
スキルギャップは拡大している。
ホーチミン市の労働市場は、矛盾を抱えている。企業は人手不足に悩まされている一方で、多くの労働者は依然として適切な仕事を見つけるのに苦労しているのだ。急速なデジタル変革の中で、企業が求めるスキルと労働者の実際の能力とのギャップは拡大し続けている。
ホーチミン市内務省によると、2026年第1四半期にホーチミン市では約3万3000人が失業手当を受給した一方、企業は8万2000人以上の求人ニーズを抱えていた。採用ニーズの大部分は、製造業、物流業、貿易・サービス業といった非熟練労働者および基礎技能労働者の分野に集中している。しかし、多くの企業は依然として、労働者が求められる実務スキルを満たしていないため、困難に直面している。

この格差は技術革新によって急速に拡大している。世界経済フォーラムの「未来の仕事2025」報告書によると、2030年までに世界の雇用の約22%が人工知能(AI)と自動化の影響を受けると予測されている。約1億7000万件の新たな雇用が生まれる可能性がある一方で、約9200万件の従来型雇用が失われるリスクもある。特に、労働力の約60%は、新たな市場に適応するために再訓練やスキルアップが必要となるだろう。
長年にわたり、多くの労働者は勤勉さと長期的な献身があれば安定した雇用が得られると信じていた。しかし、デジタル時代においては、勤続年数はもはやキャリアの見通しを保証するものではない。反復的で低スキルな仕事は、ロボット、自動化された生産ライン、そしてAIによって徐々に置き換えられつつある。
世界経済フォーラムによると、世界の企業の最大41%が、AIの業務効率化により、特定の職種の従業員を削減する見込みだという。中でも最も懸念されるのは、中高年層の労働者の状況だ。長年安定した職に就いてきた多くの若者は、職を失って初めて自分のスキルが時代遅れになっていることに気づく。そして、失業、不安定な収入でのパートタイム勤務、そして新たな研修を受ける余裕がないという悪循環に陥りやすいのだ。
一方、企業はITリテラシーが高く、適応力があり、継続的に学習する意欲のある人材をますます重視するようになっている。採用ニーズは依然として高いものの、労働力の需給ギャップが拡大しているのは、まさにこのためである。

ホーチミン市雇用サービスセンターのグエン・ヴァン・ハン・トゥック所長によると、特に工業、物流、貿易、小売業において企業が生産活動や事業活動を拡大しているため、現在、人材募集の需要が急増している。しかしながら、労働市場は依然として、人材ニーズと労働力の質との間に大きなミスマッチを抱えている。
「多くの企業は適切なスキルと経験を持つ人材が不足している一方で、高度な資格を持つ人材の中には、自分の専門分野で仕事を見つけるのが難しかったり、簡単な仕事を引き受けたがらなかったりする人もいる」とトゥック氏は述べた。
労働専門家によると、現在の課題は雇用創出だけでなく、技術革新に対応できるよう労働者の再訓練を行うことでもある。そのため、失業保険基金による職業訓練支援政策を拡充・簡素化し、労働者がより利用しやすくする必要がある。同時に、職業訓練制度は、現状の分散型訓練モデルではなく、企業の実際のニーズに密接に対応した、より柔軟なアプローチへと変革する必要がある。
労働者は適応するために変化しなければならない。
デジタル変革の波によって労働者がプレッシャーにさらされているだけでなく、ホーチミン市の多くの企業も長期的な労働力不足に直面している。ホーチミン市人材需要予測・労働市場情報センターの予測によると、2026年第2四半期には、ホーチミン市の労働市場は引き続き「需要が供給を上回る」状態となり、主に製造業とサービス業で6万~7万5千人の雇用が必要になると見込まれている。
多くの工業地帯では、企業は常に求人広告を掲示したり、輸出加工区に直接従業員を派遣して労働者を探したりしなければならないが、それでも十分な数の労働者を確保できないでいる。

フックティン包装株式会社のCEOであるグエン・チョン・ホアン氏は、同社は受注の急激な減少と生産コストの高騰という時期を経験したが、大規模な人員削減を行うのではなく、従業員を維持するよう努めたと述べた。
「私たちは、中核となるチームを維持するために、労働時間を短縮し、業務を再編成し、利益の減少を受け入れることを選択しました。困難な時期に従業員を解雇すれば、市場が回復した際に経験豊富な人材を再び採用するのは非常に困難になるでしょう」とホアン氏は述べた。
ホアン氏によると、既存の従業員を維持したおかげで、同社は受注が回復した際に他の多くの企業のように人手不足に陥ることはなかったという。これは採用コストの面で有利なだけでなく、生産の安定化にも役立っている。
ホアン氏は、労働市場は大きく変化しており、労働者はもはや給与だけを重視するのではなく、労働環境、安定性、そして企業が従業員をどのように扱うかといった点も重視するようになっていると考えている。
「企業は従業員を長期的な資産として捉えるべきであり、経営が苦しくなった時に削減すべき経費として見てはならない。一度信頼を失うと、それを取り戻すのは非常に難しい」とホアン氏は付け加えた。

一方、ホーチミン市で物流事業を営むド・ドアン・ナム氏は、現在最大の課題は、テクノロジーを使いこなし、デジタル化プロセスに迅速に適応できる人材を確保することだと述べた。
「多くの求職者は依然として旧来の働き方に慣れており、新しいスキルを学ぶことに消極的であったり、管理ソフトウェアを使いこなす能力が不足していたりします。一方、物流業界のほぼすべてのプロセスはデジタルプラットフォーム上で運用されています」とナム氏は述べた。
経済専門家によると、AI時代において労働者にとって最も重要なのはもはや「生涯にわたって一つの技術を習得すること」ではなく、技術革新に継続的に学び適応していく能力である。既存のスキルは、定期的に更新しなければすぐに時代遅れになってしまう可能性がある。
専門家らは、AIは労働市場を変革する可能性を秘めているが、人間の仕事を完全に排除するわけではないと主張する。多くの労働者が取り残されるのは、変化への対応の遅さや、新たな市場変動への適応力の欠如が原因だと指摘する。
出典:https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/tp-ho-chi-minh-doi-mat-nghich-ly-thieu-nguoi-du-that-nghiep-20260520141331924.htm








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