人材市場は大きな変化を遂げていますが、その変化はより微妙で隠れた形で現れています。企業は、優秀な人材を「獲得」し、維持するための福利厚生制度の問題に苦慮しています。
人材市場は大きな変化を遂げていますが、その変化はより微妙で隠れた形で現れています。企業は、優秀な人材を「獲得」し、維持するための福利厚生制度の問題に苦慮しています。
戦略的な動き
2024年11月末、ベトナムのテクノロジーおよびスタートアップコミュニティは、ベトナムの10億ドル規模のスタートアップであるSky Mavisが従業員の21％を解雇するという発表を同時に共有した。
スカイ・メイビスの共同創業者であるグエン・タン・チュン氏によると、今回の決定は同社の予算や財務状況とは関係ありません。これは戦略的な動きであり、事業の焦点をより明確にし、2025年以降の成長に向けた体制を整えるものです。
スカイ・メイビスは、どの部門が合理化されるのか、またそのプロセスがどのように行われるのかについては明らかにしなかったが、従業員は退職金を受け取るとともに、新しい仕事を見つけるための支援を受けることは確認した。
Sky Mavisは、ベトナム人株主（および外国人株主2名）によって設立されたベトナム企業です。Sky MavisのCEOはNguyen Thanh Trung氏です。ただし、Sky Mavisの本社はシンガポールにあります。
同社は2023年に全世界で約250人の従業員を抱え、そのうち200人がベトナム事務所に勤務する予定だと発表した。
Trung氏は、近年の暗号通貨に対する政策は、Web3プロジェクトと共にイノベーションの波を生み出すと予想し、2018年に同社がゲーム「Axie Infinity」をリリースした時のような大きな変化をもたらす可能性があると指摘しました。そこから、同社はRonin WalletとMavis Marketplaceの目標に注力し、Roninブロックチェーンを拡張してより多くの開発者を引き付け、Web3ゲームをリリースしていくことを決定しました。
- 求職者の約10%は6ヶ月以上求職活動を続けており、新しい仕事を見つけられていません。求職者の大半は管理職と専門職グループに属しており、特に影響を受けているのはクリエイティブ（デザイン、コンテンツなど）、情報技術、財務会計の3つの職種です。
・採用専門家による就職コンサルティングを受けるために登録する候補者の数は、昨年の同時期と比較して最大500％に達しています。
（出典：アニデイ）
スカイ・メイビスの決定は、仮想通貨市場の回復とビットコイン価格が10万ドルに迫る状況下で発表された。スカイ・メイビスは以前、ベトナム人創業者を擁し、評価額が10億ドルを超える数少ないスタートアップ企業の一つであり、「ユニコーン」としても知られていた。
Sky Mavisは、Play-to-Earnのトレンドの先駆けとなったゲーム「Axie Infinity」で有名です。パンデミックの間、多くの人がゲームで収入を得ることに成功し、人気を博しました。このゲームを運営するために、Sky MavisはRoninと呼ばれるブロックチェーンも構築しました。
しかし、プレイ・トゥ・アーンブームが問題に直面し、さらに2022年にはRoninブリッジがハッキングされ、6億ドル相当の仮想通貨が失われたことを受けて、同社はいくつかの変更を行いました。これには、Axie Infinityの無料版の提供や、RoninをWeb3ゲームのプラットフォームにすることなどが含まれます。
Trung氏の発表によると、Roninは依然として世界で3番目に利用されているブロックチェーンであり、1日あたり110万以上のアクティブアドレスを有しています。Roninウォレットアプリケーションのダウンロード数も1,000万回を超えています。
テクノロジー・エレクトロニクス分野では、サムスンは以前、東南アジアで数千人の人員削減を実施しました。しかし、国内市場での人員削減は計画していません。サムスンの最新のサステナビリティ報告書によると、サムスンは現在、海外に約14万7000人の従業員を抱えており、全従業員数26万7800人超の半数以上を占めています。同社はどの職種についても具体的な人員削減目標を設定していません。ベトナムでの人員削減についても、今のところ情報はありません。
しかし、上記の情報は氷山の一角に過ぎません。ベトナム最大のヘッドハンターネットワークを擁する人材紹介プラットフォーム「Aniday」の共同創業者であるティエン・キム氏は、レイオフは前回ほど広範囲には及ばなかったものの、ほとんどの企業は従業員の退職後に新たな雇用をしなかったと述べています。特に、事業の成長にもかかわらず、多くの企業は従業員の雇用を増やさず、労働生産性の向上を目指してデジタルトランスフォーメーションや人工知能（AI）への投資に注力しました。
この担当者によると、AIの登場により、現在から2030年までに世界の労働力の14%が転職を余儀なくされる可能性があるとのことだ。これは中小企業にとって、専門知識と経験を備えた専門家集団を適切な給与で採用するチャンスとなる。
Navigos Searchのデータによると、2023年末までに世界のIT業界でレイオフの波が押し寄せ、Meta、Google、Amazon、Microsoftなどの大手テクノロジー企業を中心に26万2000人以上の従業員が職を失うことになるという。その主な理由は、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後の急成長により、過剰雇用と非効率的な運営につながっていることだ。
