まずは劇場を救え
劇場という文化施設が消滅するのを防ぐにはどうすればよいのでしょうか。人民芸術家のキム・クオン氏は簡潔にこう答えました。「電気を消して、もう一度やり直してください。」
公演には欠かせない要素が3つあります。1つは俳優、2つは観客、3つは劇場です。俳優と観客がいても、市場に公演に行っても、それは公演ではありません。キム・クオン劇団を市場に招いて公演しても、それは公演ではありません。劇場と俳優がいても、観客がいなければ、それは劇場ではありません。劇場は、人々が善きもの、美しいものを学ぶ聖地です。誰もが目にする悲しいことは、南部の劇場が20年近くも存在していないように見えることです。先人たちは屈辱と貧困を踏みにじって劇場を創設しましたが、今や資金が尽き、劇場は消え去ってしまいました。解放後、数十の劇場と数十の劇団があったにもかかわらず、観客が観劇できる夜がなかったのはなぜでしょうか。キム・クオンの戯曲『ラ・ドゥリアン』が、2,000席を超えるホアビン劇場で上演され、6公演連続で完売を記録したことをご存知ですか？何ヶ月ですか？
インタビューを受ける人民芸術家キム・クオン
今、劇場を復活させたいのであれば、照明を消してもう一度やり直すしかありません。徐々に観客を呼び込み、再び観劇してもらう必要があります。可能であれば、月に10日間の公演予算を設け、チケットを買わずに観劇できる機会を設け、アーティストが本当に良い芝居を作れるように予算を割いてください。海外の劇場は、政府が劇場の維持のためにあらゆる面倒を見ているので、まだ衰退していません。年間約6ヶ月間公演を行い、3ヶ月はリハーサル、3ヶ月は公演の準備に充てられます。今では劇団の経営が苦しいため、公演前に数週間しかリハーサルができません。当時のキム・クオン劇団は、少なくとも1～2ヶ月はリハーサルをしなければなりませんでした。なぜなら、これは総合芸術であり、ただ立ち上がって「ノー」と言っただけで芝居になるわけではないからです。照明、 音楽、舞台装置など、あらゆる要素が組み合わさって初めて、完璧なリハーサルが完成するのです。お金を出して観に来てもらうには、このように一流の料理を用意しなければなりません... 舞台は猫のようなもので、一つの傷で死ぬのではなく、多くの傷が重なって死ぬのです。国が適切に投資せず、観客が注目せず、アーティストが自分の職業に無関心...
私はハノイの指導者たちと面会し、劇場保存について助言しました。文化を守り、若い世代を守らなければならないと訴えました。「考えてみてください。私たちは歌を歌い、人々はチケットを買って観劇します。しかし今、インターネットにはくだらないコメディ映画が溢れています。それは人々のベッドに直行し、子供たちや夫婦は座って罵声を浴びせ、子供たちはまるでパンのように震え上がり、何も理解していません。女性が箒を持って夫を追いかけるのを見て、家族全員が笑っている。一体何の役に立つというのでしょうか？なぜ態度を示さないのですか？演劇が若い世代全体を堕落させているのに、あなたはそれに気づかないのですか？劇場を守りたいなら、まず劇場を守らなければなりません」と人民芸術家のキム・クオン氏は語りました。
レ・ホアン氏
機能を変更して開発する
ホーチミン市は1954年から1990年代まで、活気に満ちた娯楽と文化の街でした。その文化施設の発展に大きく貢献したのは、映画館と劇場でした。ホーチミン市ブックストリート・カンパニー・リミテッドの取締役であり、2010年から2014年にかけてホーチミン市内の複数の映画館を運営していたサイゴン文化コーポレーションの諮問委員会委員長を務めたレ・ホアン氏が、1975年以降の映画館の現状について語りました。
1975年以降、映画館は国家文化機関の管理下に置かれました。当初は文化局が国家管理に加え、事業活動も管理していました。その後、事業活動は国家活動から分離され、文化局はもはや事業活動を管理しなくなり、サイゴン文化公社という新しい組織に移管されました。一部の映画館は地区文化情報事務所に移管されました。サイゴン文化公社は10以上の映画館を管理し、残りは各地区に割り当てられました。映画上映を専門とする映画館は多くの困難に直面し、多くの映画館が営業を停止し、機能を変更せざるを得ませんでした。
今後、映画館の経営は二つの理由から変化を迫られます。一つは映画産業の弱体化。もう一つは、人々の映画鑑賞スタイルの変化です。かつては数千人規模の映画館に足を運んでいましたが、今では商業施設の中にある200席、100席、50席程度の映画館が人気です。つまり、独立系映画館は以前のようには維持されなくなっています。チケットも階層化され、お金持ちの人はより個人化された「映画館予約」が可能になりました。そのため、映画館のあり方は新たな形で維持・発展されています。例えば、チャンフンダオ通りにあるドンダーシネマは、3～4階建ての新しい映画館を建設しました。1階は300人から500人を収容でき、面積はほぼ維持されています。1階は複数の小さな映画館に分かれ、2階は結婚式や歌のステージなど、他の用途に利用でき、3階と4階はカフェになっています。
2つ目のタイプは、1区チャン・クアン・カイ通りにある旧ヴァン・ホア・ダー・カオ映画館の多文化複合施設です。現在はスタジオ、映画館、テレビ局本部を備えた多文化複合施設となっています。3つ目のタイプは文化オフィス複合施設で、数十階建てです。映画館とオフィスビルが今も残っています。3区カオタン通りにあるメガS映画館がその一例です。他にも、サイゴン・カジノ映画館（現在はリバティ・ホテル）のような複合施設があります。このホテルは観光公社と協力し、ホテルを建設し、上階1～2階で映画上映を行っています。
「こうして映画館は複合施設の中に組み入れられ、他の文化施設やサービスと共に、今もなお存在し続けています。そのおかげで、映画館は廃れて衰退することなく、人々を惹きつけているのです」と、レ・ホアン氏はタンニエン紙の記者に語った。
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