新しいモデルを試してください。

ドゥオン・ティ・ハさんは元々幼稚園の先生でした。結婚後、夫が労働者として働く間、彼女は教師として働きましたが、家計は楽ではありませんでした。2019年に新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生すると、彼女の家族の生活も影響を受け、多くの困難に直面しました。ある日、ハさんはFacebookを閲覧中にカエル養殖に関する記事を見つけ、好奇心からクリックして閲覧しました。このビジネスモデルが家計の改善に役立つかもしれないと気づき、夫と共にこの職業についてさらに調べました。

当初、ハさんの家族は3,000匹のカエルを飼育する実験を行いました。周辺地域ではまだ誰もこのモデルを開発していなかったため、ハさんと夫は経験を積みながら学ばなければなりませんでした。この新しいモデルは、飼育水槽を設置する適切な場所の選定、適切な子カエルの選抜、飼育技術の習得、病気の予防など、多くの課題を伴いました。

経験不足のため、カエルの個体数は大きな損失を被りました。最初の繁殖サイクルでは、多大な努力を払ったにもかかわらず、すべての費用を差し引くと利益はゼロでした。ハさんは「そう簡単に諦めるわけにはいかない！」と決意しました。そこで彼女は書籍や新聞を読み漁り、宝邑（バオイエン）地区の多くの家庭がこのモデルで成功していることを知りました。彼女は夫と共に宝邑（バオイエン）を訪れ、経験豊富なブリーダーに助言を求めました。そこで得た知識を自らのモデルに応用し、ハさんの家族は成功を収めました。わずか2年後（2021年）、ハさんの家族は独自のカエルの子ガエルを生産できるようになりました。このモデルはすぐに投資を回収し、利益を生み出すようになりました。

成功を基に、2022年、ハさんは夫とさらに13基の飼育水槽への投資の可能性について話し合い、カエル養殖場の開発に専念することを決意しました。2023年までに、ハさんの家族は飼育水槽を33基にまで拡大しました。安定した餌の供給を確保するため、飼料ミキサーも追加購入しました。このモデルへの総投資額は約3億ドンでした。

現在、ハさんの家族経営のカエル農場は、年間約8,000kgの幼生と成体のカエルを販売しています。平均価格は1kgあたり7万～8万ドンで、この事業モデルは約6億ドンの収益を生み出しています。経費を差し引くと、彼女の家族の年間収入は約2億ドンになります。これは、ラオカイ省の農村部に住む家族にとっては大きな金額です。