「ベトナムにとっての好機が到来した。AI時代において頂点に立つ絶好の機会だ。」
10月10日、第1回民間セクター経済概況プログラム（ViPEL 2025）がハノイの国立コンベンションセンターで開催された。
同イベントで講演したソビコ・グループの取締役会長、グエン・ティ・フオン・タオ氏は、 世界は技術と人工知能の革命において大きな転換期を迎えており、ベトナムが突破口を開き、新時代をリードする「絶好の機会」が開かれていると強調した。
「私たちは、人工知能、半導体、データ、そしてデジタル経済が日々、毎時間変化し続ける時代に生きています。これらの技術は、私たちの生産方法だけでなく、生活、学習、そして成長のあり方をも変えつつあります」とタオ氏は述べた。
彼女によれば、こうした状況において、ベトナムがこのグローバルな競争にどのように参加していくかが大きな問題となる。「今こそベトナムにとって絶好の機会であり、イノベーションの黄金の10年の始まりです」とタオ氏は強調した。
ソヴィコグループ取締役会会長、グエン・ティ・フオン・タオ氏（写真：ハイロン）。
彼女は、ベトナムは現在、人工知能に対する開放性において世界トップ6に入っており、デジタル金融やスマート製造からクリーンエネルギーに至るまで、活気のあるイノベーションエコシステムを有していると指摘した。
半導体分野において、グローバルサプライチェーンのシフトはベトナムに独自の優位性をもたらしている。それは、安全でダイナミックかつ魅力的な環境である。「今回初めて、世界有数のテクノロジー企業のバリューチェーンに、より深く参画する機会を得た」とタオ氏は強調した。
彼女は、 農業用ドローン、クリーンエネルギー、炭素クレジットといった将来有望な分野は、ベトナム企業にとって「大きなチャンス」だと考えている。「ベトナムの時代が到来しました。大胆に考え、大胆に行動し、大胆に迅速に行動すれば、私たちは間違いなくアジアの新たなイノベーション拠点になれるでしょう」と彼女は断言した。
しかし、機会を現実のものとするためには、ベトナムは4つの大きな課題を克服する必要があります。第一に、インフラとデータです。決済システムは依然として脆弱で、データは断片化されており、セキュリティも不十分です。第二に、制度と法的枠組みです。サンドボックスモデル内での実験を可能にする、オープンで柔軟な法的枠組みが必要です。第三に、人材です。質の高い技術エンジニアに加え、財務および経営の専門家を育成する必要があります。そして最後に、資金です。イノベーションは、長期的な資金と、国家、企業、社会からの真の支援なしには、大きく進展することはできません。
タオ氏によると、将来を形作る上で、官民連携において民間セクターが主導権を握る必要があるという。「適切な政策を持つだけでなく、適切な考え方、つまり共に働き、共に価値を創造するという考え方を持つことも重要です」と彼女は述べた。
ベトナムは、人工知能、半導体、デジタル金融などの主要分野における有力企業を選定し、リスクを共有し、投資機会を共同で獲得することができるだろう。
「テクノロジーは単なるツールではなく、人々の物語、ビジョン、そして夢をも表すものです。政府が積極的に取り組み、企業が先駆的な役割を果たし、社会が支援することで、相乗効果が生まれ、ベトナムは飛躍的な進歩を遂げ、世界をリードしていくでしょう」と彼女は語った。
「21世紀はベトナムの知性の世紀でなければなりません。創造的で自立した、輝かしいベトナムを築く世紀です。民間企業は政府と協力して、強く、繁栄し、幸福なベトナムの建設に尽力していく所存です」とタオ氏は断言した。
ベトナム農業の潜在能力を解き放つ。
U&I投資株式会社の取締役会長であるマイ・フー・ティン氏は、農業、林業、水産業分野に関する見解を述べ、この分野は大きな発展の可能性を秘めているが、飛躍的な進歩を遂げるためには、潜在能力を解き放ち、国家競争力を最適化することを目的としたViPELのような実質的かつ建設的な行動メカニズムが必要であると強調した。
「ベトナムは農業と漁業にとって理想的な自然条件を備えており、コーヒー、米、その他多くの農産物の世界有数の輸出国です。ベトナムの人々は勤勉で聡明、そして学習能力が高い。これこそが彼らの発展にとって最も貴重な資源です」とティン氏は述べた。
しかし、彼は企業と国家との連携が依然として限定的であり、業界が長期戦略を策定することを妨げていると主張した。「業界のエコシステムは依然として大部分が自発的であり、十分な官民連携の仕組みが欠如している。先駆的な企業と中小企業との連携が弱く、土地などの国家資源の非効率的な利用につながっている」と彼は分析した。
さらに、農業分野は、税金還付の遅延、融資へのアクセス困難、ブランド支援の不足、輸出促進の不十分さなど、数多くの政策上の障壁に直面している。製品の大部分は依然として未加工のまま、あるいは最小限の加工しか施されずに輸出されており、付加価値と国家ブランド力が低下している。
この課題に対処するため、マイ・フー・ティン氏は、先見性のある政策、先導的な企業、そして支援的な政府機関という3つの柱に基づき、画期的な解決策としてViPELメカニズムの導入を提案した。「政策は真にオープンでなければならず、行政手続きは簡素化する必要がある。土地、融資、税金へのアクセスを合理化すると同時に、イノベーションを促進し、貿易を推進し、国家ブランドを構築しなければならない」と付け加えた。
U&I投資株式会社の取締役会長、マイ・フー・ティン氏（写真：ハイロン）。
ティン氏によれば、民間部門は業界内で連携を築き、持続可能な計画と投資において国家と協力するなど、主導的な役割を果たすべきだという。「有能な企業は、断片的な競争に明け暮れるのではなく、中小企業を牽引する原動力となる必要がある」と彼は強調した。
彼はまた、特に土地法の改正、管理のデジタル化、民間企業への融資やインフラプロジェクトへのアクセス拡大といった分野において、国家による大幅な改革を求めた。「明確な官民連携の仕組みが必要であり、ViPELは橋渡し役として独立した意見を提供し、実質的な行動を促進するべきだ」と彼は提案した。
最後に、マイ・フー・ティン氏は、民間企業は政策に頼るだけでなく、積極的に責任を負わなければならないと強調した。「我々は主導的な役割を果たし、資金やプログラムに参加し、政策批判を行い、情報の透明性を確保することで、ViPELを真に効果的なモデルにしなければならない」と彼は断言した。
出典：https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm
