催し、新技術の移転や、栽培、畜産、水産養殖に関する専門技術指導を行っています。2013年以降、センターは農業普及員、草の根農業普及員、農業普及協力者、農民など3万8000人以上を対象に404の研修コースを開催しました。また、5407人の農村労働者を対象に250の職業訓練コースを開講しました（食用作物の栽培に関するクラス99回、家畜・家禽の飼育に関するクラス54回、漁業普及に関するクラス13回、イネ種子と商業生産に関する研修クラス5回、生産連携地域の農村労働者向けジャガイモ種子と商業生産に関する研修クラス3回を含む）。さらに、センターは業界内外の機関と連携し、国内でのセミナーやツアー、調査、視察旅行などを開催しています。」タイビン農業普及局の研修・指導活動の特筆すべき点は、理論学習とモデル農園での視察・実習を組み合わせた点です。現場研修の手法を用い、各家庭、畑、池、畜産農場、養鶏場で直接授業が行われます。実践的な指導を通して「ハンズオン」形式で指導を受けることで、農家は容易に知識にアクセスし、記憶し、応用し、そしてより長く記憶に留めることができます。
農業農村開発省は、農村労働者に対する職業訓練の質と有効性が大幅に向上し、新たな農村建設と現場での雇用創出につながり、労働構造の工業とサービスへの転換に貢献し、農村地域の労働生産性が継続的に向上していると評価した。
しかし、農業部門は依然として小規模・分散生産で、生産効率、品質、競争力が低い。多くの農業協同組合は、農家を組織して協力させ、生産を連携させ、加工・消費につなげるという主導的役割を未だ確立しておらず、農業生産バリューチェーンを牽引し、方向づける大企業が不足している。上記のボトルネックと困難を解決するには、農業分野における質の高い人材の育成が極めて重要である。そのためには、生産組織形態の革新を促進するメカニズムと政策に重点を置き、まず協同組合の管理、専門知識、技術、専門性などの能力向上を支援し、専門分野における新しいタイプの専門協同組合の設立を促進する。生産・経営環境を革新し、企業の農業部門への投資を誘致する政策を策定する。農業部門の人材の質の向上、特に農場、集中世帯、大規模生産のための土地集積における人材の向上に重点を置く。
タン・トゥイ
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出典: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208909/nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-trong-nong-nghiep
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