2024年ザップティン開会式/起工式の枠組みの中で、 THACO会長トラン・バ・ドゥオン氏のメッセージ第19号に続いて、THACOの取締役会と執行委員会のメンバーが応答スピーチを行い、2024年の事業戦略を提案し、設定された目標と計画を完了するための決意と努力の精神を示しました。
1. THACO ゼネラルディレクター - ファム・ヴァン・タイ
2024年もTHACOとその加盟法人は人材を中心とした「ガバナンスの完成と向上」プログラムを継続的に実施します。
THACO総務部には、取締役会、投資委員会、取締役会、そして基本管理部門があります。これらの部門は、人事、財務、会計、法務、戦略・システム管理、文化・コミュニケーション、マーケティング、情報技術、そして総務の各部門であり、THACO取締役会および加盟企業への助言を行うとともに、経営（コンサルティング、サポート、監督、研修活動を通じて）に参画し、相互補完的かつ統合的な業務の拠点としての役割を担っています。
2024年には、人材に重点を置いたプログラム「ガバナンスの改善とアップグレード」を実施し、THACO本部のガバナンス基礎部門は、実際の生産活動と事業活動を積極的に把握し、加盟企業からのガバナンスに関する提案の解決に迅速に助言、支援、調整を行う必要があります。同時に、以下の主要タスクに焦点を当て、適切な運用計画を積極的に策定する必要があります。
基礎国際問題委員会の構造、組織図、機能、任務を完璧にすることに重点を置き、規則、枠組み規則、運用手順の公布を通じて、より体系的、具体的、 科学的な方法で管理を分散化します。
THACO本部の基礎国際サービス部門の人員構成を完成するために採用を強化し、リーダーシップと潜在能力のある人材、高い資格を持ち、国内外で十分に訓練された人材に重点を置く。
THACO およびその加盟法人において、KPI ベースの業務パフォーマンス管理プログラムの実施をより体系的かつ科学的な方法で指導し続ける。
行政業務を支援するデジタルプラットフォームの研究・開発・運用を進めつつ、個別のデジタルアプリケーション（アプリ）を活用して目の前の課題を解決する方向でIT活用・デジタルトランスフォーメーションを推進します。
生産・経営活動の特徴と従業員の職業に応じて、THACOとそのメンバー企業の文化プロジェクトを完成させ、行動規範を編集・普及し、リーダーシップチームの模範的な役割を促進し、大規模産業企業の総本山にふさわしい「文化的で便利な」作業環境を整備します。
会員企業向け:ガバナンスに参加する役割、責任、機能により、 VPTQ THACO は、具体的には、会員企業のガバナンス活動に同行することを約束します。
採用（国際基礎人事委員会の職員を優先）の支援に参加し、THACOと加盟企業の間での人事評価、任命、異動、ローテーションを行い、生産、業務、管理の要件を満たす人事システムを完備します。
各会員企業の特性に適した行政文書体系の制定についてコンサルティングとサポートを行うとともに、実際の生産・営業活動に即したTHACOの規則や枠組み規則の調整・制定の基盤ともなります。
会員企業に対する経営研修を強化し、THACO 事務局は THACO および会員企業の国際基礎スタッフの研修センターとして機能します。
生産、営業、経営活動の緊急ニーズに応えるデジタルアプリケーション開発のコンサルティングを行い、各会員企業とTHACOのデジタルプラットフォーム構築を目指します。
取締役会長の力強い指揮と全社員の高い決意のもと、2024年度計画および5ヵ年計画（2023～2027年度）が確実に実行され、設定した目標を達成できるものと確信しております。
事務局職員、そしてTHACO全体を代表し、THACOへの貢献と献身の精神を堅持し、THACOを通じて国の経済発展に貢献することを誓います。同時に、私たちは常に学び、前向きな姿勢を実践し、経営能力と専門知識を向上させることで、THACOが持続的に発展し、地域と世界に溶け込むことができるよう努めます。これは、私たちTHACOの発展目標でもあります。
2. THACO AUTO 社長 - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTOは、ベトナム国内および輸出向けの顧客ニーズに応えるため、国際ブランドおよびTHACOブランドの幅広い車種（トラック、バス、ツーリングカー）およびセグメント（中級車、高級車）の自動車製品を生産・販売するという戦略を実行に移しています。ブランド別に、車両の生産・販売と連動したスペアパーツ・資材の販売・販売を行っています。自動車の生産・販売活動は、製品の研究開発、生産・販売、車両販売・アフターサービスというバリューチェーン全体にわたって組織されています。THACOの多業種エコシステムにおける他の加盟企業との統合と補完性を強化するため、多様なモデルを備えたマルチブランド自動車販売システムを構築しています。
