ガバナンス、後継者、デジタルトランスフォーメーション：ファミリービジネスの戦略的優先事項

DNVN - 経済変動と世代交代ニーズの高まりを受け、ファミリービジネスは多くの課題に直面しています。安定と長期的な発展を確保するためには、開発戦略の策定、デジタルトランスフォーメーションの推進、そして後継者計画の策定が重要になっています。

EYがザンクトガレン大学と共同で実施した「グローバル・ファミリービジネス500インデックス2025」レポートによると、世界最大のファミリービジネスは、総収益が最大8.8兆米ドルに達し、これは単一国として計算した場合、世界第3位の経済規模に相当します。これらの企業は2,510万人を雇用し、44カ国で事業を展開しており、そのうちアジアは18%を占め、89社が参加しています。

ベトナムでは、ファミリービジネスの明確な法的定義は存在しないものの、EYによると、国内企業の最大80%に家族経営の要素があり、GDPと雇用に大きな貢献をしている可能性がある。しかし、これらの企業のほとんどはドイモイ以降に設立されたばかりで、世界ランキングに含まれるための年齢要件や世代交代の要件を満たしていない。

EYの地域的視点：アジアのファミリービジネスは大混乱に直面

EYアジア太平洋ファミリービジネスサービスリーダーのデスモンド・テオ氏は、この地域のファミリービジネスは、地政学的緊張、貿易戦争、サプライチェーンの混乱、世界最低税、ESG、データに関する新たな規制など、多くの複雑に絡み合った課題を抱え、不安定な世界環境で事業を展開しているとコメントしました。

デズモンド・テオ氏、EY アジア太平洋ファミリービジネスサービスリーダー、EY アジア太平洋および ASEAN 地域のプライベート税務サービスリーダー。

また、グローバル500指数に含まれるアジアのファミリービジネス89社のうち、17社がASEAN地域の企業であると述べた。注目すべき企業としては、ASEAN最大のファミリービジネスであるCP ALL Plc.（タイ）や、1834年創業の地域最古の企業であるAyala Corporation（フィリピン）などが挙げられる。テオ氏によると、テクノロジー、消費者行動、そしてビジネス環境の急速な変化に直面しているファミリービジネスは、多角化とデジタルトランスフォーメーションを二つの重要な方向性として、発展戦略の見直しを迫られているという。

ベトナム：世代交代の波が到来

EYベトナムの会長、トラン・ディン・クオン氏によると、ベトナムのファミリービジネスは30年以上の発展を経て、創業世代が徐々に60代に入り、後継者探しを考え始めているという。創業者への依存度が高い状況は依然として一般的であり、多くの企業では明確な後継者計画が未だに策定されていない。クオン氏は、ベトナムにおける世代交代は今後数年間で活発化すると予想されると述べた。しかし、このプロセスには、特に戦略、後継者育成のための人材、適切なガバナンス体制など、綿密な準備が欠如している場合、多くの潜在的なリスクも伴う。

アーンスト・アンド・ヤング・ベトナム株式会社 会長 トラン・ディン・クオン氏

多世代家族経営企業のための4つの基本戦略

EYの南北アメリカ地域ファミリービジネスサービスリーダーであるロバート（ボビー）・ストーバー・ジュニア氏は、世界中の多世代ファミリービジネスが実行している中核戦略は、成長戦略、資本増強戦略、株主流動性戦略、世代交代戦略の4つであると述べています。

「4つの戦略すべてが必要であり、それらがすべて連携して機能することを強調したいと思います。4本脚のスツールを想像してみてください。4本脚のうち1本でも欠ければ、スツールは倒れてしまいます」と彼は述べた。

EYファミリーオフィスおよびサービス部門のアメリカ地域リーダー、ロバート（ボビー）・ストーバー・ジュニア氏。