ラムドン省人民委員会のディン・ヴァン・トゥアン副委員長は、保健局と協力して組織再編後の運営状況に取り組んでいる。

会議には保健、財務、内務省、建設、農業、環境、省社会保険などの部門および支部のリーダーが出席した。地区および市の人民委員会。保健省、保健局の管轄下にある部署。会議は州内の各地区および都市を対象に対面およびオンラインで開催されました。

ラムドン省保健局長のフイン・ティ・フォン・ズエン氏が医療活動の成果について報告した。

•予防医療と健康診断・治療の適切な実施

会議では、ラムドン省保健局長のフイン・ティ・フオン・ズエン氏が、2025年第1四半期の医療活動の成果の概要と、2025年第2四半期および最後の数か月間の主要な方向性と課題を報告した。

調整後、部門の組織構造は、部長と 3 人の副部長、5 つの機能部門で構成されます。業界全体では 23 のユニットがあります。 2 つの支部、省レベルの 10 の公共サービス部門、複数の機能を実行する 10 の地区および市の医療センターを含む。 23 の総合診療所と産院、137 のコミューン、区、町の保健所、SOS 子どもの村。

労働・傷病兵・社会省から8名の公務員を受け入れた後、保健省には42名の公務員、3名の出向職員、1名の契約職員がいる。そのうち女性は21名で45.6％を占めています。

省全体の保健分野の人的資源は医師1,240人（人口1万人当たりの医師数は9.13人）である。大学薬剤師数224名（人口1万人当たりの大学薬剤師数1.65名）看護師数は1,525人（薬剤師数1万人当たり11.23人）保健所の 100% に現役の医師がおり、村の 100% に村の保健員がいます。

職業資格の面では、業界全体で公務員、公務員、労働者は 4,616 人います。そのうち、大学院卒は503人(10.9%)、大学卒は3,085人(66.9%)、高校卒は463人(10%)、公務員、公務員、優良労働者は565人(12.2%)となっている。政治理論レベル：上級35名、中級410名。

保健省党委員会は7つの党細胞と59人の党員（予備党員2人）で構成されており、そのうち女性党員は33人で55.9％を占めています。党委員会は5人の同志から構成され、検査委員会は3人の同志から構成されます。

会議には省人民委員会事務局と医療部門のリーダーらが出席した。

2025年第1四半期の保健事業の実施結果では、保健省は、人々の健康の保護、ケア、改善に関する国家管理を適切に実行し、省人民委員会によって割り当てられた保健分野の社会経済指標の進捗を確保することに重点を置きました。

現地の流行状況や新たな感染症は基本的に抑制されています。予防医学と人口の分野における活動は同期して実施され、基本的に進捗が確保され、割り当てられた計画目標が達成されます。

当組織は、現行の規制に従って、健康診断および治療に関する法律、法令、回状、ガイドライン文書の規定を完全に実施します。健康診断と治療には多くの良い変化がありました。診断と治療におけるいくつかの高度な技術が現地で導入されています。

2025年第1四半期には、561,247人の患者に診察が提供されました（同7.1％増、年間計画の25％に達しました）。入院治療日数は合計45,238日（同15.2％増、年間計画の21％）。患者1人あたりの平均入院日数は5.3日でした。同省の病床占有率は89.0％（同1.33％増）に達した。

各部署や支部のリーダーらが会議に出席した

上級病院との定期的な相談、検査、治療相談を実施します。毎月、6つの省立病院と10の地区と市の医療センターが相談と診察と治療の計画を策定しました。テレヘルスシステムによる相談、診察、オンライン診療・治療を提供しております。保健省は業務方法を是正し、検査チームを設置し、定期的な公共サービスの検査を組織した。

地区レベルからコミューンレベルまで、プライマリヘルスケアサービスの質は徐々に向上し、人々のプライマリヘルスケアに対する高まるニーズに応えています。現在までに、省全体では10の地区医療センターと市医療センターが多機能を果たしており、2030年までに137の社町のうち50が社町保健国家基準を満たし、その割合は36.4%に達する。

行政改革、ISOプロセスに従った行政手続きの処理、行政手続きの100％デジタル化。行政手続きの処理時間を 10% 削減します。電子カルテの作成・管理は97.9％（計画比93％上回る）に達した。 VNeIDアプリケーション経由の市民IDカードを使用した診察・治療の割合は73.5%に達しました。運転免許証、出生証明書、死亡証明書の100％接続。医療機関における入院費のキャッシュレス決済は63.5％に達した。

保健部門はラムドン2世病院で電子医療記録の試験運用を継続している。ヘルスケア分野におけるIOCスマートヘルスケアオペレーションセンターの維持および改善。保健省の指示に従ってV20システムを維持し、現在までにコミューン健康ステーションプラットフォームの実装率は100％に達しています...