2024年は、5カ年戦略・計画（2023～2027年）の2年目にあたります。自動車市場は依然として多くの困難と課題を抱えると予測されますが、THACO AUTOは、設定された計画目標の達成に向けて、積極的かつ積極的に生産・事業計画を策定していきます。2024年の具体的な方向性は以下の通りです。
生産ブロック：新製品の研究開発に重点を置き、顧客のニーズを満たすために既存製品をアップグレードします。バス製品、THACOブランドを開発し、2024年6月から導入・販売し、2024年12月に稼働開始予定のR＆Dセンターに投資します。
本社の 3 つの事業ブロックについて:再編プロセス後、事業ブロックは、市場予測、パートナーとの取引、売上と市場シェアの目標を確保するための事業計画、在庫管理、発注、ポリシーと規制による調整に重点を置き、それぞれの機能とタスクに従って運営することを約束します。
2つの地域（北部、南部）における小売システムについて：これまで、メッセージに記載の通り、小売モデルの組織化、構築、運営、そして立ち上げを行ってきました。2024年には、包括的なビジネスソリューションを展開し、状況全体を評価し、車両販売およびアフターサービス目標を達成するための目標構築とソリューション展開の基盤を構築します。同時に、人事制度を整備し、機能とタスクの適切な遂行、そして一貫した運用プロセスによる規制遵守を確保します。
資本利用効率の最適化、財務リスクの低減、透明性の確保のため、関連会社・ユニットの法人組織、資本源、資産の再編プログラムを実施する。特に、THACO AUTO傘下の代理店として活動する省レベルの関連会社のガバナンスの強化・向上に重点を置くとともに、独立系代理店がTHACO AUTOと共に持続的に発展できるよう支援する。
THACOの理念、文化、産業管理手法、そして国際統合の潮流に沿って、人材育成を強化し、継続的に育成する。同時に、THACO AUTOの特色を体現し、THACOの実践と枠組み政策に合致する政策を展開する。新たな基準を満たす人材、特にリーダーシップ／管理職を外部から積極的に採用し、THACO AUTO本社および地方拠点における国際基幹スタッフの採用に注力する。業務および業務運営に関する専門研修を通じて、管理職／リーダーシップ層の育成に注力する。
生産・事業業績の向上、イノベーションの促進、労働生産性の向上を図るため、 KPIに基づく業績管理プログラムを総合的かつ具体的に継続実施します。
THACO AUTOは2024年を「経営の改善と向上」に注力する年と定め、役員・従業員約1万5000人（うち省営企業の従業員数は1万300人超）の人材育成に注力します。会長がメッセージで示した「愛の中に厳しさ」というメッセージに基づき、THACO AUTOの各リーダーは、まず自分自身に「厳格」であり、規則と手順を遵守し、所属部署における生産・営業活動と管理業務の有効性を真摯に認識し、積極的に責任を負う必要があります。同時に、 「愛」の心を持ち、常に思いやり、耳を傾け、友好的でオープンで効果的な職場環境を創造し、従業員が会社の発展と共に成長できるよう、育成・指導し、環境を整え、後継者となる従業員のチームを育成する必要があります。
THACO 取締役会長のメッセージは、THACO AUTO の全従業員に、意志力、専門知識、管理能力を鍛え、常に献身の精神と自信を持ち、課題を克服し、画期的なソリューションの開発における先駆的な役割を推進し続け、提案された戦略と計画をうまく実行するために体系的な方法で管理を完成および向上させるプログラムを実行するという決意を鼓舞し、喚起しました。
3. THACO AGRI ゼネラルディレクター – TRAN BAO SON
2024年は5カ年計画（2023年 - 2027年）の中で非常に重要な年とみなされており、THACO AGRIは、建設、バナナ生産、果樹栽培と組み合わせた牛群の育成への投資、3 KLH Koun Mom、Snuol、HAGL Agrico Laosでの生産量と収益の向上など、3つの主要な生産タスクに重点を置いています。管理に関しては、生産企業と管理部門/事務所の管理におけるリーダーとマネージャーの力を形成するために、人材、採用、トレーニング、コーチングに重点を置いています。
上記の使命を掲げ、私は取締役会およびTHACO AGRIの全従業員を代表して、2024年のメッセージに応え、2024年に以下の主要タスクを実行することを決意します。
