現在、国家監査（SA）の活動は、投資家や企業から提供された文書に基づいて監査対象単位のコンプライアンスを評価するとともに、企業や監査対象単位の実施プロセスをレビューし、専門的な観点から勧告や評価を行うことに重点を置いています。国家監査総監のゴ・ヴァン・トゥアン氏は、現在の経済案件は独立監査法の範囲や主題とは関係がないため、多くの企業が監査を実施するために外国人監査人や独立監査人を雇っていると評価した。これが、監査業界が各事業を深く掘り下げて綿密に追跡することを困難にする要因です。
さらに、多くの省庁、部門、地方自治体における国家予算支出見積りは不正確であることが多く、その結果、通常の支出支出が提案された見積りよりも低くなることがあります。国家監査総局の監査官、トラン・クオック・ヴィエット氏は、手作業による計算方法では不正確な結果が出ると述べた。以前は、大量の記録や文書を手作業で処理していたため、監査は困難で時間がかかりました。この制限に対処するために、監査業界は、効率性を改善し、透明性と信頼性を高め、業務上のリスクを最小限に抑えるためのテクノロジーを早急に適用する必要があります。
現在、州監査局は、専門的な活動の指導、運営、管理に役立つアプリケーションを含む、内部業務および監査活動に役立つ 27 のソフトウェアとアプリケーションを導入しています。 KTNN の通信チャネル システムと統合サービス システム...
2019 年以来、州監査局は、すべてのデータ交換アプリケーションを統合軸にうまく組み込んだ最初の機関の 1 つとなっています。特に、監査の計画と実施から監査報告書の作成と発行、監査勧告の実施状況の監視まで、監査業務をサポートする監査活動を支援するソフトウェアの開発が優先されます。国家監査局はまた、国家文書交換軸をすべての省庁、支部、中央機関から地方まで接続する実装を完了しました。
監査活動に情報技術を適用すると、多くの優れたメリットがもたらされます。国家監査事務所第6地域の副主任監査官であるグエン・ティ・タン氏は、監査チームのメンバーは監査活動に役立ちサポートするソフトウェアのアプリケーションについて十分に理解していると述べました。情報技術の応用により、監査人はレポートの内容を検索および統合する際の時間を節約し、文書の印刷にかかるコストを削減できます。
さらに、国家監査局は、2019年から2025年までの期間の国家監査局の開発戦略と全体的な情報技術アーキテクチャを2030年までのビジョンで実装し、「国家監査局のデータと監査対象ユニットの情報システムおよびデータベースを接続し相互接続する統合プラットフォームの構築」プロジェクトを完了し、運用を開始しました。また、「ビッグデータプラットフォームと監査対象情報管理システムの構築」プロジェクトの実現可能性調査報告書が完成し、専門家、各省庁、部門、国家監査評価委員会からの意見を聴取し、国家監査指導部に提出して承認を得ている。
2023年以降、国家監査局は、専門的な活動を効果的にサポートするために、次のような4つの新しいソフトウェアを適用しています。各部署が2024年の監査計画と2024～2026年の中期監査計画を提案するのに役立つ監査計画管理サブシステム。財務管理ソフトウェアは、国家監査局の予算部門における財務および会計業務の効率化とサポートに重点を置いています。同時に、13 のソフトウェアを適用して、内部管理および運用業務をサポートします。
現在、電子文書やファイルの処理、回覧は、文書・作業ファイル管理ソフトウェアを通じてインターネット環境上で行われています。人事管理、トレーニング管理、財務管理、エミュレーション、報酬などのタスクも、モバイル デバイスに展開されたアプリケーション ソフトウェアと統合を通じて実行され、クイック レポート システムは、州の監査リーダーの管理、指示、および操作を迅速かつ迅速に実行するのに役立ち、管理活動の効率と業界の専門的な作業を改善します。
国家監査局は、 財務省、国家銀行、ベトナム社会保障局とも連携し、データを交換しています。情報交換ポータルを構築し、州監査局と監査対象ユニット間の多次元電子データ交換チャネルを作成します。
予備統計によれば、州監査局は 2,000 以上の監査対象組織に 6,000 件以上の会計報告書を発行し、監査対象組織の 10,000 件以上の財務報告書、予算決算報告書、および費用見積りを受け取っています。
しかし、監査活動におけるテクノロジーの応用には次のような制限もあります。監査活動に関係する監査対象の単位、機関、組織、個人が電子データを提供したり、国家監査局とデータを交換、共有、接続したりすることを規制するための十分に強力な法的根拠がありません。業界の IT チームはまだ小規模で、IT の専門知識も不均一です。
「現在、監査対象の多くの組織ではテクノロジーの応用がますます近代化しており、処理が非常に複雑化しているため、監査人は業務要件を満たすために資格を向上させる必要があります」と、国家監査局の主任監査官であるヴー・ヴァン・クオン氏は述べた。
そのため、KTNN では、デジタル変革フェーズで定められた要件を満たすために、情報技術人材のトレーニングと育成を強化しています。その中で、若い世代の育成は重要なステップとなります。ユースユニオンは、テクノロジーを柔軟かつ繊細に応用することで、ユースユニオンのメンバーのスキルと能力を開発しながら、監査活動の品質と効率を向上させるための多くの活動に積極的に参加しています。
2025年から2030年にかけて、国家監査の全体的なIT開発戦略とアーキテクチャを効果的に実施し、テクノロジーの利点を最大限活用するために、監査業界は国家管理活動と国家監査の内部ガバナンスの近代化とデジタル変革を強化する必要があります。監査業務におけるハイテクと情報技術の応用の推進を強化・突破し、国家監査事務所本部での監査件数を段階的に増加させ、部門での監査時間を段階的に短縮する。
国家監査院の指導者らは、幹部、党員、公務員に対し、監査業務に情報技術を体系的に適用することへの意識を高めるよう強く指示した。特に人材や技術インフラへの投資は喫緊の課題です。同時に、関連する法的規制の遵守を確保します。そうして初めて、監査業界は監査業務において真に主導権を握り、企業や人々から信頼されるようになるのです。
出典: https://nhandan.vn/ung-dung-cong-nghe-trong-hoat-dong-kiem-toan-post881734.html
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