ペトロベトナム、2025年のゴールに向けて加速

ペトロベトナムは、今年の最後の2か月間、市場には依然として予測できない変動が多くあると評価しましたが、グループは目標を堅持し、政府から課された目標を完全に達成することを決意しました。

ベトナム国営産業エネルギーグループ（ ペトロベトナム）の最近の取締役会において、ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、グループ全体が困難を克服し、計画を堅持し、新たな記録を樹立し、新たな開発空間の機会を活用し、まもなくフォーチュン・グローバル500社入りを果たす決意であることを強調した。

課題を克服し、成長の勢いを維持

世界経済が依然として予測不可能な変動を多く抱え、2025年までに国家成長目標を達成しなければならないという大きなプレッシャーにさらされている状況において、ペトロベトナムは生産と事業の成長の勢いを維持する上で大きな課題に直面しています。

Cuu Long掘削リグがBK-24掘削リグで24001番井を掘削。写真：PetroTimes。

特に原油価格は下落を続けており、グループの財務指標に大きな圧力をかけています。しかしながら、ペトロベトナムはこうした課題に直面しながらも、既存の鉱区・油田の開発能力を最大限に高めることに重点を置き、積極的かつ断固とした姿勢で様々な解決策を実施してきました。これにより、安定した生産量を確保し、市場価格の下落を効果的に相殺しています。

Petrovietnamは、2つの新規鉱山・プロジェクト（ダイフン第3期、キングチャン - キングチャンナム鉱山）を予定より早く稼働させたことに加え、10月にはバクホー鉱山に属するBK-24プラットフォームから初の商業用原油流出を迎えました。これは、Vietsovpetro合弁会社が2025年に完了させた2番目のプロジェクトであり、計画を65日上回る進捗記録を樹立し、鉱山開発バリューチェーンにおける包括的な能力とイニシアチブを明確に示しました。具体的には、鉱山地質と設計：プロジェクトの実現可能性と効率性の確保、掘削：高速かつ正確な展開、EPCI：設計、調達、建設から接続、試験までの全段階の積極的な実施などです。

同時に、ペトロベトナムは、石油・ガス処理プラント（ズンクアット製油所、ギソン製油所、カマウ肥料工場、フーミー肥料工場など）の稼働を記録的な高生産能力で安定的に維持しました。発電所は、国家電力系統制御センターの発動に基づき、最大出力で稼働しました。国際市場の拡大と新たな成長空間の創出に向けた取り組みも引き続き推進され、PVOILがシンガポールでの事業活動を拡大し、 BSRがラオス市場におけるガソリン供給・取引に関する協力協定を締結するなど、多くの進展がありました。

代表団は、中央技術プラットフォーム（CPP）B＆48/95ブロックおよび52/97ブロックのガス田開発プロジェクトの拠点に、第14回全国党大会の歓迎看板を設置する式典を行った。写真：PetroTimes。

そのおかげで、2025年10月には、原油採掘、ガス採掘、LNG輸入、石油生産（NSRPを除く）、NPK、LPG、コンデンセート、ポリプロピレン生産など、当グループは計画を達成または上回り、同時期に比べて成長を遂げた多くの目標を記録しました。

今年の最初の10か月間で、原油採掘量が計画を上回り、LNG輸入量が14%増加し、電力生産量が10.5%増加し、ガソリン生産量（NSRPを除く）が17.8%増加し、NPKが73.6%増加し、LPGが9.7%増加し、ポリプロピレンが24.2%増加するなど、多くの指標が2024年の同時期と比較して高い成長を達成しました...

ペトロベトナムは、科学研究とイノベーションを、競争力の向上と持続的な成長を促進する画期的なソリューションの一つと位置付けています。過去10ヶ月間で、新製品・サービスによるグループの売上高は8兆ドンを超えました。特に、デジタル技術アプリケーションの導入と、カマウ肥料工場を世界初の「スマートファクトリー」へと転換した成功は、ペトロベトナムが今後、グループの他のプロジェクトや工場を「スマートプロジェクト・スマートファクトリー」へと転換するための原動力となっています。

ペトロベトナムの幹部が、カマウ肥料工場のスマートプラント運用プロセスについての説明を聞いている。写真：PetroTimes。

同時に、国際事業からの収益は112兆VND以上と推定され、連結収益の約21％を占め、市場拡大に向けたグループの努力を示しています。

ペトロベトナムの10か月間の節約と無駄対策の取り組みは、主に原材料、燃料、管理費、販売、財務などの節約により、計画を26％上回る5兆2,660億ドンに達し、3か月早くゴールに到達しました。