a. 農作物及び家畜の生産計画について
同時に15のバナナ工場に投資し、 7,600ヘクタールを新たに植え、バナナの総生産面積を11,600ヘクタールに増やします。2024年末までにバナナの総収穫面積は8,200ヘクタールになり、バナナの輸出量は26万トンになると予想されます。350ヘクタールのパイナップルの試験栽培を行います。
2024年末までに牛の総頭数を増やす計画で、 6社の企業で販売用牛の推定生産量は17,200頭。牛の飼育と組み合わせた果樹の総面積は7,100ヘクタール、牛の飼育と組み合わせた林業樹木の面積は580ヘクタールで、果物の推定生産量は7,200トン。
8 つの企業で、総面積9,500 ヘクタールの土地でゴムラテックスの保護と収穫を組織します。予想されるゴムラテックスの生産量は14,400 トンに達します。
豚飼育頭数136,600頭の養豚組織。2024年の販売予定豚肉生産量は158,800頭に達する見込み。飼料生産量は12万トン。
農業機械設備を製造する3つの工場、プラスチック材料を製造する1つの工場、紙包装を製造する1つの工場を稼働させました。ラオスのスヌールとクンモムの工業団地の7つのバナナ工場でバナナの幹からバナナ繊維（生）を生産するプロジェクトを展開しました。
b. クン・モム、スヌール、HAGLアグリコ・ラオスの3つのKLHにおける生産・収益計画について：
KLHクン・モムの場合、バナナの生産量は13万トン、マンゴーは4,800トン、グレープフルーツは400トン、ゴムラテックスは5,770トン、牛の総飼育頭数は34,600頭に達する見込みです。総売上高は1兆9,450億ドンと推定されます。
KLHスヌールの場合：バナナの推定生産量： 78,800トン、牛の総飼育頭数： 27,600頭、ラテックス生産量： 16,000トン、総収益は1,308億ドンと推定される。
KLH HAGLアグリコ・ラオス：バナナの生産量は51,800トン、マンゴーの生産量は1,200トン、グレープフルーツの生産量は510トン、ゴムラテックス（乾燥重量）の生産量は7,400トンに達する見込みです。牛の総飼育頭数は17,890頭です。総売上高は9,800億ドンに達すると推定されます。
c. 管理に関して：
農作物および家畜の生産のために、現地労働者（ラオス、カンボジア）および外国人技術者の採用に重点を置き、2024年には合計12,600人の従業員を採用します。職業訓練センターと複合施設の基本的な管理業務を組織し、企業、農場、工場に対する生産性給与ポリシー（KPI）を策定して発行します。
従業員の生活ニーズを満たすユーティリティ サービスを組織する (工場や農場の労働者と従業員に重点を置く)。
THACO 指向の文化の発展を促進し、「文化的で便利な」労働環境を構築します。
THACO AGRI 本社、複合施設/エンタープライズの IT インフラストラクチャ システムを完成させ、同期します。
THACO AGRI のスタッフの決意、団結、革新への意志、そして継続的な努力により、私は THACO AGRI が 2024 年に策定した計画を達成できるよう支援することを約束し、責任を負います。
4. THACO INDUSTRIES ゼネラルディレクター - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES は、大規模な専門集中生産モデルと持続可能な開発により、機械工学および支援産業の分野で製品の製造と取引の戦略を実行する THACO の会員企業です。
今年は、一部の主要輸出市場において、炭素排出証明書や原産地証明といった貿易防衛措置や技術的障壁の導入が引き続き強化され、一部の国からの競争も激化すると予想されます。こうした状況下、私はTHACO INDUSTRIESチームと共に、取締役会会長のメッセージの内容を実行に移すことを約束します。
2024年の生産・事業計画において、売上高13兆VND以上（前年比51%増）を達成し、そのうち2億5,000万米ドルを輸出する。具体的な解決策は以下のとおりである。
承認された新しい工場プロジェクトを展開し、その進捗を確実にして、パートナーや顧客から注文された製品を迅速に納品します。
最新設備を備えた新R&Dセンターを大規模に稼働させ、設計、実験、試験、検査を同期的に実施します。THACO INDUSTRIESが研究開発したサンプル製品の開発に注力し、顧客の注文に基づいて量産化を進めます。機械、設備、部品の種類、原産地、品質など、ますます厳しくなる輸出ニーズに対応します。専門家の採用とエンジニアの育成に注力し、創造性と英語力を備えた人材を育成し、R&Dセンターを深化させます。
