サヴィルズ・ホーチミンシティが発表した2023年第1四半期の賃貸用小売スペースレポートによると、市場全体の稼働率は92％に達し、2022年の同時期と比較して0.4％のわずかな減少の兆候が見られた。このわずかな減少は、中心部以外でテナントが引き続きスペースを空けたままにし、契約を更新しないことが原因だと考えられる。
報告書によると、空きスペースの30%は飲食業界、21%はファッション業界、20%はエンターテイメント業界、6%は教育業界が占めています。主な理由として、賃貸立地の悪さによる人通りの少なさ、そして投資家による効果的なマーケティングと管理方針の欠如が指摘されています。
顧客アプローチの変化により、賃貸物件が空室になっています。
サヴィルズは、2023年には6つの新規プロジェクトが開発され、総賃貸面積は124,000㎡になると予測しています。しかし、多くの新規プロジェクトの建設進捗は遅れており、テナントの警戒感の高まりにより、新規ブランドは近い将来、市場参入計画を延期する可能性があります。
さらに、顧客、特に若い顧客の小売市場に対するニーズやアプローチも変化しており、企業はこのトレンドに対応するために変化を迫られています。
多くの専門家は、若者の購買習慣、ライフスタイル、そしてサービスへのアプローチが、ブランドの業績にますます明確な影響を与えていると考えています。そのため、ショッピングモールは長期的な開発戦略を策定し、3～5年かけて既存の店舗の継続的な改善と新たな国際ブランドの誘致を計画する必要があります。
消費者のトレンドや顧客マーケティングのアプローチに追随できなければ、ブランドは自ら消滅し、このセグメントから撤退せざるを得なくなります。例えば、パークソンはベトナム市場で18年間事業を展開した後、最近撤退しました。
百貨店としても知られるパークソンのビジネスモデルは、ベトナム市場で10年近くもその効果を発揮していないことが明らかになっています。パークソンの撤退決定はそれほど驚くべきものではなく、現在の小売市場の状況を反映していると言えるでしょう。
具体的には、現在のショッピングモールプロジェクトでは、大規模な区画の賃貸を優先するのではなく、多様な商品ラインの賃貸を優先することで、ベトナムの消費者により多様なショッピング体験を提供しています。
パークソンは、非効率的な運営期間を経て小売スペース市場から撤退した。
この傾向について、サヴィルズUKの商業不動産調査ディレクターのマリー・ヒッキー氏も、小売スペースが従来の店舗から、顧客がより多くの体験ができる空間へと変化していると断言しました。
今日、実店舗の役割は、ブランドによってショッピング、リラクゼーション、エンターテイメントを融合させた目的地へと再定義されています。したがって、小売ブランドと不動産オーナーは、こうした新たな変化を継続的に捉えるために、信頼できる代理店と協力し、投資効率を最適化する必要があります。
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