第2条：ベトナムの銀行が金融統合を加速する
この件に関して、ベトナム通信社（VNA）の記者が、銀行学院銀行学科長のグエン・トゥイ・ズオン准教授にインタビューを行った。
マダム、株式化や資産売却による収益を資本増強に利用することを認める決議79号は、国有商業銀行の財務能力にどのような影響を与えるでしょうか？
株式化および売却による収益を資本増強に充当することを認める決議79は、国有商業銀行にとって極めて時宜を得た重要な資本流入促進策である。この政策の影響は、主に3つの側面から明確に示されている。
第一に、これは自己資本の健全性を高める。国有商業銀行が民営化や資産売却による収益を直接的に資本金に充当できるようにすることで、自己資本比率（CAR）が大幅に改善され、バーゼルIIやバーゼルIIIといった国際基準への適合性が向上し、システミックリスクに対する耐性が強化される。
第二に、信用拡大の範囲を広げることです。資本増強は、国有商業銀行が経済、特に国家の指示する優先セクターへの資金供給能力を高めるのに役立つとともに、信用拡大が資本の安全性とシステムの安定性に結びつくことを保証します。
第三に、国家の主導的役割を維持し、国際競争力を強化することは、国有商業銀行が国際信用格付けを向上させ、外資調達コストを削減し、地域内の銀行との競争力を高め、国有商業銀行グループの市場における主導的地位を維持するための基盤となる。
国有商業銀行が大幅な資本増強を受けた場合、その信用拡大戦略はどのように変化すると予測されますか？
資本が増加するにつれて、国有商業銀行の融資戦略は大きく変化する可能性が高い。
したがって、追加資本があれば、銀行は、以前のように資本制約や自己資本比率のために共同融資（相乗効果のある融資）を行う必要があったり、信用限度額に制限されたりする代わりに、国家インフラプロジェクト、主要エネルギープロジェクト、または政府対象プログラムの主たる資金提供者として行動することができる。
さらに、信用戦略においては、エネルギー転換や持続可能な開発（ESG）プロジェクトを優先的に扱うことができる。これは、 政治的目的を達成するとともに、国際機関からのグリーンファイナンスを活用するために必要な傾向である。
さらに、巨額の資本は銀行がテクノロジーに多額の投資を行うことを可能にし、それによってポートフォリオ構造を変化させ、卸売信用への依存度を徐々に減らし、リスクを分散し信用リスクを一元的に管理するために、デジタルプラットフォームに基づいた個人向け融資や中小企業（SME）向け融資へと大きくシフトしていく。
現在の状況において、決議79の精神に沿った金融政策の実施に関して、規制当局に対してどのような提言がありますか？
まず、ベトナム国家銀行は、バーゼルIIIロードマップに沿って、各銀行の資本力、自己資本比率（CAR）、ガバナンスの質に基づいた管理へと徐々に移行しつつ、より柔軟な方法で信用限度額を管理し続けています。決議79に基づく資本増強は、このプロセスを促進するでしょう。銀行の資本力とリスク耐性が向上するにつれて、ベトナム国家銀行は、十分な資本バッファー、透明性の高いガバナンス、効果的なリスク管理を備えた金融機関への信用拡大を優先できるようになります。このアプローチは国際基準に合致しており、システム全体の信用拡大の質の向上に貢献します。
同時に、ベトナム国家銀行は、金融政策を柔軟に管理し、様々な手段を調整し、財政政策と密接に連携させることで、信用供与の流れを主要な戦略的分野や国家優先プロジェクトに誘導し、マクロ経済の安定と経済の主要収支を確保しながら成長を支援する必要がある。
現在、多くの銀行がベトナムの国際金融センターに子会社を設立する計画を立てています。決議79号は、これらの銀行にとってどのような機会と課題をもたらすのでしょうか？
決議79号が、銀行が国際金融センターに参加する際に多くの機会を切り開いていることは容易に理解できます。これは、国際金融センターが信用格付けと財務能力に関して非常に高い要件を課す国際的な慣行に従って運営されているためです。決議79号による追加資本は、銀行がこれらのセンターに独立した子会社を設立するための法的要件を満たすのに役立ちます。
さらに、国際金融センターの子会社銀行は、十分な資本バッファーを備えているため、投資銀行業務、プライベートバンキング、国際債券引受、グローバルサプライチェーンの資金調達といった高度な金融サービスを提供するのに十分対応できる体制が整っています。これらはすべて、高いレベルの資本、ガバナンス、および業務基準を必要とする分野です。
さらに、親銀行の強固な財務力は、子会社銀行にとって、多国籍企業や大規模な海外直接投資（FDI）を国際金融センターに誘致する上で、評判面および財務面での優位性をもたらすだろう。
機会は多いものの、課題もまた大きい。まず第一に、収益性を確保しなければならないというプレッシャーがある。国際金融センターにある子会社銀行に多額の資本を投入するということは、財務効率に対するプレッシャーが高まることを意味する。国際金融センターでの初期事業運営は通常、高額な費用を伴う。確固たる商品戦略がなければ、銀行は短期的に資本利用効率の面でプレッシャーに直面する可能性がある。
さらに、国際金融センターにおいては、子会社銀行は（バーゼルIIIやIFRSといった）国際的なベストプラクティスに100％準拠して運営されなければなりません。これは、銀行の中核となる情報技術システムに関して課題となり、国際的な経営基準を満たすための質の高い人材を必要とします。
どうもありがとうございました、奥様！
最終記事：成長後の経営上の課題。
出典：https://baotintuc.vn/tai-chinh-ngan-hang/nghi-quyet-79-duong-bang-cho-ngan-hang-but-pha-bai-2-20260519165158319.htm
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