ホーチミン市は、公共投資を促進するため、このプロジェクトをリアルタイムの公共投資データシステムに統合する予定です。
ホーチミン市人民委員会は、建設投資プロジェクトのデータベース管理システム構築を実施するための作業部会設置に関する建設局の提案を承認する文書を発行した。作業部会は建設局長が議長を務め、 科学技術局の幹部が副議長を務める。また、様々な部署、プロジェクト管理委員会、関連機関の代表者が参加する。内務局は設置決定の審査と提案を担当する。この構成は、ホーチミン市がデータベースを単なるソフトウェアプログラムとしてではなく、部門横断的なガバナンスメカニズムとして捉えていることを示している。
高い支出圧力
2月27日に開催された2026年最初の2ヶ月間の社会経済レビュー会議で、ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長は、公共投資の支出は第1四半期および通年における重要な課題であると強調し、「それは単に数字の問題ではなく、市の経済発展の原動力となるからだ」と述べた。
2月27日に開催された2026年最初の2ヶ月間の社会経済レビュー会議において、ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長は、公共投資の支出が第1四半期および通年の重要な課題であると強調した。
統計によると、2026年最初の数か月の公共投資の規模と圧力が明らかになった。財務局長代理のホアン・ヴー・タイン氏によると、2026年の公共投資計画は129兆1991億6600万ベトナムドンで、首相が割り当てた147兆5991億6600万ベトナムドンの87.5%に相当し、5%の節約分が含まれている。第2地域財務局によると、会議時点で支出は12兆9773億9600万ベトナムドンに達し、首相が割り当てた資本の8.8%に相当する。その内訳は、中央政府の予算資本が2103億1800万ベトナムドン（6%）、地方政府の予算資本が12兆7670億7800万ベトナムドン（8.9%）である。
年初2ヶ月間の公共投資支出率が8.8%であることは、好調なスタートと言えるだろう。しかし、ホーチミン市が2026年に計画している約147兆6000億ベトナムドンの支出額と比較すると、用地取得に数ヶ月かかるだけでも、支出計画が遅れる可能性がある。ホーチミン市の建設プロジェクトに関する研究では、用地取得が支出進捗に影響を与える大きな障害となっていることが示されており、進捗状況とコストを監視するために情報技術の活用を促進することが推奨されている。
こうした状況において、約200件のプロジェクトで現地でのデータ入力が承認された公共投資向けプロジェクト管理ソフトウェアの導入は、慎重に検討された措置である。ホーチミン市人民委員会のホアン・グエン・ディン副委員長は、支出、特に土地の整理が成長において重要な役割を果たすことを強調した。新しいシステムでは、調査されたケース数、土地の出所確認、引き渡し面積、支出率を表示できる。これにより、「定期報告」から「リアルタイムデータ」へと焦点が移る。
実際、ホーチミン市の変化はプラスの影響を与えている。2026年の最初の2か月間で、同市は9億7960万米ドル近い外国投資を誘致し、前年同期比で28.4%増加した。新規プロジェクトは286件あり、登録資本金は2億4280万米ドルを超えている。民間資本とFDIの流れは常にインフラの質と制度の信頼性に左右される。公共投資が遅れると民間セクターの機会費用が増加し、公共投資が透明で予測可能であれば市場の信頼が強化される。
システムからの規律
しかし、データは規律が伴って初めて真に意味を持つ。ホーチミン市人民委員会のホアン・グエン・ディン副委員長は、区、コミューン、特別区の指導者に対し、200件を超える土地整理プロジェクトに関するデータを遅くとも来週火曜日（2026年3月3日）までに完全に更新するよう要請した。グエン・ヴァン・ドゥオック委員長は、データは完全かつ正確で、システムに即座に表示されるべきだと要求し、また、主観的な理由で支出が遅れた場合は、機関の責任者の責任が問われると述べた。
これは、「タスクベース」の管理から測定可能な管理への移行を表しています。プロジェクトの進捗状況がシステムに反映されると、報告におけるボトルネックはなくなります。ホーチミン市で整地のために引き渡された土地の面積が困難に直面して増加しない場合、システムはその情報を表示します。この場合、ソフトウェアは市のデータシステムに真実が表示されることを保証するメカニズムとして機能します。
ホーチミン市は、投資プロジェクトのデータをシステムにアップロードすることで、データに基づいたリアルタイムの管理モデルを採用し、具体的な数値に基づいて説明責任を果たすことになる。
しかし、技術そのものが効率性を生み出すわけではありません。ホーチミン市の行政組織再編におけるデジタル変革の分析によると、デジタル環境は職員や公務員の能力向上を喫緊の課題としています。実施能力がそれに見合わない場合、デジタル変革は効率性を高めるどころか、かえって新たな負担を生み出す可能性があります。これは特にプロジェクトデータシステムに当てはまります。入力データに標準化が欠けていたり、更新が遅かったりすると、システムは現実を正確に反映できなくなります。
2026年最初の2か月間の社会経済レビュー会議で発表された情報によると、ホーチミン市の838のプロジェクトのうち738の障害が解消され、総投資額は166兆ベトナムドンを超えている。ホーチミン市人民委員会の委員長はまた、開発投資への支出比率を高めるため、2026年に経常支出を50％削減し、任期末までに30～40％削減するよう努力する研究を要請した。予算規律とデータ規律が両立すれば、効果的な公共投資の基盤はより持続可能なものとなる。
ホーチミン市は、データに基づいたリアルタイムの管理モデルを採用し、具体的な数値に基づいて説明責任を負います。ただし、成功はシステムにアップロードされたプロジェクト数ではなく、四半期ごとの支出率と実際に解決されたボトルネックの数によって評価されます。市の指導部が要求するとおりにデータが完全に正確に更新されれば、プロジェクト管理システムは問題点の特定を可能にするだけでなく、適切なボトルネックへの介入も可能にします。そうして初めて、ホーチミン市への公共投資は真に発展の原動力となるのです。
出典：https://vtv.vn/tp-ho-chi-minhsiet-ky-luat-dau-tu-cong-bang-du-lieu-100260301144044824.htm
コメント (0)