ビンタンにおける集団経済の発展

農業が断片化され、市場価格が変動する状況において、集団経済の発展は、農家が市場へのアクセスを拡大し、科学技術を適用し、リスクを分担するのに役立つ最適な解決策であると考えられています。

Báo Đồng Nai•30/10/2025

チン・テ・ハオさん（ビンタンコミューン在住）がドリアンを収穫している。

ビンタン村（ドンナイ省）の協同組合モデルと協同組合グループは、体系的、創造的、かつ実践的なアプローチにより、農業生産の発展、人々の収入増加、そして持続可能な新しい農村地域の建設への貢献において重要な役割を果たしてきました。

考え直して、アプローチを変えましょう。

他の多くの地域と同様に、ビンタン村の協同組合経済もかつて困難な時期を経験し、非効率的な運営に陥っていました。以前の協同組合のほとんどは資本と専門知識を欠き、市場の需要と密接に結びついていませんでした。農民は小規模で断片的な生産に慣れており、協同組合モデルへの信頼が薄かったため、組合員数が少なく、運営効率も低かったのです。しかし、新たな農村開発計画に着手した際、ビンタン村は協同組合経済の発展を重要な課題と位置付けました。農民が小規模生産を続ければ、製品価値を高め、市場で競争力を維持することは困難です。そこで、村は省協同組合連合会や関連機関と協力し、協同組合モデルを新たな方向へと強化・再構築しました。

ホンニップ・グリーン・ザボン協同組合（ビンタン村）は、組合員8名、総面積60ヘクタールを擁し、そのうち5名は少数民族です。この協同組合は、「グリーン・ザボン億万長者」として知られるラウ・シー・ニップ氏によって設立・運営されています。同氏の家族だけで30ヘクタールの農地を所有し、そのうち25ヘクタールで現在果実を生産しており、年間数十億ドンの収益を生み出しています。この協同組合は、VietGAP基準に基づいた生産工程を導入し、FAO（国連食糧農業機関）のTCVN 11892-1:2017認証を取得することで飛躍的な進歩を遂げ、グリーン・ザボン製品の新たな方向性を切り開いています。

かつて農家は小規模栽培を行い、仲買業者に依存していました。現在、協同組合は生産方法を改革し、原料の集積地を整備し、有機農法を実践し、化学肥料の使用を抑制し、適切な栽培技術と開花管理手順を遵守しています。生産物はスーパーマーケットや卸売市場で安定した市場を獲得しているだけでなく、需要の高い市場への直接輸出も目指しています。

ラウ・シー・ニップ氏は、「協同組合のイノベーションにおいて最も重要なのは、生産における意識を分散型から統合型へ、量の追求から品質とブランド化へと転換したことです。これにより、ホンニップ・グリーン・ポメロ協同組合は模範的な事例となり、農家の収入増加に貢献し、ドンナイ省の農産物の地位を確固たるものにしています」と強調しました。

「協同組合の理事長として、組合員には規則を厳格に遵守するよう求め、ザボン製品が常に清潔で安全な基準を満たすようにしています。これにより、評判の高いブランドを築き、協同組合の持続可能な発展を促進しています。2017年から現在に至るまで、私の家族の緑皮ザボン栽培地域全体が、VietGAP基準に準拠した生産モデルとして管轄当局から認定されています。現在、協同組合のザボンはすべて、スーパーマーケットや卸売市場で安定的に販売されています…」とラウ・シー・ニップ氏は喜びを語りました。

低価格を受け入れるよう圧力をかけられることを心配する必要はありません。

ロンビン・ドリアン協同組合（ビンタン村）は設立当初から協同組合経済を中核要素として重視し、着実に発展を遂げ、地域の生産の安定と社会経済発展に大きく貢献してきました。現在、ロンビン・ドリアン協同組合には24の組合員がいます。ドリアンの栽培面積は合計72ヘクタールで、平均収穫量は1ヘクタールあたり8～20トンです。このうち20ヘクタールはVietGAPモデルに基づいて栽培されています。さらに、組合員は農業生産における電子ログとデジタルトランスフォーメーションツールを構築し、そのうち20ヘクタールではAutoAgriソフトウェアアプリケーションを使用することで、生産から消費者までの透明性を確保しています。

ロンビン・ドリアン協同組合のギエム・ヴァン・ザン理事長は、「協同組合は長年にわたりクリーン生産モデルを追求し、生産においてVietGAP基準を適用し、正式な輸出のための栽培地域コードの取得手続きを完了しました。栽培地域コードの取得は、農家と協同組合に大きなチャンスをもたらすでしょう。中国市場への正式なドリアン輸出に備え、協同組合は組合員に対し、規制の遵守、クリーン生産地域の拡大、そしてパートナーの要件に沿った包装・保存設備への投資を奨励しています」と述べました。

ロンビン・ドリアン協同組合は、FAO認証検査機構（FAO Certification and Inspection Organization）より、TCVN 11892-1:2017に基づくドリアン栽培における適正農業規範（GAP）基準への適合性認証を取得しました。この認証により、ロンビン・ドリアン協同組合は、近隣地域のスーパーマーケット、全国主要都市、その他需要の高い市場などへの製品供給に必要な品質要件を満たしています。

ロンビン・ドリアン協同組合の組合員であるチン・テ・ハオ氏は、「以前は家族で伝統的な方法でドリアンを栽培していましたが、収穫量が少なく、業者への販売も不安定でした。協同組合に加入してからは、技術研修を受け、市場を見つけることができたので、生産に安心感を覚えるようになりました。収入は毎年1億ドン以上増加しています」と語りました。

最も顕著な成果は、人々の収入が着実に増加していることです。以前はカシューナッツやコショウの価格変動が人々の生活を困難にしていましたが、今では協同組合内の連携のおかげで生産量が安定し、販売価格は市場価格より10～15%高くなっています。多くの世帯が「豊作なのに価格が下落する」という状況に陥ることはなくなりました。

さらに、ビンタン村の集団経済モデルは人々の意識に変化をもたらしました。人々は個々の生産から、相互発展のために連携し協力することへと徐々に慣れてきました。村政府も集団経済モデルを、先進的な新農村地域の構築における重要な「ツール」と捉えており、集団生産モデルを所得、生産組織、環境、社会福祉といった基準と結び付けています。

…そして懸念事項

多くの成果を上げているにもかかわらず、ビンタンの協同組合経済は依然として多くの困難に直面しています。協同組合の規模が小さく、資本が限られており、経営能力が低いことがその例です。一部の協同組合は長期的な事業戦略を欠き、政府の支援に大きく依存しています。特に、農産物のブランドや団体商標の構築は依然として困難な課題です。

したがって、協同組合経済が真に持続可能なものとなるためには、協同組合の管理職員の研修と育成を継続するとともに、協同組合が優遇的な資本源にアクセスできるよう支援し、貿易促進やブランド構築を支援し、製品を電子商取引プラットフォームに投入して市場を拡大することが必要である。

ビンタン村農民協会のチュオン・ヴァン・タップ会長は、「地元の協同組合の実践経験から、農民が協力することで、資本、技術、製品の販路面で互いに支え合う機会を得られるだけでなく、原材料の集積地の形成や地元農産物ブランドの構築にも貢献できることが示されています。これは、決議の精神が真に生活に浸透し、ビンタン村の農業経済を近代化、効率化、統合化へと推進する原動力となっていることの明確な証拠です」と述べました。