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クアンニン省は管理体制を強化し、未完了プロジェクトにおけるボトルネックを解消した。

クアンニン省は、未完了の長期プロジェクトによって引き起こされる「ボトルネック」に対処するため、具体的なスケジュールを定めた複数の解決策を提示した。

VTC NewsVTC News17/04/2026

クアンニン省人民委員会によると、同省では現在、土地の割り当てまたはリースが済んでいるものの、遅延や長期にわたる未処理案件が81件ある。そのうち、40件は5年以上、20件は2~5年、7件は2年未満の遅延となっており、実質的に完了しているのはわずか14件に過ぎない。

州の検査機関は53件のプロジェクトを審査しましたが、検査結果が是正されたのはわずか6件で、47件のプロジェクトはまだ進行中です。特筆すべきは、14件のプロジェクトが法令違反のため土地使用権を剥奪されたことであり、これは州が遅延や義務不履行の事例に断固として対処する姿勢を示しています。

クアンニン省人民委員会およびタスクフォースの指導者らは、カオザン区にあるカオザン-ハカインC新都市開発地区のインフラ建設および事業プロジェクトの現地視察を実施した。

クアンニン省人民委員会およびタスクフォースの指導者らは、カオザン区にあるカオザン-ハカインC新都市開発地区のインフラ建設および事業プロジェクトの現地視察を実施した。

さらに、遅延したプロジェクトの土地使用権の延長による収入は、延長を受けた17団体のうち13団体から83億ベトナムドンを超え、国家予算の損失を抑えることに貢献した。

クアンニン省では、既に用地が確保されているプロジェクトに加え、投資承認は得ているもののまだ用地が割り当てられていないプロジェクトが30件、詳細計画は承認済みだがまだ投資家が選定されていないプロジェクトが58件存在する。これらはすべて、土地資源を開発の原動力へと転換する上での大きな「ボトルネック」となっている。

クアンニン省人民委員会は、プロジェクトの進捗が遅れている原因は、投資家と国家管理機関の両方にあると指摘した。具体的には、多くの投資家が十分な資金を用意しておらず、書類作成も遅れており、投資義務を厳密に履行していないケースも見受けられる。また、一部のプロジェクトでは紛争や訴訟が発生し、実施期間が長期化している。

国家管理の観点から見ると、計画承認、土地配分、建設許可の発行といった行政手続きの実施に依然として遅れが生じており、一部地域では土地造成工事が完了していない。

この状況に対応するため、クアンニン省は、開発のための資源を確保するために、未解決のプロジェクトを最終的に解決するという決意をもって、具体的な解決策を提示した。

そのため、州は各プロジェクトを分類し、適切な措置を講じます。客観的な理由、または州機関側の都合によりスケジュールが遅れているプロジェクトについては、州は規定に基づき期限の延長を検討し、最長24ヶ月の延長期間を設けます。延長期間後もプロジェクトが実施されない場合は、補償なしに土地を強制的に収用します。

計画上の問題に直面しているプロジェクトについては、州政府は、新たな計画の実施にあたり、用地取得計画を策定する間、現状の管理を継続することを認める方針である。用地整理の問題に直面しているプロジェクトについては、地方自治体は投資家と緊密に連携し、進捗を加速させる必要がある。

クアンニン工業大学(第2キャンパス)プロジェクトの第2段階は現在、予定より遅れている。

クアンニン工業大学(第2キャンパス)プロジェクトの第2段階は現在、予定より遅れている。

クアンニン省農業環境局のグエン・ミン・ソン局長は、関係部署や機関が最近、土地収用決定を受けたものの手続きが完了していないプロジェクトに対する補償・支援計画の承認権限を地方自治体レベルに分散・委譲することを提案したと述べた。このアプローチにより、処理時間の短縮と行政上のボトルネックの解消が期待される。

クアンニン省は、未解決のプロジェクト問題の解決に加え、二層構造の地方自治体モデル導入後、余剰となったオフィスビルの効率的な整理・管理にも注力している。

財務省の統計によると、再編後、二層制の行政モデルの下で運営されているコミューン、区、特別区は54に上る。省全体では、公共サービス活動のための事務所や施設が1,732か所あり、これらが見直し、移管、再編された。

これらのうち、1,412の施設は引き続き管理・利用するために維持され、320の施設は不要と判断されました。この処理プロセスは、州によって公開かつ透明な方法で実施され、特に公共資産の管理・利用に関する政令第186/2015/ND-CP号をはじめとする法令を遵守しました。

具体的には、余剰施設320件のうち、33件の物件(住宅および土地)が当該地域の中央政府機関に移管された。残りの5件は、管理・利用のため他の部署や地域に再割り当てされた。

さらに、92の施設が移転用地、遊び場、地域活動エリアとして計画され、87の施設が文化センター、文化施設、地域活動エリアに転換され、25の施設に移転用地が割り当てられ、32の施設が住宅の合理的利用のための管理運営機能を持つ組織に割り当てられました。

ティエン・タン

出典:https://vtcnews.vn/quang-ninh-siet-chat-quan-ly-go-diem-nghen-cac-du-an-dang-do-ar1013530.html


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