ペトロベトナムの2025年計画実行への意欲を宣伝
2025年はペトロベトナムにとって特に重要な節目となる年です。ベトナム国営石油天然ガスグループ党委員会第3回大会の決議（2020～2025年度）の実施最終年であるだけでなく、グループ設立50周年（1975年9月3日～2025年9月3日）の節目でもあります。ペトロベトナムは、強い決意を持って、戦略目標の達成、大会決議の目標超過、そして力強い成長の実現を目指します。
上記の目標の実施と達成に重点を置くため、2025年の初めから、グループの党執行委員会は、2025年の任務実施のリーダーシップに関する決議950-NQ / DUを発行しました。
2025年の作業テーマは、グループの党委員会によって「中核からの革新、優れたモデルの開発、グローバルチェーンへの統合、エネルギー知識の向上、成長の飛躍的進歩、持続可能なグリーンシフトの創出」と決定されました。
したがって、ペトロベトナムは、事業運営・管理戦略における「中核からの革新」に重点を置き、 政治、生産、事業の各任務を効果的に遂行し続けています。ペトロベトナムが設定した戦略目標には、グループ党大会決議及び2020～2025年度グループ第3回党大会決議の調整・補足決議に定められた12の目標達成に向けた努力、2020～2025年度各級党大会決議の目標達成と達成に向けた模範となる運動の組織に関するグループ党委員会常務委員会による2024年10月7日付計画659-KH/DUにおける課題、決議案、その他の目標が含まれています。同時に、2025～2030年度の各級党大会及びグループ党委員会第4回大会を成功裏に開催し、定められた計画と要求を確実に遵守します。グループ及び各事業部門の2025年経営計画目標において、最高の成果の達成を目指します。特に、2025年目標である「二桁成長」の達成を目指します。
これは、国家経済発展の要件と世界的なエネルギー転換の目標を満たし、持続可能な成長の基盤を構築するための当グループの指針です。
Petrovietnamは、「中核からのイノベーション、優れたモデルの開発、グローバルチェーンとの統合、エネルギーに関する知識の向上、成長の飛躍的進歩、持続可能なグリーンシフトの創出」をモットーとしています。
6つの基本原則
グループ党委員会決議950-NQ/DUに加え、ペトロベトナム取締役会決議01は、目標の一貫性、ペトロベトナムの精神と気概の継承・発展を、経営の方向性と運営の重要な視点として定めています。これまでの輝かしい規模と地位を基盤として、これまでの実績と成果を継承し、ペトロベトナムの全幹部、役員、従業員、そして労働者は、団結力と不屈の精神を持ち、積極的に困難を乗り越え、挑戦を克服し、自らを超え、柔軟に適応し、果断に、科学的に、効果的に行動し、積極的に革新することで、目標達成に努めます。2025年以降、6つの重要原則に基づき、「中核からの革新、卓越したモデルの開発、グローバルチェーンへの統合、エネルギーに関する知識の向上、成長の飛躍的発展、持続可能なグリーンシフトの創出」をモットーに、すべての任務を完遂します。主なポイントは以下のとおりです。
まず、ベトナム政治局決議第41-NQ/TW号の実施に関する政治局結論第76-KL/TW号、2025年までのベトナム石油・ガス産業発展戦略の方向性、2035年までのビジョン、新時代のいくつかの方向性、および首相の決議第38/NQ-CP号の実施計画に関する政治局結論第76号において、国のエネルギー分野の空間と開発空間に関する画期的な方向性を伴う制度的基礎、政策、マクロ戦略を決定し、2025年以降のペトロベトナムの事業のガイドラインとなる。安定的かつ効率的な事業の維持という目標を確保し、継続的に成長し、同時に、党と国家のエネルギー分野全般、特にペトロベトナムに対する方向性に沿って、新時代の発展動向に対応するペトロベトナムモデルを構築し、完成させる。
第二に、ベトナム石油天然ガスグループ党委員会第3回大会の決議（任期2020～2025年）を真剣に捉え、引き続き推進し、断固として同期的、効果的、実質的、かつ成功裏に実施する。第76-KL/TW結論の実施を指導することに関する決議第826-NQ/DUの実施方向と組織の精神を厳密に遵守し、グループとその所属組織の規模、機能、任務、および実際の状況に応じて計画、方法、および実施を組織するための政治局と政府の観点、政策、方向、任務、および解決策を規定する。第667-NQ/DU決議は、ベトナム石油天然ガスグループの再編プロジェクトの方向と実施を強化する。
2025年のグループの主要任務は、ベトナム石油天然ガスグループ党委員会第4回大会に向けて、あらゆるレベルの党大会の準備にリソースを集中し、積極的かつ積極的に取り組むこと（人材、文書、会議など）であり、全国党大会に貢献する。2021年から2025年の5ヵ年計画の総括と、2026年から2030年の5ヵ年計画の策定に重点を置く。
第三に、ペトロベトナムシステム全体における石油・ガス文化の向上を目指す成果、強み、基盤の強化を推進します。管理手法の有効性を最適化することに重点を置きます。変動管理、リスク管理、ペトロベトナム内外のエコシステムバリューチェーン管理、デジタルプラットフォームに基づく管理などです。「古い動機を刷新し、新しい動機を加える」というモットーを徹底的に理解し、現代の世界のエネルギー転換と発展の潮流に合わせてビジネスモデルを変革するためのロードマップを実行し、あらゆるリソースを動員し、有効に活用します。
ペトロベトナムシステム全体で高い目標に到達するために、実績、強み、基盤、石油・ガス文化を推進する
