約200名の代表者が出席し、ベトナム国営エネルギー産業総公社（公社）副総裁のレー・マン・クオン氏、公社党委員会常務委員、公社党委員会事務局長、公社退役軍人協会会長、ベトナム退役軍人協会中央委員会常務委員のファム・クアン・ズン氏、各時代の元リーダー、党委員会執行委員会、取締役会、総局、監査役会、労働組合執行委員会、機能部門のリーダー、書記局長、党大衆組織事務局長、退役軍人協会会長、青年連合書記、加盟組織および傘下組織のリーダー、ベトナム石油技術サービス公社（ PTSC ）などが含まれていた。
会議の幹部会
2025年の事業生産は新たな節目を迎えます。
PTSCの党委員会副書記、取締役、総裁であるトラン・ホー・バック氏が発表した業績報告は、2025年の事業見通しを明確に示し、多くの注目すべき点を挙げています。世界のエネルギー市場における継続的なリスク、価格変動、熾烈な競争、そして進歩、品質、安全性に対するますます厳しさを増す要求にもかかわらず、PTSCは計画目標のほとんどを達成し、それを上回りました。2025年の連結総売上高は32兆ドンと予測されており、計画を107%上回ります。連結税引前利益は1兆2,550億ドンに達すると見込まれており、PTSCの効率的な経営を裏付けています。
トラン・ホー・バック氏 - 党委員会副書記、取締役会メンバー、PTSC総裁
注目すべきは、収益構造が持続可能な方向へと移行し続けていることです。石油・ガスエンジニアリング、EPC/IC、港湾・物流サービス、FSO/FSRUといったコアサービスは引き続き重要な役割を果たしており、再生可能エネルギー、洋上風力発電、高品質な技術サービスといった新たな分野も徐々にその地位を確立しつつあります。PTSCの経営陣は、投資ポートフォリオの見直し、厳格なコスト管理、リスク管理の強化、そして経営・業務におけるデジタルトランスフォーメーションの推進において、決断力、柔軟性、そして積極的なアプローチを明確に示しています。これらが、困難な一年においてもPTSCが安定した成長を維持できた要因です。
2026年もPTSCは、コアサービス分野における発展目標の追求を継続するとともに、エネルギー業界の動向変化に合わせて新規分野への積極的な進出を図ります。大きな変化の時代を経験した経験を活かし、ガバナンスの質の向上、EPCICゼネコンおよびプロジェクトマネジメント能力の強化、サプライチェーンの統合、既存投資の有効活用に注力することで、安定的かつ長期的な成長の余地を創出します。市場拡大と国際競争力の強化に加え、システム標準化、人材育成、そして将来の成長に向けた持続可能な事業基盤の構築を最優先課題とします。
党と大衆の組織活動は、生産と商業の任務を伴い、引き続き中核的な役割を果たしています。
党委員会常務委員、PTSC公司党委員会査察委員会委員長のグエン・スアン・ゴック氏が発表した2025年の党建設活動に関する報告によると、PTSC党委員会は政治思想活動、組織人事、査察・監督、大衆動員活動の各方面の指導・指揮に注力しており、特に、ホー・チミンの思想、倫理、作風を学び、それに従うことと結び付けた政治思想教育を定期的に実施し、幹部と党員の政治的感覚と責任感の向上に貢献している。2025年はまた、PTSC党大会の新任期が成功裡に開催され、原則と手順の遵守を確保し、民主主義と集団知性を促進した年でもある。同時に、査察・監督活動に引き続き重点を置き、党の規律を維持し、違反を防止し、指導の有効性を向上させている。
グエン・スアン・ゴック氏 - 公社党委員会常務委員、公社党委員会検査委員会委員長。
同時に、党委員会常任委員、労働組合委員長、PTSC副総裁のファム・ヴァン・フン氏が提出した労働組合活動報告では、労働組合が生産・経営業務に積極的に協力し、多くの実践的な模範となる運動を展開し、各レベルの労働組合大会を成功裏に組織し、従業員の物質的・精神的な生活のケアに尽力していることが確認されました。また、この1年間に実施された社会福祉支出の総額は約357億ドンに達しました。技術革新・改善運動は190件の取り組みと発明が認められ、引き続き推進されました。数千万時間の安全労働時間が確保されたほか、青年連合と退役軍人協会は伝統の継承、責任感、規律、献身の精神の社内浸透において効果的に役割を果たし、PTSCの発展に向けた強固な政治的・社会的基盤の構築に貢献しました。
ファム・ヴァン・フン氏 - 党委員会常任委員、労働組合委員長、PTSC副総裁
2025年に優れた功績のあった個人や団体に名誉称号や表彰状を授与します。
PTSC は徐々に変革し、飛躍的な進歩を遂げています。
会議で講演したレ・マン・クオン氏は、2025年にはグループが高成長を達成し、すべての目標を包括的に達成すると述べました。PTSCは引き続き主導的な役割を果たし、グループ全体の業績に大きく貢献しました。長年実現していなかった大規模な石油・ガス契約の締結と更新が、原油価格の下落局面においてもグループの安定した成長の維持に貢献しました。PVNのバリューチェーンにおける重要な一翼を担うPTSCは、ブロックBプロジェクトをはじめとする主要プロジェクトに貢献し、CHW2204プロジェクトにおいて33基の洋上風力タービン基礎を完成させました。
レ・マン・クオン氏 - グループ副総裁
2025年は、これまでの成果に加え、多くの課題も抱えています。しかし、PTSCは、積極的かつリスク管理能力、そして困難を具体的な成果へと転換する力によって、その強靭性を発揮しています。2026年を迎えるにあたり、課題はさらに大きくなりますが、大規模プロジェクトなど、多くの機会も訪れるでしょう。持続的な成長には、資産、財務力、そして特に人材への多額の投資が不可欠です。PTSCは、既存の基盤を活かし、PVNと共に、持続可能な発展に向けた道のりを歩み続け、今後も前進を続けていきます。
会議の締めくくりとして、PTSCコーポレーションの経営陣は「行動へのコミットメント」を発表し、システム全体にわたる決意と統一された行動意志を示しました。2026年、PTSCは新たな段階に入り、4つのコアバリュー（P - Proactivity：積極的、革新的、先駆的、T - Trust：信頼、規律、コミットメントの遂行、S - Sustainability：持続可能性、改善、C - Collaboration：協力、連携）に基づく行動指針に基づき、規模の飛躍的向上を目指し、内部からの力強い変革を推進します。
PTSC チームは、2026 年の行動目標「変革とブレークスルー」を達成しています。
このコミットメントは、積極的な精神、大胆な思考、大胆な行動、そして大胆な責任の遂行、革新と創造性の開拓、規律の維持、プロフェッショナルな業務、成果を有効性の尺度とする、そしてあらゆる約束を守ることを強調しています。同時に、PTSCは持続可能な開発、グローバルサプライチェーンへの深い統合、成長と社会的責任の連携、環境保護、「志、知性、専門性、慈悲」の文化の構築に尽力しています。「ワンチーム・ワンゴール」の精神の下、全社一丸となって2026年の長期目標を設定し、次の発展段階において「内なる力から変革し、突破口を開き、さらに高みを目指す」という方向性を掲げています。
グエン・クオック・アン・カン
出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/noi-luc-vung-vang-ptsc-tung-buoc-chuyen-minh-but-pha
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