ホーチミン市の多くの伝統的な市場では、商取引が停滞しています。売り手が買い手を上回る…これはよくあることです。ホーチミン市は、サービスと観光の発展を目指し、市場の規模を縮小し、市場を整備する計画を立てていますが、その実現は依然として困難を極めています。
数十億ドルを投資して、わずかな利益しか得られない。
週末になると、ベンタイン市場（1区）は多くの来場者で賑わいますが、そのほとんどは観光客です。そこで菓子や果物を販売する屋台のオーナーであるTさんは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、購買力が50%以上低下したと述べています。「この市場の屋台はそれぞれ数十億ドンもの資金を投じてきましたが、今は客足が途絶え、文字通りわずかな収入しか得られていません。普段は他省や他都市から大量に注文している通常の取引グループでさえ、様々な理由で取引が途絶えています」とTさんは語りました。
ビンタイ市場（6区）で買い物をしていると、衣料品売り場を中心に、数十軒の屋台が閉店し、「貸し出し」や「販売」の看板を掲げているのを目にしました。895番の屋台のオーナー、Lさんは、市場の客足が非常に少なく、週末はさらに少ないと話しました。「朝から晩まで店を開けていますが、お客さんが一人もいません。この状況は今年初めから続いています。今はとにかく持ちこたえようとしています。状況が改善しなければ、閉店するかもしれません」とLさんは語りました。
化粧品売り場を通り抜け、Phuoc Vinhの屋台の店員に尋ねてみたところ、状況は似たようなものでした。店主によると、主に長年の常連客に商品を仕入れており、新規の顧客はほとんどいないとのこと。以前よりも多くの常連客がオンラインで買い物をするようになったそうです。キャンディーやジャムを専門に扱うエリアでは、店員たちは熱心に客に挨拶し、何が必要なのか、何を探しているのかを常に尋ねています。676番の屋台の店主NAさんは、時折、観光客のグループが数人来て写真を撮っていますが、何も買っていないと話していました。
ホアフン市場（10区）も「売り手は多いが買い手が少ない」という状況に陥っている。客足が途絶え、早めに閉店した店もあった。靴屋のオーナーであるLTさんは、売上が伸び悩み、売上が経費を賄えないため「売り出し中」の看板を出したという。
多くの心配
ソムチエウ市場（4区）で長年商売をするVさんは、経費を差し引くと1日の収入が7万～15万ドンにとどまると見積もっています。Vさんによると、この収入は数十年前は非常に良かったのですが、今では年金にも満たないそうです。Vさんの屋台の横には、多くの商売人が売り出し中の屋台を宣伝する看板を掲げており、価格は場所によって1軒あたり数億ドンから数十億ドンと幅があります。ソムチエウ市場を近代化するというニュースについて、Vさんは自分も他の商売人もかなり躊躇していると言います。「今は商売が停滞しています。市場を改修すれば、商売人は様々な追加料金を支払わなければならなくなり、購買力が上がる保証はありません。ビンタイ市場やベンタイン市場は主に観光客向けで、以前に比べて従来の客は大幅に減っています。」以前、ホーチミン市人民委員会は、ソムチエウ市場を改装して商業センターと市場にアップグレードする計画を立てていましたが、資金の制約によりまだ実行されていません。
ホーチミン市の伝統的な市場で商売をする多くの小規模業者の懸念は理解できます。近代的な商業・サービスセンターへと改修された市場の一つ、アンドン市場（5区）でさえ、依然として閑散としています。この市場はホーチミン市と南部諸省の人々を対象に、衣料品、菓子類、その他の商品の卸売・小売を専門としていますが、現在では購買力が弱くなっています。最近、アンドン市場管理委員会は、直接取引に加え、ソーシャルメディアで販売のライブ配信を行うよう業者に奨励する研修会を開催しました。しかし、効果的に実施した業者はわずかで、残りの業者は高齢のため、新しい販売方法への適応が難しいと認めています。
ホーチミン市商工局は、市内の伝統的市場システムを最適化するための計画と戦略を策定しました。具体的には、市場数を216（17市場削減）に削減することを目標としています。このうち199市場は現状維持とし、34市場は解体、移転、または再利用されます。2025年までのホーチミン市商業開発計画（2030年ビジョン）によると、市中心部の市場数は増加しません。解体または移転した市場から商人を移転させる必要がある場合にのみ、新規市場が開発されます。重点は、既存の市場を改修・改良し、人々の売買ニーズを満たすことと、観光開発を組み合わせます。800～1,000平方メートル以上の面積を有し、非効率的な運営となっている市場は、社会資本に基づく近代的な流通モデルへの改良・再利用のために精査・選定されます。
顧客を維持する方法を学びます。
ホーチミン市商工局のグエン・グエン・フオン副局長は、現在の熾烈な競争環境において、非効率な従来型市場の規模縮小は避けられないと考えています。しかし、事業者自身も機敏性を発揮し、複数のプラットフォームを通じて顧客にアプローチし、直接販売とオンライン販売の両方に対応し、サービスの質を高め、つり上げや不当な価格設定、低品質商品の混入を避ける必要があります。実際、消費者は買い物の際に選択肢が多すぎるため、顧客を「維持」するためには、中小企業の経営者はより多くのことを学び、適応していく必要があります。
ティ・ホン - ハイ・ゴック
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出典: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html
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