第四に、積極的、柔軟、迅速、かつ効果的な指導と管理に重点を置き、マクロ政策間の緊密な連携、同期、円滑な調整、内部規範文書体系の整備に努める。実際の状況を綿密に把握し、特に短期的に発生する緊急の問題に対して、柔軟かつ適切な解決策を迅速に講じ、客観的な自然要因の影響を最小限に抑え、内部の困難を克服する。中長期的な基本的な課題と解決策を効果的に実施する。権限の分散化と委譲を推進する。監督、検査、監査、リスク管理を強化する。検査と監督に重点を置き、ペトロベトナムを含む関係当局の検査・監査の結論／勧告を真摯かつ徹底的に実施するよう促す。
第五に、投資活動を促進すると同時に、投資ポートフォリオ管理システムを強化し、投資手続き／投資分散化の処理に重点を置き、エネルギーおよび石油・ガス分野の重点プロジェクトの進捗と効率を確保するために、積極的かつ迅速に処理する。緊急かつ専門的に資源の実施と再配分を行い、効果的な投資活動を確保する。困難なプロジェクトや作業における既存の問題や障害を徹底的に除去・処理する。新製品の創出に向けた新たなプロジェクトを研究し、石油・ガスバリューチェーンを強化して持続可能な成長の原動力を生み出す。中長期的に科学技術の応用と開発を促進し、従来の製品の代替製品とサポート製品を特定する。イノベーションとデジタルトランスフォーメーション、環境衛生と安全、労働生産性の向上に重点を置く。
第六に、体制を合理化し、開発意欲を高め、業務効率を向上させます。人材の発掘、育成、育成、活用に注力し、人材育成戦略に合致する質の高い人材の確保と、ペトロベトナムの企業文化の向上に努めます。
国家エネルギー産業グループモデルへの段階的な移行
2025年、ペトロベトナム取締役会決議第1号は、政治局と政府の政策と方針に従って、産業発展戦略とベトナム石油ガスグループ発展戦略を完了するという目標を2025年第1四半期に設定しました。同時に、2026年から2030年までの5ヵ年計画の構築と計画を更新、完了し、将来的にグループの安定的かつ持続可能な発展に向けた全体的な有効性を確保します。
グループは、リソース、適切かつ実現可能なソリューションに焦点を合わせ、前年よりも高い成長目標を達成することを決意し、ペトロベトナムが引き続き政治的任務を遂行し、国の経済の柱グループとしての役割と地位を維持し、2024年よりも2025年に高い目標を目指します。
具体的には、グループ全体の総収益が 10% 増加し、国家予算への支払いが 10% 増加し、投資価値が少なくとも 15% 増加し、節約と無駄防止の実施がさらに最適化され、事業管理コストが 10 - 20% 削減されます。
それに伴い、グループの取締役会は、政府から割り当てられた2021年から2025年の5カ年計画のすべての任務と目標を完了し、超過達成することを目指しています。国家エネルギー産業グループのモデルへの移行ロードマップを計画し、段階的に実行し、企業の価値と規模を拡大し、競争力と持続可能な開発を確保し、エネルギー移行プロセスの要件を満たし、国のグリーン成長、工業化、近代化を促進します。
専門的で現代的な経営管理モデルを実現し、グループとその部門のシステム、管理モデル、および全体的な管理を同期させ、有効性を確保し、パフォーマンス、効率、および国、地域、世界の変革と発展の傾向への適合性を最適化します。
資源を見直し、機構の包括的な再編を推進する
設定された目標を達成するために、決議01では主要な解決策を特定しています。特に、人材の現状把握、労働生産性と資産利用効率の評価、実現可能な計画と解決策の策定・開発、資源全体の効率化の促進、労働生産性と資本利用効率の管理に注力し、労働生産性の10～15%向上という目標の達成に努めています。
グループ全体の合理化、専門化、同期化の基準に従って、引き続き重点的に見直しを推進し、グループ全体の組織体系を全面的に再編し、新しい時代の要求、戦略目標、およびグループの実際の運営に適したモデル、構造、規模を実現し、グループ全体のユニット体系の統合の原則を確保します。
労働生産性の 10 ～ 15% 成長という目標を確実に達成することは、当グループの取締役会が決議 01 で特定した重要な解決策の 1 つです。
ガバナンス、内部統制、リスク管理、コンプライアンス管理、検査、監督システムなどの能力と有効性をレビューして最適化し、法的枠組みに従って分散化と認可を徹底する中で安全性と効率性を確保します。
デジタルトランスフォーメーション技術、情報技術、現代技術、新技術の応用を推進し、グループ全体の生産・業務効率および労働生産性の向上をサポートします。
親会社であるグループにおける人材管理の最適化に注力します。各専門分野に基づき、戦略的発展の方向性に沿って、ペトロベトナム内外の部署から人材を評価、選抜、採用、研修、育成し、人材を引きつけるための基準を策定します。
年初から、政治システム全体における課題、目標、運営方法を徹底的に把握し、グループの大衆組織が団結、積極性、同期、組織的な調整をもって資源を集中させ、今年与えられた目標、課題、目標を確実に達成することを決意しています。特に、2025年1月以降、グループの2025年経営計画に関する決定第529/QD-DKVN号をグループ取締役会に提出します。グループのリーダーと各部署は、この決議を組織化し、実行するためのプログラム、行動計画、具体的な文書を積極的に策定・発行し、2025年の目標と課題の達成に向けて最大限の努力を尽くします。
ディウ・フォン
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出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
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