- អ្នកធ្លាប់បានចែករំលែកថា ចាប់ពីពេលបង្កើតម៉ាក BOO មក អ្នកមានបំណងចង់ធ្វើអាជីវកម្មបៃតង។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នក និងសហការីរបស់អ្នកសម្រេចចិត្តបែបនេះ? ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយខ្ញុំ និងបងប្រុសភ្លោះរបស់ខ្ញុំ។ យើងមានសំណាងក្នុងការសិក្សា និងបានទទួលបានបរិយាកាសរស់នៅក្នុងសាធារណរដ្ឋឆេកតាំងពីទសវត្សរ៍ទី 90 មក។
ការអប់រំ នៅទីនោះបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការគិតរបស់យើង។ ការគិតគូរពីការការពារបរិស្ថានរបស់ពួកគេគឺនៅឆ្ងាយណាស់ ខណៈពេលដែលនៅសម័យនោះ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង បញ្ហាបរិស្ថានត្រូវបានផ្តោតតិចតួចណាស់។ យើងស្រឡាញ់វៀតណាមខ្លាំងណាស់ ក្នុងអំឡុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៅបរទេស យើងតែងតែងាកមកស្រុកកំណើតរបស់យើង។ ពេលយើងត្រឡប់ទៅវៀតណាមវិញ យើងមានអារម្មណ៍ភ្លាមថានេះជាកន្លែងដែលយើងជាកម្មសិទ្ធិ ហើយមិនចង់ចាកចេញម្ដងទៀតទេ។ ដូច្នេះហើយនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម យើងតែងតែគិតពីការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់ប្រទេសតាំងពីតូច។ នៅ BOO យើងបានបង្កើតនាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឯកទេសលើគម្រោងទាក់ទងនឹងបរិស្ថាន។ សម្រាប់ខ្ញុំ អាជីវកម្មត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលនាំមកនូវតម្លៃវិជ្ជមានដល់សង្គម។ យើងតែងតែតស៊ូជាមួយគោលដៅនោះ។ រហូតមកដល់ពេលនេះវានៅតែជាតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
-នៅពេលនោះ តើអ្នកឃើញសក្តានុពលអ្វីខ្លះពីទិសដៅអាជីវកម្មបៃតងនោះ? នៅពេលដែលប្អូនប្រុសខ្ញុំ និងខ្ញុំត្រលប់មកស្រុកវិញ យើងទាំងពីរនាក់ស្រលាញ់ចូលចិត្តជិះស្គី ដូច្នេះហើយទើបពួកយើងសម្រេចចិត្តបើកហាងលក់ទំនិញតាមតម្រូវការ និងរបៀបរស់នៅរបស់យើង។ យើងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ពីការជ្រើសរើសផលិតផលរហូតដល់ទីតាំង... យើងឃើញមានអតិថិជនច្រើនណាស់ ហើយចង់បង្កើត
សហគមន៍ ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ ដែលមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលលើរបៀបស្លៀកពាក់ និងរូបរាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរបៀបរស់នៅ និងរបៀបគិតរបស់យើងផងដែរ... គោលដៅ "បៃតង" តែងតែស្ថិតនៅក្នុងផែនការរបស់ BOO ហើយនៅពេលដែលអ្នកចង់បាន អ្នកអាចធ្វើវាបាន។ ប្រហែលជាអ្នកត្រូវលះបង់វាដើម្បីទទួលបាននោះ។ សម្រាប់ BOO ការលះបង់ប្រាក់ចំណេញដើម្បីឱ្យមានពណ៌បៃតងគឺជាធម្មជាតិ។ BOO សង្ឃឹមថាអាជីវកម្មនឹងសហការគ្នានិងក្លាយជាបៃតងដូច្នេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំទៀតម៉ូដនឹងលែងជាឧស្សាហកម្មបំពុលខ្លាំងបំផុតទីពីរក្នុងពិភពលោកទៀតហើយ។ ទិសដៅរបស់ BOO គឺចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 វានឹងធានាថា 90% នៃវត្ថុធាតុដើមប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាស្អាតជាងមុន។ ជំហានដំបូងគឺវត្ថុធាតុដើម។ យើងប្រើប្រាស់សរសៃកប្បាសជាច្រើន ជ្រើសរើសកន្លែងដែលកប្បាសត្រូវបានដាំដុះក្នុងដំណើរការដែលមានលក្ខណៈរួសរាយរាក់ទាក់ជាងមុន ជាមួយនឹងការធានាសិទ្ធិមនុស្សកាន់តែប្រសើរឡើង ទោះបីជាវាមានតម្លៃថ្លៃជាងក៏ដោយ។ នៅឆ្នាំ 2023 BOO នឹងបន្តប្រើប្រាស់សម្ភារៈជំនួសដូចជាសរសៃ mint, កាហ្វេ, ផ្លាស្ទិចកែច្នៃ... បន្ទាប់មកទៀត យើងកំពុងស្វែងរកវិធីជាច្រើនទៀតក្នុងការជ្រលក់ពណ៌ ដើម្បីកាត់បន្ថយការបំពុលបរិស្ថាន សន្សំសំចៃទឹក និងគ្រប់គ្រងសារធាតុគីមីបានល្អ បង្កើតដំណើរការកែច្នៃក្រណាត់សំណល់អេតចាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព...