Navigos Searchの調査によると、ベトナムの情報技術・通信業界の労働市場は依然として高い採用需要を誇っており、特に経験者（77.3%）の採用が顕著です。これは、国内企業のデジタルトランスフォーメーションへのニーズと、ベトナムへの外国プロジェクト投資が、情報技術業界の継続的な発展に好ましい環境を生み出している要因となっているためです。
しかし、人材紹介コンサルタント会社ロバート・ウォルターズのデータによると、競争圧力の高まりと従業員の優先順位の変化に直面して、ベトナムの企業は人材を効果的に引きつけ、維持するために積極的に戦略を調整している。
そのため、2025年には、企業は事業拡大と成長戦略を支えるため、人事、法務、財務といった分野での採用を増やすと予想されます。加えて、営業、マーケティング、事業開発といった開発志向の部門のポジションにも引き続き重点が置かれています。給与上昇率は、ほとんどの業界で15～25%で安定的に推移すると予想されます。
Anphabeによると、2024年には調査に参加した企業の33%が近い将来に人員増強を行うと回答しました。注目すべきは、人員削減を継続すると回答した企業はわずか9%だったことです。今年昇給を受けた従業員の数は、前年同期比で10%増加しました。
福利厚生パッケージをめぐる競争の頭痛
ロバート・ウォルターズによる2025年給与調査によると、変化する雇用市場への企業のアプローチに影響を与えるいくつかの重要なトレンドが明らかになりました。注目すべき点の一つは、多くの企業で給与引き上げの計画が進んでいることです。調査対象企業の82%が2025年に給与を調整する予定であると回答しています。
雇用主は、給与の引き上げに加え、競争力のある報酬（76%）による人材誘致プログラムの強化や、包括的な研修・開発プログラムへの投資（67%）にも注力しています。これらの取り組みは、潜在的な候補者を引き付けるだけでなく、長期的に組織にコミットする優秀な人材の育成にも貢献しています。
しかし、優秀な人材を獲得することは方程式の一面に過ぎず、人材の維持はもう一つの課題です。ロバート・ウォルターズの調査によると、雇用主の59%が、人材獲得競争の激化と競争力のある福利厚生パッケージの提供の難しさが依然として大きな課題であると認めています。
Anphabeによると、2024年にはベトナム人労働者の幸福度指数は過去5年間で最低水準に低下する見込みです。2024年第3四半期時点で、幸福度指数がプラスであるベトナム人労働者はわずか49%です。そのうち、「仕事に喜びと刺激を感じる」と「転職を考えていない」という2つの指数は、それぞれ39%と43%に減少しました。
理由の一つは経済的なプレッシャーにあると考えられています。今日、労働者にとって個人の財政は最大の懸念事項です。
従業員の3人に1人だけが良好な経済状況にあります。実際、ベトナム人従業員の74%は、現在の収入では生活費や基本的なニーズを満たすのに十分ではないと感じています。住宅価格の高騰と福利厚生の制限という状況下では、住宅などの大きな資産を保有することはますます困難になっています。
ベトナム人労働者の半数以上が、会社の給与が不当だと感じており、将来の経済的安定を不安に思っている。月給だけで生活に困らない労働者はわずか35%で、残りの労働者はフリーランスとして働いたり、投資をしたり、家族に「援助を頼む」といった手段に頼らざるを得ない。
AnphabeのCEO兼インスピレーション・ディレクターであるタン・グエン氏によると、不安定な収入が多いと、経済的な「健全性」が低い従業員が仕事を辞める可能性が高くなります。調査によると、このグループの従業員は、今後6ヶ月以内に他のグループの4倍の頻度で仕事を辞める意向を示しています。
従業員が仕事に満足している場合でも、前職よりも良い福利厚生を受けられるのであれば、半数以上が転職を希望します。その理由は、経済的な安定を実感できる仕事を重視しているからです。ここで言う経済的な安定とは、予期せぬ出来事が起こっても対処できることを意味します。
そのため、人事コンサルタントは、既存の専門知識だけでなく、潜在能力に基づいて候補者を採用することが有望なアプローチだと考えています。長期的な人材の育成と育成に重点を置くことで、企業は組織とともに成長し、適応する人材を育成することができます。同時に、企業は従業員の期待に応えるために福利厚生や制度を調整し、双方にメリットのある調和のとれた職場環境を構築する努力を続けています。
ロバート・ウォルターズ・ベトナムのマネージング・ディレクター、ファム・トゥアン・フック氏によると、報酬と福利厚生は依然として人材の獲得と維持における重要な要素です。企業は、業界標準と比較して競争力のある福利厚生パッケージを確保するとともに、表彰イベント、年次表彰、ピアレビュープログラムなどを通じて従業員の業績を評価し、表彰する必要があります。
さらに、追加の有給休暇などの特典も、士気を高め、忠誠心を高める効果的な方法です。さらに、研修、メンタリング、明確な昇進の道筋といったキャリア開発の機会を提供することは、従業員の組織へのエンゲージメントを維持する鍵となります。
[広告2]
出典: https://baodautu.vn/tao-buoc-nhay-voi-san-va-giu-chan-nguoi-tai-d231902.html
コメント (0)