ベトナムは現在、多くの自動車部品やスペアパーツを国内で生産できるようになった - 写真： VinFast
高所得国になるという目標は、単なる経済指標にとどまらない。それは、ベトナムが世界経済秩序において占める地位、競争力、そして存在感を高めるための願望でもある。
過去70年間の世界経済発展の歴史は、一つのことを明確に示している。それは、どの国も幸運や単に低賃金という利点だけで超大国になったわけではないということだ。
第二次世界大戦後、日本はほぼ完全に荒廃した。1960年代の韓国は、多くのアフリカ諸国よりも貧しかった。ドイツは甚大な被害を受け、分断されていた。シンガポールは資源に乏しく、国内市場も小さかった。
しかし、これらの国々には共通点がある。それは、信頼と長期的な投資意欲を生み出すために、十分に強固な制度改革を実施してきたこと、分散的ではなく集中的な産業戦略を選択する方法を知っていること、そして技術を蓄積し、バリューチェーンをリードできる国内企業を構築してきたことである。
それらに共通するのは、人口規模や資源量ではなく、規律ある方法で蓄積された内生的能力である。
ベトナムは、約40年にわたるドイモイ（刷新）政策を経て、目覚ましい進歩を遂げました。閉鎖的な経済から、貿易面では世界で最も開放的な経済の一つへと変貌を遂げたのです。
数千万人が貧困から脱却した。中間層は急速に拡大している。かつては縮小傾向にあった民間部門は、現在では企業の96%以上を占め、GDPの約40%を担っている。グローバルな統合と競争の環境の中で、新世代の起業家が台頭している。
しかし、2045年までに高所得目標を設定する際には、経済構造（小規模企業、研究開発（R&D）への投資の低さ、国内企業がグローバルサプライチェーンの加工段階に主に従事していること、輸出額は大きいが品質が伴わないことなど）をより深く検討せざるを得ない。
ベトナム企業は資金、技術、そして質の高い人材が不足しているという意見が多い。それは事実だが、全てではない。より根深い問題は、開発エコシステムの構造にある。
政策環境に長期的な予測可能性が欠けている場合、企業は短期的な戦略を優先する傾向がある。
長期資本市場が未発達な場合、技術革新への投資は困難となる。研究機関、大学、企業間の連携が弱い場合、自国の技術を習得するプロセスは遅々として進まない。
十分な先導力を持つ企業が存在しない場合、経済における技術の波及効果は限定的となる。その結果、短期的な投資→低研究開発→生産性の飛躍的向上なし→内生的蓄積の限定→バリューチェーンにおける地位の向上なし、というおなじみの悪循環が生じる。
民間企業（ホーチミン市タンビン区のドニー社）の衣料品は、アジアおよびヨーロッパ市場に輸出されている… - 写真：トゥ・チュン
2045年を信じるためには、この悪循環を断ち切らなければならない。信念は、それが能力へと転換されて初めて、利点、強みとなるのだ。
2045年のビジョンは、全要素生産性（TFP）が成長の主要な原動力となるため、十分に根拠がある。
研究開発への投資率は、現代の工業化の目標に見合った水準まで上昇した。業界を牽引し、地域バリューチェーンに深く関与できる、一流の技術系企業が形成された。
州、学校、企業という「三者連携」は、明確な成果を伴う具体的なプロジェクトを通じて実施される。各機関は、長期投資のための透明性、安定性、予測可能性を備えた環境を構築してきた。
2045年の目標は、スローガンだけでは達成できず、能力構築によってのみ実現できる。これは、短期的に他国を凌駕するのではなく、長期的に持続可能な能力を開発することで、内部の力によってより高い収入を目指すことを意味する。
ベトナム企業がアウトソーシングだけに注力すれば、低付加価値セグメントに留まることになるだろう。ベトナム企業が技術を習得し、ブランドを構築し、高付加価値プロセスを管理すれば、国の地位は変わるだろう。制度が安定しているだけでなく、インセンティブが創出されれば、長期的な投資信頼は強化されるだろう。
ベトナムは歴史を通じて、改革への確固たる決意があれば、国は急速に変革できることを証明してきた。
1986年の改革は転換点だった。現在進行中の改革も、外延的成長から集中的な能力構築へと移行するならば、転換点とみなすことができるだろう。
十分な内的力が蓄積されれば、2045年への願望はもはや単なる美しい夢ではなくなるだろう。
それは確固たる信念となるだろう。知性への信念、優れた資源への信念、そして自らの能力をもって新たな時代に突入する準備のできた国家への信念となるだろう。
ホーチミン市、2026年2月
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PHAM PHU NGOC TRAI
出典：https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm
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