–
បើប្រៀបធៀបទៅនឹងពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើម តើការយល់ដឹងអំពីការការពារបរិស្ថានក្នុងអាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច? ការយល់ដឹងរបស់ប្រជាជនអំពីការការពារបរិស្ថានបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2003 ការការពារបរិស្ថានគឺជាគម្រោងមិនរកប្រាក់ចំណេញ (NGOs) ភាគច្រើនជាអន្តរជាតិ ហើយស្ទើរតែមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មនៅពេលនោះ។ អ្វីដែល យើងបាននិយាយអំពីបរិស្ថាន មានមនុស្សតិចណាស់ដែលចង់ឮ។ បច្ចុប្បន្ននេះការយល់ដឹងអំពីការការពារបរិស្ថានបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ មនុស្ស GenZ បានធំឡើងជាមួយនឹងការអប់រំនៃការយល់ដឹងអំពីការការពារបរិស្ថាន។ វាមិនត្រឹមតែជាការយល់ដឹងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាចំណេះដឹងផងដែរ ដោយចូលទៅក្នុងជម្រៅ ពួកគេមិនត្រឹមតែយល់ពីបញ្ហាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ដឹងថាពួកគេគួរតែរួមចំណែកអ្វីមួយ សូម្បីតែរឿងតូចតាចបំផុត ហើយក្លាយជា "គ្រាប់ពូជ" ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ នៅចំណុចលក់ BOO ក៏មានជ្រុងពណ៌បៃតងផងដែរ - កន្លែងសម្រាប់ប្រាប់អតិថិជនអំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ អត្ថន័យ សារ ឬព្រឹត្តិការណ៍សម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដើម្បីចូលរួម ធ្វើអន្តរកម្ម និងរស់នៅបៃតងជាមួយគ្នា។ -
ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំនៃការតស៊ូជាមួយទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មបៃតងបែបនេះ តើអ្នករកឃើញអ្វីពិបាកជាងគេ? អាជីវកម្មបៃតងគឺជាដំណើរដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ ព្រោះយើងបានកំណត់ថាយើងនឹងធ្វើពីរឿងតូចបំផុត ប៉ុន្តែមានអត្ថន័យ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំយើងធ្វើគម្រោងធំជាង ហើយផលប៉ះពាល់ក៏កើនឡើងផងដែរ។ ការលំបាកអាចជារយៈពេល Covid 19 ដែលមានរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៅពេលដែល BOO ត្រូវពន្យារពេលផែនការជាច្រើន។ ឆ្នាំនេះគឺជាឆ្នាំសម្រាប់ BOO ដើម្បីងើបឡើងវិញបន្ទាប់ពី Covid សងបំណុលនិងធ្វើគម្រោងកាន់តែប្រសើរ។ ឥឡូវនេះនឹងក្លាយជាវដ្តថ្មីមួយ ពន្លកម្តងទៀតបន្ទាប់ពី 2 ឆ្នាំដ៏លំបាក។
-
បន្ទាប់ពី Covid 2 ឆ្នាំ តើអ្នកបានរៀនមេរៀនអ្វីខ្លះសម្រាប់ខ្លួនអ្នកពេលដោះស្រាយវិបត្តិ? កូវីដ ប្រៀបដូចជាគ្រូជំនួញ ដែលយើងត្រូវតែចងចាំ និងដឹងគុណអស់មួយជីវិត។ ខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានទំនោរក្នុងការបង្កើតផលិតផល ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងដើមទុនមិនមែនជាកម្លាំងរបស់ខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃ Covid ខ្ញុំត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើនជំនាញរបស់ខ្ញុំ។ Boo បានផ្លាស់ប្តូរពីគំរូដ៏លំបាកមួយទៅម៉ូដែល "ស្តើងជាងមុន" និងអាចបត់បែនបានបន្ថែមទៀត ដើម្បីអាចរស់រានមានជីវិតពីជំងឺរាតត្បាត។ អ្វីដែលមិនសម្លាប់អ្នកធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែរឹងមាំ។ BOO ថ្ងៃនេះបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន Covid ពួកយើងកាន់តែសម្របខ្លួន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៅក្នុងទីផ្សារ។ យើងហ៊ានមើលកញ្ចក់មើលចំណុចខ្សោយរបស់យើង ហើយត្រៀមខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។
-
អ្នកធ្លាប់បញ្ជាក់ថា កំណើនប្រចាំឆ្នាំរបស់ BOO មិនដែលទាបជាង 30% ទេ។ តើចំនួននេះនៅតែរក្សាបានដែរឬទេ? បន្ទាប់ពី Covid 2 ឆ្នាំ BOO ត្រលប់មកវិញយ៉ាងខ្លាំង។
រដ្ឋាភិបាល បានធ្វើការងារបានល្អក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយស្តារឡើងវិញ ហើយយើងបានចាប់យកឱកាសដើម្បីសង្គ្រោះភ្លាមៗបន្ទាប់ពី Covid។ ក្នុងអំឡុងពេល Covid ឆ្នាំ BOO ប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយត្រូវបិទហាង 10-15 ។ ប៉ុន្តែយើងបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយឥឡូវនេះស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងដែលមានទំនុកចិត្តដោយស្មើភាពជាមួយនឹងកំណើន 15-20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងសម័យមុន Covid ជាមួយនឹងក្រុមការងារដែលមិនសូវល្អ ប៉ុន្តែមានគុណភាពខ្ពស់ និងចំនួនហាង។ ទាំងនេះគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានដែលជួយ BOO កាន់តែមានទំនុកចិត្តលើគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការទទួលបានមូលដ្ឋានអតិថិជន Gen Z ឡើងវិញ។ ប្រសិនបើ BOO សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នៅឆ្នាំនេះ វានឹងក្លាយជាឆ្នាំដែលជោគជ័យបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ -
តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនងើបឡើងវិញ និងសម្រេចបានជោគជ័យបែបនេះ? យើងត្រូវតែលឿនល្មម ហើយត្រឡប់ទៅរកស្មារតីសហគ្រិនពិតប្រាកដ ត្រូវមានក្បាលច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលស្គាល់ហានិភ័យ និងឱកាស។ តម្លៃពីមុនប្រហែលជាបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយយើងត្រូវទទួលយកតម្លៃថ្មីជាងនេះ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាសកម្មភាព។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានក្រុមដ៏ល្អមួយ ពួកគេមិនដែលធ្វើបានល្អជាងនេះទេ។ នោះបានជួយ BOO ឱ្យរួចផុតពី Covid ហើយឥឡូវនេះកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងល្អ។ ការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងបំផុតគឺទាក់ទងទៅនឹងបណ្តាញចែកចាយ។ យើងជាម៉ាកយីហោដែលមានអាយុកាលយូរអង្វែង។ ក្រៅបណ្តាញតែងតែជាមោទនភាពរបស់ BOO ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាយើងដឹងពីរបៀបដាក់មោទនភាពនោះមួយឡែកនៅពេលត្រឹមត្រូវដើម្បីស្វាគមន៍អតិថិជនថ្មី - តាមអ៊ីនធឺណិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ត្រូវដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃកត្តាទាំងពីរនេះស្របគ្នា។ កត្តាទីពីរ BOO បានសម្រេចចិត្តយ៉ាងចាស់ទុំក្នុងការផ្តោតទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីៗ ដើម្បីក្លាយជាស្នូល ដើម្បីធ្វើអោយក្រុមហ៊ុនចេញពីគ្រាលំបាក។ បច្ចុប្បន្ននេះម៉ាកយីហោ "ក្មេងជាង" ដូចជា BOOLAAB និង BOOZILLA គឺជាម៉ាកសំខាន់ពីរ "ដឹកក្រុម" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ជាមួយនឹងការវិនិយោគដ៏ត្រឹមត្រូវក្នុងរយៈពេលដែលធនធានទាំងអស់ពីធនធានមនុស្សរហូតដល់ហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត ឥឡូវនេះយើងកំពុងប្រមូលផលដំបូង។ កត្តាទីបីគឺការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ពីមុន BOO មានសារៈសំខាន់សម្រាប់កំណើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះសម្រាប់យើង ប្រាក់ចំណេញគឺសំខាន់ជាង វាជាកត្តាដែលយើងដាក់មុន។
