グローバルサプライチェーンの多様化の流れを受け、多くの多国籍企業がベトナムへの投資を拡大し、ベトナム企業にとって大きな参入機会を生み出しています。一方、ベトナム政府は、多様な製品、より高品質で競争力のある価格を提供するベトナムを主要な製造拠点へと転換することを目指し、多くの政策やメカニズムを打ち出しています。しかしながら、多くのベトナム企業はこれらの機会を十分に捉え、活用しきれておらず、グローバルサプライチェーンへの参入方法を模索している状況です。
ベトナム企業は、新たな状況に迅速に適応し、競争力と人材を強化し、労働生産性と技術力を向上させて、世界市場のサプライチェーンの厳しい要件を満たすべき時が来ています。
思考と認識を変える必要がある
2023年末以降、世界中の多くの大手経済・テクノロジー企業がベトナムに関心を示し、サプライチェーンを徐々にベトナムへ移行するとともに、現地サプライヤーの発掘を推進し、現地化率の向上を図っています。今年上半期だけでも、ベトナムへの登録外国直接投資（FDI）総額は約152億米ドルに達し、前年同期比13.1%増となりました。実現資本も約108億4000万米ドルに達し、同時期比8.2%増となりました。
上記の結果は、ベトナムが魅力的な投資先であり、国や企業から信頼され選ばれていることを示しており、生産チェーンとサプライチェーンの多様化戦略における新たな拠点となっており、投資・ビジネス環境には多くの改善が見られることを示しています。
さらに、インフラとテクノロジーの連携が進むことも、ベトナムへの外国投資家を惹きつける強みとなっています。AppleやAmazonといった世界の大企業は、ベトナムに直接投資しているわけではありませんが、生産工程に必要な部品、原材料、そして投入設備の調達先として常にこの地域を検討しています。これは、ベトナムがグローバルなサプライチェーンとバリューチェーンにおいて、より深く関与し、台頭していく上で重要な要素でもあります。
しかし、ベトナムのサプライチェーンは依然として外国投資家の期待に応えられていないため、大きなチャンスには多くの課題が伴うことが多い。ベトナム統計局によると、ベトナムには約5,000社の裾野産業企業があり、国内需要を満たす工業製品を生産するとともに、韓国、日本、中国、米国などの主要市場への輸出も行っている。
しかし、これらの企業のうち、多国籍企業の一次サプライヤーは約100社に過ぎず、二次、三次サプライヤーなどは約700社にとどまっています。これは、ベトナム企業が40年近くの発展を経てもなお、サプライチェーンに足場を築こうと奮闘しており、実際にグローバルサプライチェーンの一部となっている企業の割合が依然として非常に低いことを示しています。
経済情報・分析・予測センター（中央経済委員会）のグエン・トゥ・アイン所長は、ベトナムで操業している80万社以上の企業のうち、96%から98%が中小企業であると述べた。これらの企業は、経営能力が不足し、技術革新が乏しく、資金が限られており、人材の質や労働スキルも必ずしも高くなく、ベトナムに進出した企業の科学技術の受け入れと移転のニーズを満たすことが困難である。
これらの弱点を速やかに克服しなければ、加工組立の罠に陥るリスクが高まり、低品質の投資フロー、国内市場や企業を乗っ取る外国投資、「偽装」投資などの制御が困難になります。また、経済が急速に成長し、豊富な資本フローを引き付けることで、エネルギー源の需要が膨大になりますが、ベトナムにとって、これは依然として外国投資家を躊躇させる問題です。
商工省産業貿易戦略政策研究所のグエン・ヴァン・ホイ所長によると、このプロセスは多くの困難に直面している。政策立案者の思考、認識、考え方、ビジョンには透明性や公平性、安定性が欠けており、政策が重複したり矛盾したりしているからだ。一部の企業は設備や機械、優秀な人材に大胆に投資しているものの、バリューチェーンの実際のニーズと比較すると、投資額は依然として少なすぎる。
さらに、ベトナム企業は依然として、サプライチェーンに参加する際に企業間のつながりが欠如しているという固有の弱点を抱えており、そのため原材料や付属品の供給を現地で拡大することができず、ほとんどの企業が市場で独自の戦略を見つけなければなりません。
集中的かつ的を絞ったサポート
地域およびグローバルサプライチェーンへの参加はもはやトレンドではなく、国際経済統合が深化する中で、ベトナム企業にとって現実的なニーズとなっています。多くの専門家によると、このトレンドを先取りするためには、ベトナムはタイムリーで、かつ同期的で、適切な政策とソリューションを策定し、リスクを予防・抑制するとともに、変化するトレンドの機会を捉え、特に世界経済が回復の兆しを見せている今、自国でグローバルサプライチェーンへの参加において優位性を獲得する必要があるとしています。
同時に、企業は自主性、自己改善、開拓、革新、大胆な思考、大胆な実行、そして経済が本当に必要とする新しい分野への大胆な進出の精神を積極的に高め、国際市場に進出し、市場原理に従って外国企業と直接競争する必要があります。
もう一つの重要な課題は、人材と科学技術の開発、実用ニーズに関連するイノベーションに重点を置くことで競争力を高めることです。知的コンテンツの高いハイテク製品の生産を目指し、価値ある製品を生み出し、グローバルサプライチェーンで高い地位を築くことを目指します。そして、生産における「グリーン化」は、ベトナム企業が競争力を高め、環境への炭素排出量の削減に関するサプライチェーンリーダーの要求を満たし、持続可能な製品の輸出を促進し、企業に新たな競争上の優位性を生み出すための鍵となります。
企業の努力が主な要因ではあるものの、エコノミカ・ベトナムCEOのレ・ズイ・ビン博士によると、政府の支援は非常に重要かつ決定的な要素です。今後、政府は行政手続き、輸出入、専門検査に関する制度と政策を整備し、より強力に改革・改善していく必要があります。同時に、企業支援のアプローチを革新し、より重点的かつ重要な方向に転換し、具体的な目標を達成していく必要があります。
長きにわたり実施されてきた減免措置は、規模や強度を段階的に縮小し、企業が自立的に発展できる機会を創出する措置に置き換えるべきです。政策は、企業の技術革新、特にグリーンテクノロジーの推進、省エネと再生可能エネルギーへの転換、デジタル経済、グリーン経済、循環型経済、そして半導体、電子チップ、クリーンエネルギー、デジタル経済、人工知能といった将来の新産業の発展を支援することに重点を置くべきです。
ベトナム商工連盟（VCCI）副会長ホアン・クアン・フォン氏は、今後政府が、企業が新しい市場に参入するための技術的障壁を取り除くことに焦点を当てた解決策を継続的に提供し、物流サービスの発展を促進し、コスト削減に貢献し、ベトナムの輸出品の競争力を向上させることを期待している。
さらに、長期的には、国家は成長モデルの革新と経済構造改革を継続的に推進し、グローバルサプライチェーンにおいてテクノロジー企業と連携できる能力を持つ強力なベトナム企業を育成する必要があります。また、地域および世界のサプライチェーン統合に関する国家戦略を策定・実施し、国内企業が国内、地域、そして世界のサプライチェーンに参画できる能力を持つよう、産業発展を支援する政策とソリューションを策定する必要があります。さらに、越境電子商取引の発展を促進し、サプライチェーンの発展、商品の流通、市場の拡大、輸出の拡大を促進します。強力な政策によってのみ、ベトナム企業がグローバルサプライチェーンとバリューチェーンに参画する機会を捉え、自立性と自律性を高め、国際舞台におけるベトナム経済の地位を確固たるものにすることができます。
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