デジタル文化を構築することは、企業が革新的な思考力、創造性、そして市場の変化や変動に迅速に対応できる能力を備えた人材を育成するのに役立ちます。これは、企業におけるデジタル変革の持続的な発展にとっても重要な要素です。
人材育成と企業文化の向上。
デジタル変革の文脈において、 ドンナイ省の多くの企業は、テクノロジーは単なるツールであり、人材と企業文化こそが成功を左右する決定的な要因であると認識している。
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| ホアセンソース工場（ドンナイ市ビンロック区）における、技術的な組立ラインを用いた生産活動。写真：ハイ・クアン |
ペトロリメックス・ドンナイ社（トラン・ビエン・ワード）の会長兼取締役であるファム・ヴァン・ナム氏は、次のように語りました。「デジタル時代における人材育成と企業文化の発展のため、当社は3つの主要な方向性に基づいた包括的なアプローチを実施しています。まず、人材育成に関して、当社の全従業員が、管理システムの使用、情報セキュリティ、そして業務を支援する人工知能（AI）ツールの段階的な利用など、デジタルスキルに関する研修を受けています。これは、従来の仕事の考え方から、データを基盤としたデジタル思考への段階的な移行です。」
第二に、デジタル企業文化の発展に関して、当社は透明性、規律、革新性、適応性を備えた職場環境の構築に注力しています。業務活動はますますデータ駆動型となり、具体的な業績指標に基づいています。第三に、今後の方向性として、ペトロリメックスグループ全体、特にペトロリメックス・ドンナイは、引き続きAIの活用を推進し、自動化ソリューションを導入し、包括的なデジタル企業モデルを完成させていきます。
企業文化は組織においてますます重要な役割を担うようになり、業務、人事、戦略と密接に結びついています。多くの企業は、自社の価値観、行動規範、評価メカニズム、ガバナンスプロセスに再投資しています。これにより、成長率や技術革新だけに頼るのではなく、持続可能な組織能力が確立され、企業内部のイノベーションが促進されます。
ドンナイ省イノベーション・起業評議会のメンバーであり、ナイハウス株式会社（ロンビン区）の取締役でもあるグエン・ゴック・トゥアン氏によると、デジタル変革と絶えず発展する科学技術の文脈において、企業文化は、事業のビジョン、ミッション、哲学、コアバリューを反映するだけでなく、ブランドの強化と発展、事業への社会的価値の創出、顧客満足と信頼の創出を目指す上で重要な役割を果たしている。
持続可能な開発のための重要な基盤。
政治局は、ベトナム文化の発展に関する決議第80-NQ/TW号を発布した。現在の状況において、デジタル変革プロセスと連携した文化の構築は、企業の発展において極めて重要な役割を果たす。
全米スタートアップ協会副会長兼9S UNION（グローバル経済連合）会長のアブラハム・グエン・クアン・フイ氏は、次のように述べています。「文化は発展の流れから切り離されたものではなく、迅速かつ持続可能な発展の基盤、内在的資源、原動力、そして柱です。デジタル時代において、企業はこのことを早期に理解しなければなりません。テクノロジーは迅速な動きを助けますが、持続可能で力強い発展を実現できるのは文化だけです。」
「デジタル時代において、特にスタートアップ企業をはじめとする地元企業は、企業文化を構築する上で、5つのコアバリューに注力する必要があると私は考えています。第一に、誠実さ、透明性、約束を守ること、そして法律を尊重すること。第二に、スピードにおける規律。企業は迅速に発展することはできますが、無頓着であってはならず、革新は行うべきですが、恣意的であってはなりません。第三に、生涯学習の精神。なぜなら、急速に発展する人工知能（AI）の時代において、知識や情報を更新しなければ、取り残される可能性が高いからです。第四に、顧客と社会に貢献する文化。第五に、デジタル倫理、つまりデータ、プライバシー、そしてテクノロジーに対する責任を尊重することです」と、アブラハム・グエン・クアン・フイ氏は付け加えました。
南部地域社会科学研究所所長のヴー・トゥアン・フン准教授は、次のように強調した。「科学技術の飛躍的進歩、デジタル変革、イノベーションと結びついた深層発展を目指した成長モデルの改革という文脈において、文化と社会科学の発展は、各地域と企業の発展にとって常に重要な基盤となります。したがって、各地域は、文化と社会の価値を維持・促進しながらデジタル変革を推進することに注力し、デジタル時代における持続可能な発展の基盤を築く必要があります。」
ペトロリメックス・ドンナイ社の会長兼取締役であるファム・ヴァン・ナム氏は、「デジタル変革は、人が変わり、企業文化が再構築されて初めて成功する。我々は、データに基づいて事業を運営しつつ、人を通じて発展していく企業を目指している」と強調した。
近年、企業は自社の文化を測定することにもより一層注目するようになっている。地域密着型の企業、スタートアップ企業、革新的な企業など、多くの企業が文化を「組織の健全性を示す指標」と捉え始めており、労働生産性、財務状況、業務効率などと同様に、文化を監視・評価する必要があると考えている。
ドンナイ省イノベーション・起業評議会のメンバーであり、ナイハウス株式会社の取締役でもあるグエン・ゴック・トゥアン氏は、「企業、特に地元企業は、人材育成、プロセス指向、業務システム、企業文化の構築という3つの主要分野に注力し、従業員の育成において相乗効果を生み出す必要があります。これにより、現代のデジタル化と統合の時代において、企業の中核的価値と独自のアイデンティティが確立されるでしょう」と述べました。
海軍
出典: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/
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