–
ម៉ូដថោកៗមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដូច្នេះតើអ្នកប្រជែងនឹងនិន្នាការនោះដោយរបៀបណា? ទោះបីជាម៉ូដទាន់សម័យនៅតែគ្របដណ្តប់ទីផ្សារក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថានិរន្តរភាពត្រូវបានស្វាគមន៍ជានិច្ច។ ការគិតរបស់ Gen Z គឺខុសគ្នាឥឡូវនេះ ពួកគេឱ្យតម្លៃខុសគ្នាជាងជំនាន់មុន រួមទាំងកត្តាបរិស្ថានផងដែរ។ BOO នៅតែដើរតាមទិសដៅរបស់ខ្លួន ដោយតែងតែនាំមកនូវបទពិសោធន៍ថ្មីៗជូនអតិថិជន។ ប៉ុន្តែយើងនឹងវិនិយោគកាន់តែស៊ីជម្រៅលើគុណភាពផលិតផល ដើម្បីធ្វើឱ្យវដ្តជីវិតផលិតផលកាន់តែយូរ មិនត្រឹមតែតាមរយៈសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតាមរយៈការរចនាផលិតផលផងដែរ។ នោះគឺជានិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មនេះ យើងកំពុងធ្វើតាមនិន្នាការនេះ ហើយជឿជាក់លើវា។
-ខ្ញុំឆ្ងល់ណាស់ តើបរិយាកាសការងារបែបណាសម្រាប់អាជីវកម្មដែលតម្រង់ទៅរកអាជីវកម្មបៃតងលោក ? សម្រាប់អាជីវកម្ម កត្តាមនុស្សមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នោះមានន័យថាយើងចូលទៅជិត "បៃតង" ពីខាងក្នុងជ្រៅពី "មនុស្សបៃតង" ។ នៅ BOO គោលការណ៍ "ការរស់នៅបៃតង" មានផាសុកភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា និងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសនៅពេលប្រើអ្វីមួយដែលទាក់ទងនឹងការវេចខ្ចប់ដែលអាចចោលបាន។ យើងក៏អនុវត្ត KPIs ទៅកាន់នាយកដ្ឋាននានាផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើអ្វីដែលបៃតងដែលមនុស្សម្នាក់ៗអាចអនុវត្តចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងនាំមកនូវវប្បធម៌បៃតងដល់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅថ្ងៃសុក្រ យើងស្លៀកពាក់ពណ៌ស ដែលជាពណ៌សាមញ្ញបំផុត ដោយប្រើបរិមាណតិចបំផុតនៃសារធាតុ bleach និង dye ដើម្បីរំលឹកយើងជានិច្ចថាយើងស្ថិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបំពុលបំផុតទីពីរនៅក្នុងពិភពលោក ហើយត្រូវតែព្យាយាមកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់យើង។ គ្មានគោលការណ៍ថង់ផ្លាស្ទិក៖ បុគ្គលិក BOO ដែលទិញផលិតផលជាមួយនឹងការវេចខ្ចប់ផ្លាស្ទិចនឹងត្រូវពិន័យជាប្រាក់ 10k ឬតែទឹកដោះគោមួយពែង (សើច)។ ទស្សនៈរបស់ខ្ញុំគឺថា ការរស់នៅពណ៌បៃតងមិនមែនជាការបង្ខិតបង្ខំនោះទេ។ វាគួរតែនិយាយអំពីការគោរពភាពខុសគ្នារបស់មនុស្សក្នុងការយល់ឃើញ។
- តម្លៃផលិតផល BOO មិនថោកសម្រាប់អតិថិជនច្រើនទេ។ តើនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់អត្រាកំណើនរបស់ BOO ដែរឬទេ? យើងមិនដែលធ្វើការស្ទង់មតិទ្រង់ទ្រាយធំលើបញ្ហានេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ក្នុងការជឿជាក់លើទិសដៅរបស់យើង។ វាតែងតែមានហេតុផលនៅពីក្រោយផលិតផល "ថ្លៃ" របស់ BOO ។ មិនមែនមកពីយើងលោភលន់ចង់បានផលចំណេញនោះទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបចង់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញដ៏ល្អប្រសើរ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានតុល្យភាពដើម្បីនាំអតិថិជននូវផលិតផលល្អបំផុតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងតម្លៃពណ៌បៃតង