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あらゆる職業の人にとって優れた経済学書。

Báo Dân tríBáo Dân trí13/10/2023


困難な時代のための優れた経済学

著者:アビジット・V・バネルジー、エスター・デュフロ(2019年ノーベル経済学賞受賞者)

『困難な時代の経済学』は、最新の経済研究に基づき、 世界各国の移民、貿易、成長、不平等、環境といった主要な経済問題に対する解決策を提示する。

この本は、経済学は政治家だけのものではないことを示している。経済学をある程度理解している人なら誰でも、より大きな枠組みの中での自分の位置づけや、主要な潮流が自分をどこへ導いているのかを理解できるのだ。

Những cuốn sách kinh tế nổi bật dành cho mọi ngành nghề - 1

『困難な時代の経済学』の書籍表紙(写真:トレ出版)。

経営の激動――企業文化の三つの柱。

著者:ファン・ヴァン・トゥルオン教授

ファン・ヴァン・トゥルオン教授の著書『マネジメント・ワールウィンド』は、企業文化に関する貴重な著作とされており、特にスタートアップ企業から大企業まで、あらゆる規模のベトナム企業にとって有益な内容となっている。

本書は、著者が長年にわたり国内外の数多くの大企業で上級管理職およびコンサルタントとして培ってきた経験の集大成です。ベトナムのビジネス環境に適した平易な文体で書かれており、ファン・ヴァン・トゥルオン教授のビジネスに対する深い理解に基づいています。

この本は、企業の文化に対する認識を根本的に変えるだろう。

Những cuốn sách kinh tế nổi bật dành cho mọi ngành nghề - 2

『マネジメントの旋風』の書籍表紙(写真:トレ出版)。

デジタル時代を切り拓く ― デジタル変革を成功させるための7つの構成要素。

著者:ニティン・セス

『デジタル時代を突破する』の中で、ニティン・セスは次のような重要な質問に答えています。

企業がデジタル変革プロセスで失敗する理由は?

デジタル時代において、ビジネスのルールはどのように変化したのか?

デジタル化は様々な産業にどのような革新的な機会をもたらすのか?

AIやクラウドといったデジタル技術の可能性を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか?

組織構造と組織文化はどのように変化すべきか?

若いリーダーや専門家は、どのような新しいスキルを身につける必要があるのでしょうか?

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『デジタル時代を突破する』の書籍表紙(写真:トレ出版)。

著者は、デジタル変革のプロセスを「7つの構成要素」に分解することで、デジタル変革を成功させる方法を明確に示している。

本書は、デジタル変革に関する実践的なガイドであり、学生、若手専門家、経験豊富な専門家、上級管理職など、幅広い読者層にとって非常に役立つ内容となっています。デジタル時代がもたらす機会を認識し、仕事や私生活においてそれらの機会を実現する方法について解説しています。

どんなに長い川でも、長すぎるということはない ― 起業家のためのガイド

「どんな川も長すぎることはない」は、ファン・ヴァン・トゥルオン教授と、様々な分野の30名以上の起業家による共同プロジェクトです。

著者たちは、苦い経験や甘い経験、成功や失敗といった様々な物語から、起業する際にすべきことと避けるべきことを抽出している。

これは、起業の道を歩み始める人々にとって、実践的で刺激的なガイドと考えられています。

Những cuốn sách kinh tế nổi bật dành cho mọi ngành nghề - 4

『どんな川も長すぎることはない』の書籍表紙(写真:トレ出版)。

ビジネスリーダーはインフレを克服する。

著者: ラム・チャラン、ジェリ・ウィリハン

これは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、世界経済が前例のない局面を迎えている状況における実践的な研究である。2022年半ば以降、人々は高インフレと景気後退およびスタグフレーションのリスクに直面した。

迅速な対応が必要であることは誰もが知っているが、インフレ期に企業を率いる経験を持つ経営者は多くない。

経済学の基礎知識がある人なら誰でもインフレという言葉とその最も一般的な原因を聞いたことがあるだろうが、その様々な側面や影響を完全に理解している人は少ない。

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『インフレを克服するビジネスリーダーたち』の書籍表紙(写真:トレ出版)。

インフレに対応していくビジネスリーダーは、インフレの本質、監視すべき市場指標、そして早期警戒の兆候について明確な理解を得ることができるでしょう。

そこから著者は、この傾向を予測するための積極的な方法として、キャッシュフローの管理、流動性の確保、価格設定における柔軟性、そしてインフレをビジネスモデルを再構築し競合他社を凌駕する機会と捉えることなどを提案している。

本書はまた、インフレを克服するために各部署や部門が留意すべき点について、指針を示している。



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