当社は、販売ニーズに応えるため、既存工場への投資、アップグレード、技術革新を継続しています。具体的には、熱間圧延ライン、剥離ライン、非鉄金属板切断ライン、第2EDライン、鋼鋳造ライン、溶融亜鉛めっきライン、電子回路基板組立ラインなどです。同時に、リーン生産方式を採用し、各生産段階における生産性、製品品質、コスト管理を確保しています。
事業活動：既存顧客への製品供給量の増加、市場開拓、新規顧客開拓により、生産・事業戦略の達成を目指します。2024年第2四半期には、北米市場（米国、カナダ、メキシコ）への製品販売を目的とした米国法人を設立・運営するとともに、オーストラリアとヨーロッパに2つの駐在員事務所を設立し、市場と顧客を開拓します。同時に、THACO INDUSTRIESブランドおよびTHACO Trailers、THACO Parts、THACO Machineryなどの製品ブランドを国内外のパートナーに積極的に展開します。
人材面では、人材を統合・育成し、THACOの理念、文化、産業管理手法、国際統合の潮流に適合し、THACO INDUSTRIESの生産・事業戦略に適合する人材チームを編成し、将来のリーダー育成に注力します。貢献精神、献身、規律、創造的思考、洞察力と専門能力、管理能力、リーダーシップを促進し、承認された人員を新体制に従って管理・運営する人員配置を定めた「人事基準」をアップグレードし、人材制度を段階的に育成・整備します。そして、各人員構成に適した研修プログラムを構築します。さらに、生産・事業活動や新規プロジェクトに対応するエンジニアリング人材を中心に、引き続き980名以上の採用を継続し、2024年末までに総人員を8,600名以上にします。
経営について： 2023年、THACO INDUSTRIESは、再編計画と承認された組織図に基づき、グループモデルの下で事業を展開します。当社は、機能と任務、そして定められた手順に従い、事業運営に努めます。3階層の経営システムは、THACO INDUSTRIESグループ、法人／グループ会社、子会社で構成され、基本、専門、事業の3つの経営オペレーションを通じて、以下の経営方針に基づき運営されます。
生産と事業目標の達成を確実にするための戦略を計画、実行、管理します。規制、プロセス、ワークフローのシステムを標準化し、コンプライアンスを監視します。
資本使用効率を最適化し、バリュー チェーンに沿って製品コストを管理して、効率性と競争力を確保します。
投資、生産、事業における法的リスク、特に国際貿易法の管理と統制。
管理ソフトウェアに統合できる生産管理およびビジネス管理の個別のアプリケーションを開発し、デジタル プラットフォームの構築に向けて進んでいます。
業務パフォーマンス（KPI）の包括的かつ具体的な管理。リーダーは、所属部署のKPIを実施し、基準を設定し、目標を設定し、部署・部門および各個人のKPI実施結果を評価する。職員の創造性を促進するための努力と貢献を適正に評価する。
THACO INDUSTRIESグループは、設立から発展、そしてTHACOの戦略を追求する努力と粘り強さによって、現在までにベトナムにおける機械工学および裾野産業のリーディンググループへと成長し、地域および世界に溶け込み、グローバルバリューチェーンへの深い参画戦略を実行しています。製品は世界15カ国に輸出されています。2024年には、自助・自立の精神を継続的に推進し、2024年に売上高13兆VND以上、2027年には26兆VND以上、輸出額5億ドル以上という目標達成に尽力します。
5. THADICO ゼネラルディレクター - NGUYEN HOANG TUE
2024年計画および5カ年計画（2023年～2027年）によれば、THADICO（ダイ・クアン・ミン）はTHACOとその子会社のために、以下を含む71のプロジェクトを実施する予定です。
THILOGI向けプロジェクト2件（うち建設中プロジェクト1件） 、2025年にTHACO INDUSTRIES向けプロジェクト2件を展開し完了させる。
THACO AUTO向け40件のプロジェクトを展開（建設中のプロジェクト3件、2024年～2025年に開始予定のプロジェクト37件を含む） 。
THACO AGRIのために、THADICO (ĐQM) は、2023年からの移行農業プロジェクトの建設を同期的に組織し、2024年から2027年までのTHACO AGRIの生産および事業計画に従って新しいプロジェクトを開始および完了するためにリソースを集中させます。