生産と事業活動の成長維持に向けた努力により、ペトロベトナムの2025年10月および最初の10ヶ月間の財務指標はいずれも好調に推移しました。2025年10月時点のグループ総収益は92.4兆VNDと予測されています。最初の10ヶ月間の累計収益は891兆VNDと予測され、2024年の同時期比で8%増加します。

2025年10月時点のグループ全体の国家予算拠出額は10.6兆ドンと推定されています。最初の10ヶ月間で、ペトロベトナムの国家予算拠出額は年間計画の40%を超え、予定より4ヶ月早く目標額（推定128.8兆ドン）を達成しました。

ペトロベトナムの今年最初の10か月間の総投資支出額は39兆ドン以上と推定され、全​​国の平均支出率を上回り、2024年の同時期と比べて54％の増加となります。ブロックB、オモン4、ニョンチャック3と4、ズンクアット製油所の改修と拡張プロジェクトなど、多くの主要プロジェクトが加速しており、第14回全国党大会を迎え、2026年から2030年にかけての新たな成長の勢いを生み出すことを目指しています。

10月には、Viet Researchが財務投資新聞（財務省）と共同で主催したベトナムの主要価値創造企業に関する国家研究プログラムで、エネルギー・石油・ガス産業における2025年ベトナム主要価値創造企業トップ10のリーダーとして、ペトロベトナムが表彰される栄誉に浴した。ペトロベトナムは、トップ10にペトロベトナムガス株式会社（PV GAS）、ペトロベトナム技術サービス株式会社（PTSC）、ペトロベトナム発電株式会社（PV Power）、石油ガス探査生産株式会社（PVEP）、ビンソン精製・石油化学株式会社（BSR）、ペトロベトナム掘削・坑井サービス株式会社（PV Drilling）、ベトナム石油株式会社（PVOIL）の7社を擁し、その優位性を確固たるものにした。

ペトロベトナム党常任副書記のチャン・クアン・ズン氏が、クアンチ県で暴風雨10号の被災者を訪問し、住民を激励した。写真：PetroTimes。

ペトロベトナムとその加盟団体は、生産・事業活動で成果を上げただけでなく、10月と今年の最初の10か月間に、暴風雨や洪水の被害を受けた地域の人々の困難と損失に直面して、常にコミュニティに目を向け、ゲアン省、ハティン省、クアンチ省、ニンビン省、タインホア省、フンイエン省、タイグエン省の人々と分かち合い、励ますためにすぐに駆けつけるという連帯の伝統を推進しました。

ペトロベトナムは、政府と協力して遠隔地、孤立地域、国境地帯における教育の質の向上に取り組む主要企業の一つです。具体的には、タインホア省においてバットモット小中学校寄宿学校とイエンクオン小中学校寄宿学校の建設に着手しました。

特に、トー・ラム書記長の構想に基づき、ペトロベトナムは「STEMイノベーション・ペトロベトナム」プログラムを立ち上げました。このプログラムは、トー・ラム書記長、ファム・ミン・チン首相をはじめとする党・国家指導者の参加を得て、2025年9月21日に開始されました。現在、このプログラムは加速しており、全国34省市に国際基準のSTEM実習室100室を建設することを目標としています。これは、国営企業セクターにおける過去最大規模の教育プロジェクトであるだけでなく、科学技術分野の人材育成における国家戦略的な一歩であり、ベトナムにおけるエネルギーに関する知識を備えた新世代の国民形成に貢献するものです。

ペトロベトナムの社会保障活動は同期して迅速に実施され、国家の主要経済グループとしての社会的責任を明確に示し、地域社会や各レベルの当局から高い評価と肯定的な認識を受けています。

ハノイのSTEMラボは、トー・ラム事務総長のアイデアに基づいてペトロベトナムが開発した「STEMイノベーション・ペトロベトナム」プログラムの一環である。写真：PetroTimes。

新たな開発スペースの機会を活用する

ペトロベトナムは、年末の2ヶ月間、市場には依然として多くの不確実性と予測不可能な変動があると評価しました。グループは、政府から課された目標の達成を確実にするため、定められた計画を着実に実行しました。ペトロベトナムの取締役会と執行委員会は、特に探鉱・開発部門における堅実な投資拡大を重視し、2026年に向けた強固な基盤を構築すること、ニョンチャック3号・4号といった主要発電プロジェクトの完成に注力すること、戦略的技術プロジェクトの加速と研究部門の再編により包括的な効率性を確保することなど、一連の重要な解決策を提案しました。

