ヴィコストーンが工場を買収、トン・ドン・アが子会社の資本金を増額、ホア・センが国内市場に注力

Vicostoneが親会社から化学工場の譲渡を受ける; Licogi 13が6番目の子会社を設立する予定; Ton Dong Aが子会社の資本を増額...

Vicostoneが親会社から化学工場の譲渡を受ける; Licogi 13が6番目の子会社を設立する予定; Ton Dong Aが子会社の資本を増額...

ビコストーン、親会社から化学工場の譲渡を受ける

Vicostone JSCは、株主総会（4月10日開催予定）に、フェニカからの化学工場の譲渡を承認する書類を提出し、同時に2つの異なる成長シナリオを盛り込んだ2025年の事業計画を発表する予定。

フェニカ化学工場。

これを受けて、Vicostoneは、Vicostoneの資本の84%を保有する親会社であるA&A Green Phoenix Group Joint Stock Company（Phenikaa）から、Phenikaa化学工場プロジェクト全体を譲渡したいと考えています。このプロジェクトは、Vicostoneの人造石生産の重要な原料である不飽和ポリエステル樹脂（UP）を生産することができます。

この譲渡は、積極的な原材料供給源を確保し、化学品取引からの収益を増やすことを目的としています。譲渡価格は独立した評価機関によって決定され、具体的な時期と価格は取締役会が決定します。

このプロジェクトは、Vicostone社が2023年から開始する計画で、総投資額5,060万米ドル、2期に分けて年間5万トンの生産能力で稼働する予定です。現在、第1期は年間2万5,000トンの生産能力で完成し、安定稼働しています。2024年末時点で、プロジェクトの生産・事業を支える総資産は3,760億ドンを超え、企業資本は約1,730億ドンに達しています。

以前、ヴィコストーンの取締役会長であるホー・シュアン・ナン氏は、プロジェクトは安定的に収益を上げていることを確認しました。2021年の生産量は18,773トン、2022年には15,600トンに達しました。しかし、土地収用に関する法的問題により、譲渡手続きが遅延しました。

トンドンAが子会社の資本を増額

ドンアスチール社はドンア・フーミー有限責任会社への950億ドンの増資を決定し、子会社の総投資資本を2,100億ドンに引き上げた。

トンドンAは今年の最初の2か月間で好調な業績を記録した。

Dong A - Phu MyはTon Dong Aの6つの子会社のうちの1つで、2024年にバリア・ブンタウ省のPhu My 3専門工業団地に設立され、主な事業はコイル鋼生産です。

この決定は、トンドンAが2024年12月にこの子会社に150億ドンを追加してからわずか3か月後の3月18日に発表された。

トンドンAは増資に伴い、2025年の最初の2ヶ月間で特に国内市場において好調な業績を記録しました。2025年2月の総販売量は73,110トンに達し、前年同期比18%増加しました。

明るい兆しは国内市場で、前年比208%増の47,170トンに達した。同社によると、この増加は春節休暇明けで、全国の建設活動の回復を反映したものだという。国内製品はいずれも大幅に増加し、亜鉛メッキ鋼板は253%増の14,916トン、冷間亜鉛メッキ鋼板は220%増の15,858トン、カラー鋼板は167%増の16,396トンに達した。

同社は、2025年初頭に一連の公共および民間投資プロジェクトが開始されることで、特にホーチミン市、ビンズオン省、ドンナイ省、ロンアン省などの主要経済地域で亜鉛メッキ鋼製品の消費が増加するだろうと述べた。

一方、輸出市場は多くの困難に直面しました。2月の輸出量はわずか25,940トンで、前年同月比44%減少しました。主な原因は、米国、欧州、ASEAN諸国などの主要市場における熾烈な競争と貿易保護措置です。

2025年の最初の2ヶ月間で、トンドンAは130,079トンを販売しました。そのうち、国内市場向けは71,205トン、輸出向けは58,874トンでした。1月の生産量は旧正月の影響で減少しましたが、2月の力強い回復により、バランスの取れた業績を維持しました。

トンドンAは2024年に、売上高が2023年比約10%増の19兆1,000億ドン以上、純利益が20%増の3,420億ドンを達成する見込みです。2024年末までに、債券投資2兆7,000億ドン、銀行預金1兆4,000億ドンを含む、4兆ドン以上の流動資産を保有する予定です。この資金は、総投資額約10兆ドンの亜鉛メッキ鋼板生産工場新設計画を支えるものと期待されます。

内陸に向かう蓮

「世界的な保護主義の傾向は、グループの事業運営を困難にするだろう」とホアセングループのレ・フオック・ヴー会長は、ホアセンホームを重要な戦略カードとして位置付け、国内市場に注力するというグループの決定を説明した。

ホアセンホームは、国内市場に注力する計画の中で重要な戦略カードとして位置付けられています。

「こうした傾向の中で、中期的にはほとんどの企業にとって輸出は困難な問題です。これは極めて深刻な問題であり、このような客観的な状況下では、私たちは戦略と戦術を調整して適応しなければなりません」と、レ・フオック・ヴー氏は株主総会で株主に述べた。

ホアセンは2025年に、ホアセンホームシステムの開発に1兆600億ドンを投資する計画です。この投資は、店舗システムの拡張に4000億ドン、倉庫システムへの投資に5000億ドン、技術開発に600億ドン、マーケティング活動に1000億ドンと、複数の目標に配分されます。

当社は、2024年から2030年にかけて、ホアセンホームチェーンの年間平均複合成長率を16.3%にするという大きな野心的な目標を掲げています。ヴー会長は、ホアセンホームを「ベトナムNo.1、そして東南アジアをリードする建築資材・インテリアスーパーマーケットシステム」にするというビジョンを掲げています。

ホアセンホームは2021年に35店舗からスタートし、2022年には110店舗、2023年には114店舗、2024年には120店舗と急拡大しています。特に2030年までには毎年25～35店舗ずつ出店し、総店舗数を300店舗にまで拡大する計画です。

ホアセンホームは2024年度に13兆3,430億ドンの売上高を達成し、そのうち建設資材が98%を占め、2025年には15兆ドンに達するという目標を設定した。

リコギ13は6番目の子会社を設立したいと考えている

リコギ13株式会社の取締役会は、ニンビン省ホアルー市ヴァンザン区キムドン通り36番地21号に本社を置くリコギ13ホアルー株式会社を設立するための資本出資方針を承認しました。