ホーチミン市の多くの伝統市場では、商取引が非常に低迷しており、買い手よりも売り手の数が多いという状況が常態化している。ホーチミン市は、市場の規模を縮小し、サービス業や観光業の発展のために市場を近代化する計画を立てているが、その実施は依然として難航している。
数十億ドルを投資して、わずかな利益しか得られない。
週末になると、ベンタイン市場（1区）には大勢の人が訪れますが、そのほとんどは観光客です。そこで菓子や果物を売る屋台の店主であるTさんは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、購買力が50％以上減少したと述べています。「この市場の各屋台には数十億ドンが投資されていましたが、客足が途絶えたため、今は文字通りわずかなお金しか稼げていません。普段は他の省や市から大量に仕入れている取引先も、さまざまな理由で途絶えてしまいました」とTさんは語りました。
ビンタイ市場（6区）で買い物をしていたところ、衣料品売り場を中心に、数十軒の屋台が閉まっており、「貸し出し中」や「売り出し中」の看板が掲げられているのが目に入った。895番屋台の店主であるLさんは、市場の客足が非常に少なく、週末はさらに少ないと語った。「朝から晩まで店を開けていますが、お客さんは一人もいません。この状況は年初から続いています。今はただ、できる限り持ちこたえようとしています。状況が改善しなければ、おそらく店を閉めることになるでしょう」とLさんは話した。
化粧品販売エリアを歩きながら、フオックビン通りの屋台で店員に尋ねてみたところ、状況は似ていた。屋台の店主は、主に長年の常連客に商品を供給しており、新規客はほとんどいないと語った。以前に比べて、多くの常連客がオンラインで購入するようになったという。キャンディーやジャムを専門に扱うエリアでは、店員が客に熱心に挨拶し、常に何が必要か、何を探しているかを尋ねていた。屋台番号676の店主であるNAさんは、時折観光客のグループが訪れて写真を撮るが、何も買わないと語った。
ホアフン市場（10区）でも「売り手は多いが買い手は少ない」という状況が見られる。客足が伸び悩んでいるため、早めに閉店する露店もある。靴屋の店主であるLTさんは、商売が低迷し、収入が経費を賄えないため、「売り出し中」の看板を出したと語った。
多くの心配事
ソムチエウ市場（4区）で長年露天商をしているVさんは、経費を差し引くと、1日の収入は7万～15万ベトナムドンにしかならないと見積もっている。Vさんによると、数十年前はこの収入は十分だったが、今では年金にも満たないという。Vさんの露店の隣には、多くの露天商が露店の売却を宣伝する看板を掲げており、場所によって価格は数億から数十億ベトナムドンに及ぶ。ソムチエウ市場を近代化するというニュースについて、Vさんは他の露天商たちと同様にかなり躊躇していると語った。「今は商売が低迷しています。市場が近代化されれば、露天商はあらゆる追加料金を支払わなければならなくなり、購買力が向上する保証もありません。ビンタイやベンタインのような市場は主に観光客向けで、昔からの顧客は以前に比べて大幅に減少しています。」以前、ホーチミン市人民委員会はソムチエウ市場を商業センター兼市場に改修・近代化する計画を立てていたが、資金不足のためまだ実現していない。
ホーチミン市の伝統的な市場で商売をしている多くの小規模商人の懸念は理解できる。近代的な商業・サービスセンターへと改装された市場の一つであるアン・ドン市場（5区）でさえ、依然として閑散としている。この市場はホーチミン市や南部諸省の人々向けに衣料品、菓子類、その他の商品を卸売・小売で販売しているが、現在は購買力が弱まっている。最近、アン・ドン市場管理委員会は、商人が直接販売と並行してソーシャルメディアでライブ配信販売を行うことを奨励する研修会を開催した。しかし、これを効果的に実践した商人はごくわずかで、残りの商人は高齢のため新しい販売方法への適応が難しいと認めている。
ホーチミン市商工局は、市内の伝統市場のシステムを最適化するための計画と戦略を策定しました。具体的には、市場の数を216に削減すること（17の削減）を目指しており、そのうち199の市場は現状維持、34の市場は解体、移転、または用途変更されます。2025年までのホーチミン市貿易開発計画（2030年までの展望を含む）によると、市は都心部で市場の数を増やすことはありません。新しい市場は、解体または移転された市場から商人を移転させる必要がある場合にのみ開発されます。重点は、観光開発と組み合わせながら、人々の売買ニーズを満たすために既存の市場を修復およびアップグレードすることに置かれます。非効率的に運営され、面積が800～1,000平方メートル以上の市場は、社会資本に基づく近代的な流通モデルへのアップグレードおよび用途変更のために見直され、選定されます。
顧客維持の方法を学びましょう。
ホーチミン市商工局のグエン・グエン・フオン副局長は、現在の激しい競争環境において、非効率な従来型市場の規模縮小は避けられないと考えている。しかし、事業者自身も機敏に対応し、複数のプラットフォームを通じて顧客にアプローチし、直接販売とオンライン販売の両方に対応し、サービス品質を向上させ、価格の吊り上げや不当な値上げ、低品質商品の混入などを避ける必要がある。実際、消費者は買い物をする際に選択肢が多すぎるため、顧客を「維持」するには、小規模事業者はより多くのことを学び、適応していかなければならない。
ティホン - ハイゴック
出典： https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html
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