会議において、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、年末2ヶ月間の状況予測、リスク管理、全体効率の最適化に重点を置くよう指示した。同時に、5カ年計画における主要な投資活動の見直し、未処理プロジェクトの見直しと徹底的な処理、デジタル変革の推進を指示した。

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、タンホア省の国境付近のコミューンに小中学校向けの寄宿学校を寄贈した。写真：PetroTimes。

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は2026年に向けて、傑出した成長の勢いを維持するために推進すべき戦略的柱として、新たなE&Pプロジェクトによる生産量と埋蔵量の増加、電力部門（LNGおよびニョンチャックプラント）、製油所・石油化学、サービス部門の強力な開発、そして新製品、サービス、国際事業からの収益の割合の増加を強調した。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、会議の締めくくりの挨拶と方針の中で、制度や国家管理メカニズム、特に新石油法の導入によって開発の余地が広がり、ペトロベトナムが重要なプロジェクトの実施、新規鉱山の開発、生産量と埋蔵量の増加、そして国家予算への多大な貢献といった機会を迅速に捉えることができたと強調した。グループの主要分野はすべて好調な成果を上げており、資本効率の向上、市場シェアの拡大、競争力の強化が達成されている。

チャン・ルー・クアン党中央委員会書​​記、ホーチミン市党委員会書記は、ペトロベトナムのレ・マン・フン党委員会書記、取締役会会長による同グループの代表的なプロジェクトの紹介に耳を傾けた。写真：PetroTimes。

2025年の目標達成を加速させるため、ペトロベトナム・レ・マン・フン取締役会長は、グループ全体に対し、設定された目標を堅持すること、特に年末2ヶ月間の予測強化に注力すること、市場の需給を綿密に監視すること、計画達成能力への影響を評価し、タイムリーな管理策を講じるための一連のリスク指標を策定すること、そして同時に、すべての生産および事業活動において絶対的な安全管理を実施することを要請しました。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、市場を指揮し、慎重に評価し、生産・輸入を再編し、海外でのバリューチェーンを拡大し、「AIファースト」の精神で生産、業務、管理に人工知能（AI）を適用し、エネルギー業界向けの専門的な人工知能アプリケーションの開発に注力し、グループの統合オペレーションセンターの試験運用を実施し、戦略資産のデジタルコピーを確立しました。

同時に、テクノロジーの応用、デジタル変革、統合、デジタルデータベースの構築を推進することで、管理業務の効率を継続的に向上させ、新しい分野に向けて優秀な人材を育成し、人材誘致戦略を構築し、ペトロベトナム・エコロジカル・エネルギー産業センターの発展を加速して、発展の機会を捉えます。

「ペトロベトナムは2025年に総売上高11兆ドンの達成を目指しています。これは市場シェアの拡大とバリューチェーンの拡大に向けた努力を反映した戦略的な数字です。グループ全体が目標を堅持し、計画を着実に実行し、フォーチュン・グローバル500社入りを早急に果たし、国営エネルギーグループとしての地位を確固たるものにするという決意を固める必要があります」と、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは強調しました。

ペトロベトナムは党と国家の指導の下、50年間にわたり国と共に歩み、エネルギー安全保障、経済安全保障、食糧安全保障、国防安全保障、海洋における国家主権の「5つの安」を確保するという使命を通じて国の経済社会発展の原動力となり、社会安全保障の確保にも貢献してきました。

ペトロベトナムは、5つの「An」ミッションを実行することにより、「5つのベスト」の成果を達成し、国内有数の経済グループとしての評判と地位を確固たるものにしました。最大の企業であり、総連結資産は1兆ベトナムドンを超え、自己資本は556兆ベトナムドンを超えています。

最も高い予算拠出額を有する単位であり、近年の平均は年間160兆VNDで、国有企業部門の18のグループと一般企業の予算拠出総額の80.3%を占めています。

最も高い利益は2020～2025年に316兆VNDに達し、これは年間平均22億米ドルに相当します。

同社は、ホーチミン賞 6 回、国家賞 4 回をはじめ、科学技術分野で数々の権威ある賞を受賞した唯一の企業であり、国内外で数十件の著名な発明を生み出しています。

特に、社会保障活動において最高水準を達成する先導企業として、2020年から2025年の期間だけで5兆1,300億ドン以上を費やしています。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/petrovietnam-tang-toc-ve-dich-2025-d784075.html