インテルの悲惨な失敗。

インテルは、CEOのパット・ゲルシンガー氏が12月1日付けで辞任し、取締役会からも退任すると発表した。これにより、この元半導体大手の栄光を取り戻すための約4年にわたる取り組みは終了した。

インテル元最高経営責任者（CEO）パット・ゲルシンガー - 写真：AFP

ゲルシンガー氏は就任当初の期待に反して、半導体業界におけるインテルの地位を維持できなかっただけでなく、同社が競合他社にさらに後れを取る原因ともなった。

屈辱的な結末。

ブルームバーグによると、業績の低迷に直面してインテルの取締役会は先週会合を開き、63歳のCEOに辞任か解雇かの二つの選択肢を与えたという。

ゲルシンガー氏は1979年、18歳でインテルに入社しました。32歳で同社史上最年少の副社長に就任し、数々の要職を歴任し、インテルを世界で最も時価総額の高い半導体企業へと押し上げることに大きく貢献しました。

2021年、彼はCEOに就任し、投資家からのリストラ圧力を乗り越えてインテルを導くという任務を担いました。彼は、インテルを世界第2位の半導体メーカーへと変革し、業界大手のTSMC（台湾）とサムスン電子（韓国）と直接競合するという、非常に野心的な長期計画を描きました。

この計画は、インテルが従来の強みであるパー​​ソナルコンピュータやサーバー向けマイクロプロセッサの設計から脱却する大胆な計画とみなされています。これまで、インテルは製造を第三者に委託したことはありませんでした。この計画を実行するため、インテルは世界中で多数のチップ製造工場プロジェクトを立ち上げており、総投資額は数百億ドルに上ります。

ゲルシンガー氏の野心にもかかわらず、インテルの業績は着実に低下していった。2022年初頭には、パーソナルコンピュータ向けチップの売上高が25%減少し、データセンター向けチップ市場はAMDに奪われた。2023年までに、インテルの売上高はゲルシンガー氏の就任時と比較して3分の1にまで減少した。

同社は1万5000人以上の従業員を解雇し、ドイツでの300億ユーロ（315億ドル）の工場を含むいくつかのプロジェクトを延期することで、2025年までに100億ドルの運営コストを削減せざるを得なかった。

インテルは10月、第2四半期の損失が166億ドルに達したと発表した。これは同社史上最大の損失となる。アナリストは、2024年には36億8000万ドルの損失を計上すると予測しており、これは1986年以来初の純損失となる。

ゲルシンガー氏の指揮下でわずか4年足らずの間に、インテルの時価総額はほぼ半減し、1,000億ドル前後で推移している。一方、数十年にわたりインテルの影に隠れていたNVIDIAの時価総額は、3兆3,500億ドルに急上昇した。

AIの「列車」に乗り遅れた

インテルは野心的な目標を掲げているものの、チップ製造パートナーを目指す努力は今のところ実を結んでいない。大型契約では新工場建設費用を賄うには不十分であり、生産ラインは競合他社に比べて劣っている。自社設計のチップを生産する自社工場を保有しているにもかかわらず、インテルは依然として一部の新型チップラインの製造をTSMCに委託せざるを得ない状況にある。

インテルの元取締役であるデビッド・ヨッフィー氏は、ゲルシンガー氏の成長戦略が収益化に時間がかかりすぎたため、経営陣がゲルシンガー氏の交代を望んでいたと主張した。さらに、インテルはチップ製造に注力したため、ゲルシンガー氏の指揮下で人工知能（AI）分野での機会を逃した。

Techcrunchは、インテルがAIブームを見誤り、技術の爆発的な成長への対応が遅れたと主張している。元インテルCEOは、自社のAIチップの競争力について過度に楽観的だったが、実際にはNVIDIAの製品に比べてはるかに劣っていた。

インテルは顧客を失っただけでなく、AIブームのさなかに多くの投資家がNVIDIAに資金を移し、重要な資本を奪われたというプレッシャーにも直面しました。さらに、前回の携帯電話向けチップのブームに乗り遅れたことで、急速に発展する半導体業界においてインテルはさらに遅れをとることになりました。

インテルにとってチャンスか、それとも挑戦か?

パット・ゲルシンガー氏の退任は、インテルにとって戦略調整の機会となる一方で、必要なスキルとビジョンを備えた後任の選定という大きな課題も突きつけています。ブルームバーグによると、インテルには現在、これらの基準を満たす候補者が不足しており、ゲルシンガー氏の後任は社外から選出される可能性が高いとのことです。

多くのアナリストは、ゲルシンガー氏の退任後、インテルが製品開発部門（チップ、データセンター、AIなど）とアウトソーシング部門を2つの独立した会社に分割することを検討する可能性があると予測しています。これにより、両部門の自律性が高まり、より効率的な運営が可能になります。

シティバンクのアナリストは、インテルが資本増強のためにアウトソーシング事業全体を売却し、より収益性が高いと考えられる製品設計に注力する可能性があるとさえ予測した。

もう一つのシナリオは、インテルが大手テクノロジー企業に売却するというものです。クアルコムは以前、インテルの買収に関心を示していましたが、取引の規模と複雑さから、その関心は大幅に薄れました。

出典: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm