ビンタンにおける集団経済発展

チン・テ・ハオさん（ビンタン村在住）がドリアンを収穫している。

ビンタン村（ドンナイ省）の協同組合モデルと協同組合グループは、系統的、創造的かつ実践的なアプローチにより、農業生産の発展、人々の収入増加、そして持続可能な新しい農村地域の建設への貢献において重要な役割を果たしてきました。

考え方を変え、やり方を変える

他の多くの地域と同様に、ビンタン村の集団経済も困難な時期を経験し、非効率的な運営が続いていました。以前は、ほとんどの協同組合は資本や技術が不足し、市場の需要と密接に結びついていませんでした。人々は小規模で断片的な生産に慣れており、協同組合モデルへの信頼も薄かったため、組合員数は少なく、運営効率は高くありませんでした。しかし、新しい農村地域の構築に着手した際、ビンタン村は集団経済の発展を重要な課題と認識しました。農民が小規模生産しか行わないと、製品の価値を高めることは難しく、市場での競争はさらに困難になるからです。そのため、村は省協同組合連合会や機能機関と連携し、協同組合モデルを新たな方向に強化・再構築しました。

ホンニップ青皮グレープフルーツ協同組合（ビンタン村）は、組合員8名、総面積60ヘクタールを擁し、そのうち5名は少数民族です。この協同組合は、「青皮グレープフルーツ億万長者」として知られるラウ・シー・ニップ氏によって設立・経営されています。同氏の家族だけで30ヘクタールの農地を所有し、そのうち25ヘクタールで収穫が行われており、年間数十億ドンの収益を上げています。同協同組合は、VietGAP基準に基づく生産工程の導入により飛躍的な進歩を遂げ、FAO（国連食糧農業機関）のTCVN 11892-1:2017認証を取得しました。これにより、青皮グレープフルーツ製品の新たな方向性が開かれています。

かつては小規模で、業者に依存して栽培していましたが、現在では協同組合は手法を革新し、原料の集中栽培、有機栽培、化学肥料の制限、適切な管理技術と花の加工手順を採用しています。生産物はスーパーマーケットや卸売市場で安定的に販売されるだけでなく、需要の高い市場への直接輸出も目指しています。

ラウ・シー・ニップ氏は、「協同組合が革新する最も重要な点は、生産の考え方を断片的なものから連携的なものへ、量の追求から品質とブランドへの注力へと転換したことです。そのおかげで、ホンニップ・グリーンスキン・グレープフルーツ協同組合は典型的なモデルとなり、農家の収入向上とドンナイ省の農産物の地位向上に貢献しています」と断言しました。

「協同組合の理事長として、組合員には規則を厳格に遵守するよう求め、グレープフルーツ製品が常に清潔で安全な基準を満たすようにしています。これにより、評判の高いブランドを築き、協同組合の持続可能な発展を促進しています。2017年以来、私の家族の青皮グレープフルーツ栽培地域全体が、VietGAP基準に準拠した生産モデルとして管轄当局に認定されています。現在、協同組合のすべてのグレープフルーツがスーパーマーケットや卸売市場で安定的に出荷されています…」とラウ・シー・ニップ氏は興奮気味に語りました。

価格圧力の心配なし

ロンビン・ドリアン協同組合（ビンタン村）は設立以来、KTTTの中核的役割を担い、KTTTはますます発展し、生産の安定と地域経済の発展に大きく貢献してきました。現在、ロンビン・ドリアン協同組合には24の組合員がいます。ドリアンの総栽培面積は72ヘクタールで、平均収穫量は1ヘクタールあたり8～20トンです。そのうち20ヘクタールはVietGAPモデルに従って栽培されています。さらに、組合員は、AutoAgriソフトウェアアプリケーションに20ヘクタールの農業生産におけるデジタルトランスフォーメーションツールである電子日記を構築し、生産段階から消費者に至るまでの透明性を高めています。

ロンビン・ドリアン協同組合の理事長、ギエム・ヴァン・ザン氏は次のように述べています。「協同組合は長年にわたりクリーン生産モデルを追求し、生産にVietGAPプロセスを適用し、公式輸出栽培地域コードの付与手続きを完了しました。栽培地域コードの付与は、農家と協同組合にとって大きなチャンスをもたらすでしょう。中国市場への公式ドリアン輸出に備え、協同組合は組合員に対し、規制遵守、クリーン生産地域の拡大、そしてパートナーの要件に応じた包装・保存設備への投資を奨励しています。」

ロンビン・ドリアン協同組合は、FAO認証試験機関（FAO）より、ドリアン製品に関するTCVN 11892-1:2017に基づく栽培部門における優良農業規範（GAP）への適合証明書を取得しました。この証明書の取得により、ロンビン・ドリアン協同組合は、近隣地域のスーパーマーケット、国内主要都市、その他高い品質基準を持つ市場への供給に必要な製品品質の条件と要件を満たしました。

ロンビン・ドリアン協同組合の組合員であるチン・テ・ハオ氏は、こう語りました。「かつて私の家族は伝統的な方法でドリアンを栽培していましたが、生産性は低く、業者への販売も不安定でした。協同組合に加入してからは、技術指導を受け、生産量を見つけるためのつながりができたので、安心して生産に取り組めるようになりました。毎年、収入が1億ドン以上増加しています。」

最も顕著な成果は、人々の収入が増加したことです。以前はカシューナッツや胡椒の価格が不安定で、人々の生活は困難でした。しかし今では、協同組合の協力のおかげで、生産品はより安定し、販売価格は市場価格より10～15%高くなっています。多くの家庭にとって、「豊作、安値」という状況はもはやなくなりました。

それだけでなく、ビンタンにおける集団経済発展は人々の意識変化も生み出しています。人々は個人生産から、相互発展のための協力へと徐々に慣れてきました。また、コミューン政府は集団経済発展を、先進的な新農村地域の構築における重要な「ツール」と捉えており、集団生産モデルを所得、生産組織、環境、社会保障といった基準と結び付けています。

…そして心配事

多くの好結果にもかかわらず、ビンタンの集団経済は依然として多くの困難に直面しています。協同組合の規模が小さく、資本金が少なく、経営能力が低いことなどがその例です。一部の協同組合は長期的な事業戦略を持たず、依然として国の支援に大きく依存しています。特に、農産物のブランドや団体商標の構築は依然として「困難な問題」です。

したがって、協同組合経済が真に持続可能なものとなるためには、協同組合の経営スタッフの研修と育成を継続するとともに、協同組合が優遇的な資本源にアクセスできるように支援し、貿易促進を支援し、ブランドを構築し、電子商取引プラットフォームに製品を載せて生産量を拡大する必要がある。

ビンタン村農民協会のチュオン・ヴァン・タップ会長は、「地元の協同組合の実践は、人々が団結することで、資本、技術、生産量の面で互いに支え合う条件が整うだけでなく、原材料の集積地の形成や地元農産物ブランドの構築にも貢献できることを示しています。これは、決議の精神が真に生活に浸透し、ビンタン村の農業経済を近代的、効率的、かつ統合的な方向へ発展させる原動力となっていることの明確な証拠です」と述べました。