医療ユニットのリーダーらが会議に出席した

•装置を安定させ、整理する

幹部の組織化作業は、労働・傷病兵・社会問題省の機能と任務を引き継ぎ、保健省の組織構造の調整を実施することに重点を置いています。現在までに、省保健部門の組織構造は23の関連部署を含めて整備され、合理化されている。保健省の内部合併を実施し、規則に従って省および地区の病院のリーダーを統合、配置、任命しました。

各レベルの行政単位の再編・再編成プロジェクトと2レベル地方政府組織モデルの構築に関する政治局と事務局の結論137号に基づいて、各レベルの行政単位の再編・再編成を実施し、地区保健センターと保健ステーションの配置と再編成を実施するプロジェクトを開発する。合併後の新しい保健省の機能と任務を規制するためのプロジェクトと計画を策定し、地方自治体に意見を送り、評価のために内務省に提出する。 2025年にラムドン省保健局傘下及び直轄部の部署・部署の公務員・公務員の人員削減、早期退職、異動を実施する。

BSCKII ラムドン第二総合病院のレ・ヴァン・ティエン臨時院長が会議で提言を行った。

•主なタスク

2025年第2四半期および残りの数か月間の主要課題は、省人民委員会が2025年に保健分野に割り当てた12の目標と、2021～2025年の期間の具体的な目標である、人口1万人あたり医師8～9人、人口1万人あたり病床24～25床、人口自然増加率1％、および保健に関する国家基準を満たすコミューンの割合45％の達成に重点を置くことです。科学技術訓練局と連携し、全国の病院との遠隔診療システムの導入や、観光客や地域住民にサービスを提供するためダラット市に心臓血管/脳卒中介入支援センターを設立することに焦点を当て、デジタル変革を総合的に推進するためのワークショップを開催します。

公共投資プロジェクトが予定通りに実施されるよう監視、監督し、確実に実施します。ラムドン省小児病院とラムドン省総合病院は、ラムドン省人民評議会の2023年7月12日付決議第181/NQ-HDND号で投資が承認されたプロジェクトに従い、ラムドン省総合病院の産科の現状をラムドン省小児病院に移管し、ラムドン産科小児科病院を設立するプロジェクトを開発しています。

BSCKII グエン・スアン・タオ - ラムドン総合病院院長が会議で講演

保健省は、省人民委員会に対し、保健部門の職員をレベル III からレベル II に昇進させるための条件を整えることに注意を払うよう勧告している。省人民委員会に、2025年の省予算資本計画を補填するため、ラムドン総合病院が投資する検査および治療用の医療機器を購入するプロジェクトと、ドゥック・チョン地区医療センターが投資する多数のアイテムの建設、アップグレード、改修、医療機器の購入のプロジェクトを含む2つのプロジェクトに合計約500億ドンを提案した。

保健省はまた、ダラット市人民委員会に対し、ラムドン省小児病院産科部門建設プロジェクトの詳細計画を早急に承認するよう勧告した。バオロック市人民委員会はすぐにプロジェクトを実施するためにバオロック医療センターに土地を引き渡した。

ラムドン省人民委員会のディン・ヴァン・トゥアン副委員長が会議で演説した。

会議で演説した省人民委員会のディン・ヴァン・トゥアン副委員長は、保健省管轄の医療部門からの勧告は速やかに検討され解決されなければならないと強調した。省人民委員会の権限と責任に属する内容については、衛生局が取りまとめ、省人民委員会に報告し、解決を提案する。

省人民委員会の指導者たちは、近年、特に衛生局と保健部門全体が、それぞれの職能、任務、権限に基づいて任務の遂行をうまく指揮し、医療事業、人民健康、新たに引き継いだ社会保障と児童、社会悪の防止の任務が順調に遂行されるよう支援し、省と地方の社会経済状況の安定した発展に貢献し、社会の安全と人民健康を保障していると評価した。

会議に出席した代表者

今後の主要な課題として、省の指導者は保健部門に対し、省から草の根に至るまですべての分野を適切かつ包括的に実施することを要求しています。特に予防医学、診察・治療、食品安全、医薬品・化粧品、育児などにおける責任感を徹底的に身につける…

行政改革とデジタル変革の任務を継続的に実施し、国民の診察、治療、保健において好ましい条件を整える。絶対に後​​悔するようなミスはなかった。

業界の医師およびスタッフのチームに対する専門知識と医療倫理の両方のトレーニング、育成、開発に重点を置く必要があります。病院や上級医療施設との連携を強化し、医療スタッフのサポート、共有、支援、トレーニング、スキル向上を行います。

各部署や支部と連携し、質の高い病院の開発への投資を誘致することで、国民の医療と治療の質の向上、公立病院の過負荷の軽減、優秀な医師の地域への誘致に貢献します。省庁及び業界団体が投資するプロジェクトの支出進捗を加速する。プロジェクト管理、施設、医薬品や医療用品の入札においては、非常に徹底的かつ責任ある対応が求められ、法的規制を厳格に遵守する必要があります。

出典: https://baolamdong.vn/xa-hoi/202504/pho-chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-dinh-van-tuan-lam-viec-voi-so-y-te-ve-tinh-hinh-hoat-dong-sau-sap-xep-to-chuc-bo-may-1c22271/