
ベトナムは現在、多くの自動車部品やスペアパーツを国内で生産できるようになっている - 写真: VinFast
高所得国入りという目標は、単なる経済指標ではありません。ベトナムの地位、競争力、そして世界経済秩序における地位向上への願望なのです。
過去 70 年間の世界経済発展の歴史は、一つのことを明確に示しています。それは、幸運や単に労働コストの低さという利点だけで超大国になった国はないということです。
日本は第二次世界大戦後、ほぼ疲弊していました。1960年代の韓国は多くのアフリカ諸国よりも貧しかったです。ドイツは甚大な被害を受け、分断されていました。シンガポールは資源がなく、国内市場も小さかったです。
しかし、これらの国々には共通点がある。それは、信頼と長期的な投資インセンティブを育むために十分に強力な制度改革を実施していること、散漫なものではなく集中的な産業戦略を選択する方法を知っていること、そして技術を蓄積しバリューチェーンを主導できる国内企業を構築していることである。
共通点は人口規模や資源ではなく、規律あるやり方で蓄積された内生的能力です。
ベトナムは、ドイモイ(刷新)政策から40年近くを経て、目覚ましい進歩を遂げました。閉鎖的な経済から、貿易面では世界で最も開放的な経済の一つへと成長しました。
数千万人が貧困から脱却し、中流階級が急速に成長しています。かつては縮小傾向にあった民間セクターは、現在では企業の96%以上を占め、GDPの約40%を占めています。グローバルな統合と競争の環境の中で、新たな世代の起業家が台頭しています。
しかし、2045年に高所得目標を設定する場合、経済構造(企業規模が小さい、研究開発(R&D)への投資が低い、国内企業は主にグローバルサプライチェーンの加工段階に参加している、輸出額は大きいが品質が釣り合っていないなど)をより深く検討する必要があります。
ベトナムの企業には資本、技術、そして質の高い人材が不足しているという意見が多くあります。確かにそれは事実ですが、それだけが全てではありません。より深刻な問題は、開発エコシステムの構造にあります。
政策環境に長期的な予測可能性が欠けている場合、企業は短期的な戦略を優先する傾向があります。
長期資本市場が未発達な場合、技術革新への投資は困難です。研究機関、大学、企業間の連携が弱い場合、自国技術の習得は遅れます。
十分に主導的な企業がなければ、技術の経済への波及効果は限定的になります。その結果、よくある悪循環に陥ります。短期投資、研究開発費の低迷、生産性の飛躍的向上の不在、内生的蓄積の限界、バリューチェーンにおける地位の向上の不在です。

民間企業(ホーチミン市タンビン区のドニー社)の衣料品はアジアやヨーロッパの市場に輸出されている… - 写真:TU TRUNG
2045年を信じるには、この悪循環を断ち切らなければなりません。信念は、それが能力へと変換されて初めて、強み、強みとなるのです。
2045年のビジョンは、全要素生産性(TFP)が成長の主な原動力となることから、根拠がしっかりしています。
研究開発への投資率は、近代工業化の目標に見合う水準まで上昇しました。業界をリードし、地域のバリューチェーンに深く参画できる、先進的なテクノロジー企業群が形成されました。
国、学校、企業の「三方」の連携は、明確な成果を伴う具体的なプロジェクトを通じて実現されます。各機関は、長期投資のための透明性、安定性、予測可能性の高い環境を構築しています。
2045年はスローガンだけでは達成できません。能力構築の枠組みを通して達成できるのです。これは、短期的に他国を凌駕するのではなく、長期的に持続可能な能力を構築することで、内なる力を高め、より高い所得を目指すことを意味します。
ベトナム企業がアウトソーシングにのみ注力する限り、低付加価値セグメントに留まることになるでしょう。ベトナム企業が技術を習得し、ブランドを構築し、高付加価値プロセスを管理できれば、国の地位は変化するでしょう。制度が安定しているだけでなく、インセンティブも創出できれば、長期的な投資信頼は強化されるでしょう。
ベトナムは歴史を通じて、改革への確固たる決意があれば国は急速に変革できることを証明してきた。
1986年の改革は転換点でした。現在進行中の改革も、拡張的成長から集中的能力構築へと移行する上で転換点と言えるでしょう。
十分な内的力が蓄積されれば、2045年への願望はもはや単なる美しい夢ではなくなるでしょう。
それは、知性、エリートの資源、そして自らの能力で新しい時代を迎える準備ができている国家に対する信念という、根拠のある信念となるだろう。
ホーチミン市、2026年2月
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ファム・フー・ゴック・トライ
出典: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm







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