THISOについては、THADICO (ĐQM) は建設中の 4 件のプロジェクトを実施および完了することに注力しています。THISO の貿易およびサービス開発戦略と計画を満たすため、2024 ～ 2025 年に 12 件のプロジェクトを開始し、ラムドン省のダラット ゴルフ 1 ホテル プロジェクト、ハノイのタイホータイ商業センター、ドンナイ省のビエンホア商業センター、ハノイのホアンマイザップバット プロジェクトに重点を置きます。
同時に、THADICO（ĐQM）は、2023年から移管される5件のプロジェクトを含む63件のプロジェクトに自己投資し、2024年に5件のプロジェクト、2025年に10件のプロジェクトの建設を開始し、次のフェーズで投資を実施するために43件のプロジェクトに対する投資調査を実施します。 2024年のTHADICO（ĐQM）プロジェクトの投資建設計画を実施するための推定投資支出計画は約3,085億VNDです。 2024年およびそれ以降のTHACOおよび子会社の生産および事業計画に従ってTHADICO（ĐQM）が自己投資して実施するプロジェクトの数は非常に多くなっています。不動産および建設市場はこれまで、そして現在も、そしてこれからも多くの困難と課題に直面していますが、プロジェクトのほとんどはTHACOおよび投資家の土地基金に基づいており、基本的な財務計画があるため、THADICO（ĐQM）プロジェクトの実施には多くの利点があります。同時に、THACO と投資家は顧客でもあるか、またはTHADICO (ĐQM) から譲渡されて、THADICO 自身が投資した不動産エリアを所有し、そこで事業を行っています。
したがって、2024年およびそれ以降のTHADICO（ĐQM）の最も重要な任務は、法的業務、設計、建設などの投資プロジェクトを組織し、効果的に管理することです。同時に、プロジェクトの展開と実装における運用プロセスを完成させて、プロジェクトをスケジュールどおりに稼働させ、TĐTVの生産とビジネスの要件に適した機能性を確保し、高い美観を備え、地域に建築上のハイライトを作り出すことです。
人材面では、建設投資業界の人材は、不動産市場の活況による激しい変動の時期を経て安定し、愛着と忠誠心を持つ傾向があるため、THADICO（ĐQM）は、既存のリーダーシップ人材の中から、2024年に法務、投資、設計、プロジェクト管理の分野でリーダーシップのポジションに重点を置き、300人以上の人材を採用し続け、 2024年末までに総数は2,600人以上に達する予定です。
6. THISO の総監督 - NGUYEN HOANG TUE
THISOは2023年に戦略とガバナンスモデルの構築を完了しました。2024年には、提案された戦略に基づき、以下の3つの主要事業分野に注力する計画を実行します。1. スペースレンタル事業、2. ウェディング・カンファレンスセンター事業、3. 消費者向け小売事業。具体的には、以下の通りです。
商業スペースリース事業について：THISOはこれまで、「THISO SALA CENTER」プロジェクトにおいて、サラ・アーバン・コンプレックス・モデルを完成させ、運用を開始しています。また、ミャンマーでは、より大規模な複合施設モデルである「THISO MYANMAR COMPLEX」も運用しています。2024年には、他のプロジェクトにおいても商業スペースリース事業モデルを段階的に完成させ、展開していく予定です。
カンファレンス・ウェディングセンター事業については、 2023年にセントラルキッチンを完成・稼働させることで、THISOはカンファレンス・ウェディングセンター事業の運営モデルを構築し、Thiskyhallブランドの構築に成功しました。2024年には、レストランとガーデンカフェのモデルを展開・稼働させ、料理ビジネスモデルを完成させます。これは、策定された戦略と計画に基づき、全国の他のプロジェクトへの展開の基盤となります。
消費者小売事業について：ベトナム市場でEmart事業を引き継いで2年、約500人の既存スタッフを抱えるTHISOは、Emart Phan Van Tri、Emart Sala、Emart Truong Chinh - Phan Huy Ichの3つのスーパーマーケットを運営しており、消費者から信頼され、高く評価されています。現在までに、THISOはTHACOの哲学、文化、産業管理方法に適した人材を育成してきました。同時に、THACOの慣行と枠組みポリシーに適したポリシーを備えたTHISOの消費者小売事業の独自の特徴を備えており、それが2024～2027年の期間における消費者小売スーパーマーケットチェーンの成功の基盤となっています。
