一部の経済専門家によると、ベトナムでは流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るっており、大企業を含む多くの企業の存続が脅かされているという。 戦略的リーダーシップ開発研究所（SLEADER）は、スイスのマリク研究所と協力して、危機の嵐の中で最も迅速かつ最も効果的に戦略を策定し実行する方法を見つけるために、「嵐の克服：戦略から行動へ」というワークショップを開催しました。
特にこれに関連して、技術の進歩、特に接続技術は、成功をもたらしているモデルを含む現在のビジネス モデルに対する直接的な代替圧力を生み出しています。
戦略的リーダーシップ開発研究所（SLEADER）がスイスのマリク研究所と協力して主催した最近のワークショップ「嵐の克服：戦略から行動へ」で、スリーダー所長のドゥオン・トゥ博士は次のように述べた。絶えず変化する予測不可能なビジネス環境において、企業があらゆる課題や「嵐」を乗り越えて生き残りたいのであれば、顧客の問題を優先事項、つまり新しい戦略地図の中心要素として解決する必要があります。
Sleader社ディレクターのDuong Thu博士がカンファレンスで講演
「戦略には、顧客志向の行動と、現在存在するものよりも優れたソリューションを見つけることが必要です。 戦略は、5 ～ 10 年間設定されたロードマップに沿って構築され、それに従うだけだった過去とは異なり、毎年継続的に更新する必要があります。 スピードが最優先事項でなければなりません」と Duong Thu 博士は強調しました。
カンファレンスで講演したホアン・ヴァン・ハイ准教授は、ベトナムでは流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るっており、大企業を含む多くの企業の存続を脅かしていると述べた。 したがって、「スーパーストーム」によって引き起こされる課題を克服し、持続可能な発展を達成するための戦略を立てて実行するための最も迅速かつ最も効果的な方法を見つけることは、多くのビジネスリーダーにとって大きな関心となっています。
特にこれに関連して、技術の進歩、特に接続技術は、成功をもたらしているモデルを含む現在のビジネス モデルに対する直接的な代替圧力を生み出しています。
カンファレンスでゲストが一緒に議論した
「このカンファレンスは、企業が世界とベトナムの危機状況を理解し、変化するビジネス環境の中で戦略を立て、実行する最速かつ最も効果的な方法を見つけることを支援するために開催されています。常に変化しており、予測するのは困難です。」、アソシエイト教授。 ホアン・ヴァン・ハイ博士は強調した。
スイスのマリク研究所所長であるフレドムント・マリク教授はオンラインで次のように述べています：戦略とは、たとえ次に何が起こるか分からないとしても、正しい行動を取ることを意味します。
それは、フレッドムント・マリク教授が2000年に予言したように、2008年と1997年の金融危機が実際に起こったときに証明されました。金融システムの崩壊を予測し、それに備えることはかつて世界最高と考えられていましたが、これは前例のないことでした。 フレッドムント・マリクは、フォルクスワーゲン グループ、アリアンツ ファイナンス アンド インシュアランス グループ、ダイムラー グループ、BMW グループなどの企業にアドバイスを提供し、支援してきました。 フレッドムンド・マリク教授は、多くの人々のコンセンサス (Syntegration®) を同時に利用して、従来のあらゆる方法を超え、創造的で実現可能なソリューションを最速の方法で考え出すことを可能にするテクノロジーを発明した人物です (多くの場合効率のおかげです)。 この技術には彼の名前が付けられ、ヨーロッパおよび世界中で知的財産として登録されています。
教授と話し合ってください。 マリク氏、一部の企業は、戦略を実行する過程でしばしば遭遇する困難について話しています。 通常、設定された目標の間に矛盾、リソースの不足、または企業文化からの抵抗が発生します。 しかし、考え方と適切なアプローチを革新することで、それらの障壁を完全に克服することができます。
「新しいスタイル」戦略で「嵐を乗り越える」経験と実践を共有する。これは、マリク同期アプリケーション（スイスのマリク研究所の独自技術であり、多くの人々の知性と感情を同時に同期して統合し、問題を解決することを可能にする）である。ペトロベトナム・カマウ肥料株式会社（PVCFC）のゼネラル・ディレクター、ヴァン・ティエン・タン氏は次のように述べています。「PVCFCは、石油・ガス業界でマリク同期を適用した最初の企業です。」 21世紀の変動の多いVUCA環境に適応するための一連の同期ソリューションを見つける PVCFCは世界をリードする先端技術を選択し、世界経済の文脈の中で2035年までの開発戦略と2045年までのビジョンを調整し完成させる不安定性、地政学的紛争の強い影響、気候変動、排出削減政策、エネルギーとテクノロジーの大きな変化。」
PVCFC は、SLEADER と連携して非常に効果的なシナジーカンファレンスを開催するための主要スタッフのチームを選出しました。 そこから、高いコンセンサスが得られ、6 つの主要な長期戦略的推進事項が選択されました (3 年から 2021 年の期間に実施される戦略と比較して、2025 つの新しい戦略的推進事項が追加されました)。
Van Tien Thanh 氏によると、Malik Synergy は最初に PVCFC でテストされましたが、システム全体の集合知と民主的統一を最大限に活用することで、PVCFC は将来的に会社の他の主要な問題にも Synchrony を適用し続けることができます。 これまでに、PVCFC は次のような非常に堅実な実装手順を実行してきました。 既存の技術プラットフォームに基づいた産業用ガスおよび化学物質の生産への投資。 TKG Taekwang & Huchemes Group (韓国)とHan Viet Fertilizer Company Limitedへの資本譲渡承認に関する契約を締結し、対象市場における倉庫システムへの投資、360万トン/年能力のNPK工場のM&Aを実施(KVF)。
トラン・ヴァン・レ氏は、ビジネスにおいて多くの困難と嵐に直面した人物から、今では産業用ファンの分野を代表するCEOになりました。 トラン・ヴァン・レ氏は、マリク教授の戦略的アプローチに非常に満足しています。なぜなら、フオン・リン機械電気生産貿易有限公司の今日の成功は、制御ツールだけでなく戦略的ルールからもたらされたものであることが、次の出版物で具体的に説明されているからです。 - 複雑な新しい世界における方向性」、博士によって出版されました。 Duong Thu はベトナム語に翻訳され、2023 年に出版されました。フオン・リンさんは、何が起こるか分からなかったにもかかわらず、市場の岐路で正しい行動をとりました。
そのため、10年以上前、フオン・リン社のリーダーたちは、輸入製品と比較して競争力のある価格で高品質の産業用ファンを生産するために、ヨーロッパの機械と技術に同時に投資しました。
Phuong Linh の成功は、常に顧客に価値をもたらすことを第一に考えることから生まれました。 「常に顧客のニーズを理解します。 同時に、私たちはニーズと流動性を持ち、「新鮮なお金、本物の米」を支払う必要がある顧客に固執しなければなりません。トラン・ヴァン・レ氏は、脅威となる流動性の嵐を含むあらゆる種類の嵐を克服するための基本的な秘密を共有しました。今日の多くの企業の存続。
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