本会議は、参加者にデジタル業務管理システムの利用に関する知識とスキルを習得させ、現場レベルでの管理、運営、業務遂行の改善に貢献することを目的としています。また、これは、2026年から2030年までの期間における幹部、公務員、公共職員、労働者の評価と分類をOKR/KPI方式で改革することに関する政治局決議第57-NQ/TW号および市党委員会常務委員会計画第71-KH/TU号の具体的な実施でもあります。
トゥアンアン市人民委員会のグエン・タイン・フオン副委員長によると、業務遂行管理と職員評価システムの導入は重要な課題であり、管理・行政手法の革新に貢献し、近代的で透明性が高く効率的な方向へと導くものである。デジタルプラットフォームを通じて、割り当てられた業務は定期的に監視・評価され、公共サービスの質の向上と住民へのより良いサービス提供に役立つ。
研修セッションでは、プレゼンターがHanoiWorkの主な機能、例えばOKR/KPIモデルを用いたタスク割り当て、タスク管理、進捗状況の追跡、KPIスコアリング、人工知能（AI）を用いた自動レポート作成などを紹介した。
参加者は、OKR/KPIを用いた目標管理の重要な側面、目標と業績指標の設定プロセス、そしてシステム上でのタスクの割り当て、進捗状況の監視、業務評価の方法について指導を受けました。内容は実践的な方法で提示され、施設での導入中に発生する具体的な状況と関連付けられました。
会議では、参加者たちは意見交換を行い、システムを直接操作して練習し、使用上の問題に関する質問への回答を得た。
HanoiWorkプラットフォームへのOKR/KPIシステムの導入は、成果に基づいた従業員の業績評価の標準化に貢献し、業務遂行における透明性を確保する。同時に、デジタル変革を促進し、近代的で専門的かつ効率的な地方行政を構築するためのソリューションでもある。
出典：https://hanoimoi.vn/xa-thuan-an-tap-huan-quan-tri-cong-viec-tren-hanoiwork-1045834.html
コメント (0)