ដែលជាតម្លៃស្នូលដែលយើងបន្ត។ ការតស៊ូបានជួយឱ្យអាជីវកម្មរបស់យើងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជិត 20 ឆ្នាំ។ BOO ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃនៅពីក្រោយផលិតផល ដោយទទួលយកថាវានឹងបាត់បង់អតិថិជនមួយចំនួនដែលមិនសមរម្យ។ បើមានផែនការ និងការគណនាតាំងពីដើមមក ហិរញ្ញវត្ថុលែងជាបញ្ហាទៀតហើយ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតអាចកំណត់គោលដៅប្រាក់ចំណេញ 15%, BOO កំណត់ត្រឹមតែ 13% ប៉ុណ្ណោះ។ បៃតងមិនអាចប្រែក្លាយប្រាក់ចំណេញទៅជាការបាត់បង់បានទេ។ វាគ្រាន់តែជាការបន្ថែមសាខា ឬទទួលយកការកាត់ថ្លៃដើមខ្លះទៀត ឬសុខចិត្តដំឡើងថ្លៃបន្តិច ដើម្បីផលិតផលិតផលពិតប្រាកដ គុណភាពល្អ និងកាន់តែបៃតង។ ដើម្បីឱ្យម៉ាកយីហោដើរបានឆ្ងាយ DNA - ម៉ាកគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ វាគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលមើលមិនឃើញសម្រាប់ម៉ាកផ្សេងទៀត និងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ នោះមានន័យថា បម្រើអតិថិជនតាមរបៀបពិសេសមួយ យោងទៅតាមតម្លៃដែលយើងស្វែងរក ពួកគេនឹងទៅដល់អតិថិជនត្រឹមត្រូវ ដោយចែករំលែកនូវ "តម្លៃ" ដូចគ្នា។
- តើ អ្នកមានគម្រោងអភិវឌ្ឍកត្តាទំនួលខុសត្រូវសង្គមស្របជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ និងកំណើនដែរឬទេ? BOOVironment តែងតែជាតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលជាកេរ្តិ៍ដំណែលរបស់ BOO។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ យើងនឹងបន្តធ្វើឱ្យវាល្អឥតខ្ចោះ ដោយធានាឱ្យមានពណ៌បៃតងរហូតដល់ 90% ។ នោះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំ និងលំបាកបំផុតមួយ។ វានឹងកំណត់ BOO យ៉ាងច្រើនក្នុងការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់បាន វាប្រាកដជាមានវិធីមួយ ហើយយើងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីទទួលយកបញ្ហាប្រឈមនោះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលនឹងជំនួសពាក្យល្អ ៗ ណាមួយ។ បេសកកម្មដ៏សំខាន់មួយក្រៅពីការការពារបរិស្ថានគឺថា BOO មានមោទនភាពក្នុងការក្លាយជាម៉ាកយីហោរបស់វៀតណាម។ យើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើឱ្យផលិតផលមានគុណភាពមានសញ្ញាណរបស់វៀតណាម និងរួមចំណែកផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះទំនិញវៀតណាម។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំស្រលាញ់ និងបានធ្វើ។ បច្ចុប្បន្ននេះ វាច្បាស់ជាក្លាយជានិន្នាការ។ ប៉ុន្តែយើងមានមោទនភាពដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃនិន្នាការនោះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដ។ –
ចុះគម្រោងពង្រីកទៅអន្តរជាតិវិញហើយឬនៅ? នៅឆ្នាំក្រោយ BOO នឹងផ្សព្វផ្សាយផ្នែកអនឡាញបន្ថែមទៀត ហើយតែងតែរួមបញ្ចូលវាជាមួយក្រៅបណ្តាញ។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌអនុញ្ញាត នៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងសាកល្បងហាងក្រៅបណ្តាញមួយចំនួននៅបរទេស ជាដំបូងនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មុននឹងចេញទៅក្រៅប្រទេស BOO ត្រូវតែក្លាយជាម៉ាកយីហោជាតិជាមុនសិន យើងនឹងឈានមួយជំហានម្តងៗ ដរាបណាយើងមិនវង្វេង។
សូមអរគុណសម្រាប់ការសន្ទនា! នេះបើតាម Market Pulse
Kommentar (0)