すべてのリソースを集中して、ギアロ町を文化と観光の町として成功裏に建設します。

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イエンバイ- 「2021年から2025年にかけてギアロ町を文化観光都市に建設する」プロジェクトを2年以上実施した後の初期成果は、人々の物質的および精神的な生活の向上に貢献しました。民族の優れた伝統と文化的アイデンティティを保存、維持、促進し、生態環境を保護し、観光開発を促進します。

イエンバイ新聞の記者（PV）が、ギアロ町人民委員会の副委員長であるルオン・マイン・ハ同志と話をしました。

PV:最近、ギアロ町は「2021年から2025年にかけてギアロ町を文化観光都市に建設する」プロジェクトを実行するために、多くのタスクとソリューションを展開してきました。これまでのプロジェクト実施で町が達成した成果を教えてください。

ルオン・マイン・ハー同志：「2021年から2025年にかけてギアロ町を文化観光都市に建設する」プロジェクトの実施は、まず住民の物質的、精神的な生活の向上に貢献しました。民族の優れた伝統と文化的アイデンティティを保存、維持、促進し、生態環境を保護し、観光開発を促進します。

ルオン・マン・ハ同志 - ギアロー市人民委員会副委員長。

特に、「タイのソエアート」がユネスコによって人類の代表的な無形文化遺産として認定された際のプロジェクト実施プロセスは、党委員会、政府、人々に、都市開発プログラムに関連して2025年までにギアロ町を文化観光都市にし、基本的にタイプIII都市区域の基準を満たす町にし、6つのコミューンを区に建設するという共通目標に向けて協力する大きな動機を生み出しました。多くの文化、芸術、スポーツ活動が力強く活発に実施され、多くの人々や観光客が参加しました。例えば、ギアロ町初の「スパークリングサークルダンス」コンテスト、男子11人制サッカートーナメント、民族舞踊大会、若い世代にタイ文化を教えるカプタイ教室の開講などです。

観光開発の課題と解決策を強力に実施することに2年間重点を置いた結果、新型コロナウイルス感染症パンデミックの影響後の観光開発の回復に貢献し、ムオンロー文化地区に徐々に観光地を築き上げました。文化観光、コミュニティ観光、エコツーリズム、リゾート観光に重点を置き、新しいタイプの観光であるMICE観光を形成しながら、国内外の観光客のニーズを満たす優れた多様で魅力的な観光商品を特定します。達成された成果により、同省西部の観光中心地、省内の各地区、町、都市間、およびイエンバイ省と国内の他省間の観光結節点としての同省の地位を確固たるものにすることにまず貢献した。

PV ：プロジェクトの実施過程で、町は実施を担当する各部門、機関、部署、個人に対して、多くの具体的かつ詳細なタスクを設定していることが知られています。それで、設定されたタスクについて詳しく説明していただけますか?

ルオン・マイン・ハー同志：ギアロ町を文化観光都市に建設するという任務を遂行するため、町人民委員会は2021年11月24日付で「2021～2025年ギアロ町を文化観光都市に建設する」プロジェクト実施に関する計画第199号を発行した。 2022年にプロジェクトを実施するための2022年1月15日付計画第14号。

このプロジェクトでは 33 の目標が設定され、76 の具体的なタスク (文化タスク 37、観光タスク 39 を含む) が特定されています。 16 の機関、ユニット、社会政治組織、および 14 のコミューンと区に割り当てられ、実施を担当します。

「業務の割り当てと製品の契約」の形で割り当てられた各タスクは、町長が議長を務め、専門機関の指導と協議、機関の調整、特に完了スケジュールの要求に責任を負います。

その上で、月次および四半期ごとに進捗状況と実装結果をレビュー・評価し、実装に向けたソリューションを迅速に補完します。明確な割り当て、分散化、および個人責任制度の実施は、各個人および各集団の各タスクの実施に対する責任感の強化に貢献し、緊密さ、実用性、および有効性を確保しています。

PV:達成された成果の他に、プロジェクトの実施中にギアロ町はどのような困難に直面しましたか?

ルオン・マイン・ハー同志：利点以外にも、「2021年から2025年にかけてギアロ町を文化観光都市に建設する」プロジェクトを実施する過程で、いくつかの困難や問題にも遭遇しました。例えば、国全体、省、町が新型コロナウイルス感染症の蔓延防止と抑制に非常に注力している時期にプロジェクトを実施することなどです。これは多くのリソースを必要とする大規模なプロジェクトです。

しかし、プロジェクトの実施には具体的な仕組みや方針がありません。現在、イエンバイ省人民評議会の2021年4月19日付決議第10号に基づく中期公共投資資金源と支援資金源の実施を組み合わせています。

さらに、観光開発のための質の高い人材が不足しています。観光部門の労働力のスキルと専門知識は依然として限られており、観光客の増大するニーズを満たすことができません。観光関連の訓練を受けた労働者の割合は依然として低く、専門的な知識やスキルを持つ労働者は少なく、高度なスキルを持つ労働者が不足しています...

さらに、歩行者専用道路や文化、料理の建設が困難に直面しており、投資家の呼びかけや誘致も行われていないなど、いくつかの目標とタスクの実施は依然として遅れている。町の代表的な製品の開発（生産、製品パッケージデザイン、市場でのマーケティング活動）はまだ小さく、同期されておらず、魅力がないため、観光客のショッピング支出ニーズを刺激していません。省レベルの観光名所を認定するための書類作成が依然として遅れており、国家無形文化遺産の認定を提案している...

PV ：ロードマップに従ってギアロ町を文化観光都市にするために、今後、町はどのような解決策に重点を置く予定ですか？

ルオン・マイン・ハー同志：設定されたロードマップに従ってギアロ町を文化観光都市にするために、町は今後、次のタスクと解決策の実施に重点を置きます。

まず、地域の伝統的な文化的価値を保存することに関連した観光開発の一貫した視点。潜在力と利点に適した観光商品を構築するために文化の基本的な役割を維持します。

第二に、町は、ギアロの土地と人々のイメージを国内外の観光客に伝えるための宣伝活動と広告活動を強化し、その効果を高めます。伝統的な文化的価値の修復、保存、促進に関連するイベント、文化観光フェスティバルを引き続き適切に開催します。特に、毎年開催されるムオンロー文化観光フェスティバルは、年間で最も多くの来場者を集める最大のフェスティバルであるため、引き続き開催します。

第三に、観光客のニーズに応えるユニークで魅力的な観光商品を構築します。地域における文化と観光に対する国家管理を強化し、人材の質を向上させる。同時に、投資資源の呼びかけと動員を強化し、観光開発における国際協力を強化します。

PV ：同志、本当にありがとう！

ヴァン・トゥアン（演奏）

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