また、2024年には運用サービス提供セグメントにおいて、THISOはサービスブロックを編成し、各業態の基準に合わせた採用と研修に注力し、各プロジェクトで事業・運用管理に直接参加することで、THISOのバリューチェーンを完成させます。
したがって、THISOは2024年に、総収益5兆8,000億VND以上、総投資支出7兆9,000億VND以上の目標を達成することを約束します。そのうち83%はTHADICO、THACOからのプロジェクト移転活動に費やされます。
リーダーの皆様、そしてスタッフの皆様！本日の2024年龍年発足式典後、THADICOとTHISOは各管理ブロック/法人、子会社/会社への展開を継続し、提案された戦略と計画を具体化していきます。同時に、各ユニットに具体的な目標（KPI）を割り当てていきます。
改めて、取締役会およびTHADICOおよびTHISOグループの全従業員を代表して、取締役会長のメッセージNo.19-2024の内容に沿って、重要なタスクを最高の決意で完了することを誓います。
7. THILOGI ゼネラルディレクター - BUI MINH TRUC
THILOGI は THACO グループのメンバーユニットであり、物流サービスを提供しており、企業向けに統合された完全な物流サービスを提供する上で主導的な役割を果たし、クアンナム省、中部高原、ラオス南部、カンボジア北部のビジネスコミュニティに同行して効果的にサービスを提供しており、最も最適なコストで物流サービスを提供することを目標としています。
皆様、こんにちは！近年、THILOGIはTHACO会員企業の貨物輸送の利点に加え、中部高原、ラオス、カンボジアから多くの顧客と多くの貨物供給源をチュライ港に結び付け、輸出してきました。この地域の貨物量は2023年に急増し、今後数年間も増加し続けると予測されています。しかし、チュライ港へのキハー航路の難点は深さが制限されており、 2万トン以上の船舶を受け入れることができないことです。そのため、現在の航路では、港湾インフラと設備が同期的かつ近代的に投資されているにもかかわらず、 THACOの貨物の需要を満たすことしかできません。ビンディン省北部からクアンガイ省、クアンナム省南部に至る地域の顧客の貨物のほとんどは、輸出のためにダナン港とホーチミン市港に輸送する必要があり、物流コストが増加し、企業の効率が低下しています。このような状況から、THILOGIはTHADICOおよびクアンナム省の各部局と調整し、2024年に完了予定のキハー運河フェーズ2の浚渫プロジェクトに関する法的手続きを迅速に進める中心的役割を果たしたいと考えています。同時に、チュライを南北と同等の物流コストを持つ国際物流センターにするという戦略を実行し、それによってクアンナムと近隣の省に多くの投資家を誘致するために、THILOGIは、チュライ港に投資した容量とインフラを最大限に活用し、2027年までに完成させて5万トンまでの船舶を受け入れることを目標に、クアロー運河への投資に関する法的手続きを継続します。
THACOから加盟企業への経営の完成と向上という要求の中で、THILOGIは2024年以降の役割と使命を明確に認識しました。それによって、THACOの理念と文化と一致し、国際統合が深まる中で物流業界における独自の特徴を持つ、文化-誠実-正直の人員チームの構築に重点を置きます。特に、標準的な態度、スタイル、サービスマナーでサービスを直接提供するスタッフのイメージを高めます。リーダーシップのある人員については、私たちは常に変化し、思考をアップグレードし、自分の能力を向上させ、新しいトレンドを把握し、ビジョンを現実に変えるための具体的で明確な行動をとると同時に、従業員にとって威信、美徳、模範となる必要があります。
2024年は、THILOGIの5カ年計画（2023～2027年）の2年目にあたります。リーダーとして、グループの事業運営において、より一層の努力を重ね、積極的かつ迅速に対応することで、最高かつ最も実践的な成果を上げ、THACO会長および取締役会の信頼と期待に応えることをお約束します。同時に、人材育成、マネジメント能力の向上、そして高い責任感、誠実さ、そして仕事への献身性を備えたプロフェッショナルなスタッフチームの構築に注力していきます。
上記の目標を実現するために、チュライ港を徐々にクアンナム省のように地域で最も活気のある港に変えていくために、THILOGI は提案された計画を完了するために同期ソリューションを積極的かつ強力に実施します。
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ソース
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