ក្នុងអាកាសធាតុដ៏ត្រជាក់នៃរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ វគ្គហ្វឹកហ្វឺនយុទ្ធសាស្ត្រ "កងអនុសេនាតូចថ្មើរជើង ទទួលបន្ទុកបើកទ្វាចាប់យកក្បាលស្ពាន" របស់កងពលលេខ១១ កងវរសេនាតូចលេខ៣ (កងវរសេនាធំទី២) នៅតែធ្វើឱ្យនាយទាហាន និងពលទាហានរងនូវញើសជោកជាំ។ ការបញ្ជាដ៏មុតស្រួចរបស់អង្គភាពបានសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធនិងផ្តល់ការគាំទ្រតាមចង្វាក់។ ជំហានរហ័ស, ធ្វើសមយុទ្ធ, ឆ្លងកាត់ច្រកទ្វារបើកចំហ, ខិតជិតដើម្បីបំផ្លាញគោលដៅ, ចាប់យកតំបន់ក្បាលស្ពាន; សំឡេងគ្រាប់បែក និងគ្រាប់កាំភ្លើងដែលផ្ទុះចេញពីម៉ាស៊ីនបង្កើតសំឡេង បានជួយធ្វើឱ្យវគ្គហ្វឹកហ្វឺនកាន់តែមានភាពប្រាកដនិយម និងកាន់តែរំភើប...

សង្ខេបការងារមុននឹងធ្វើការហ្វឹកហ្វឺននៅកងពលលេខ១១ កងពលលេខ៣ កងវរសេនាធំទី២ កងពលលេខ៣៩៥ យោធភូមិភាគទី៣។

ដឹកនាំអង្គភាពហ្វឹកហ្វឺនដោយផ្ទាល់ លោក Tran Ngoc Tu មេបញ្ជាការកងពលលេខ១១ មានប្រសាសន៍ថា៖ “ការធ្វើបានល្អក្នុងការរៀបចំកន្លែងហ្វឹកហាត់ដូចជា ការរៀបចំស្រទាប់គ្រប់គ្រាន់ របង ឧបសគ្គ គោលដៅនិមិត្តសញ្ញា ប្រព័ន្ធសំឡេងក្លែងក្លាយ និងការថែរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវផែនការបណ្តុះបណ្តាល គឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានមួយដើម្បីធានាបាននូវការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង។ ក្នុងដំណើរការនៃអង្គភាពបណ្តុះបណ្តាល យើងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ អនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំ និងអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ការហ្វឹកហ្វឺនជាក់ស្តែង គួបផ្សំនឹងការហ្វឹកហ្វឺនរាងកាយ ដើម្បីបង្កើនកម្លាំងកាយរបស់ទាហាន”។

"ការពិត 3" ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដោយកងវរសេនាធំទី 2 អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃកងវរសេនាធំទី២ និងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកោសិកានៅគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់បានចេញនូវដំណោះស្រាយឯកទេស កំណត់គោលដៅ និងវិធានការជាក់លាក់ ផ្តោតលើការជំនះការលំបាក និងចំណុចខ្វះខាត ដោះស្រាយឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវដែនកំណត់ ហើយជំរុញការកែលម្អ និងលុបបំបាត់ការអនុវត្តមិនល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ អង្គភាពរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវគំរូ ជំនួយការបង្រៀន កន្លែងបណ្តុះបណ្តាល និងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល ដោយផ្តោតលើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពគរុកោសល្យរបស់កម្មាភិបាលគ្រប់កម្រិត ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់ចលនានៃការស្រាវជ្រាវ ការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អបច្ចេកទេស។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ទោ Doan Van Ngoc នាយរងសេនាធិការនៃកងវរសេនាធំទី២ ពីគោលនយោបាយ “៣ ជាក់ស្តែង” ក្នុងការហ្វឹកហ្វឺន អង្គភាពបានអនុវត្តបាវចនា “កងវរសេនាធំទាំងមូលទៅកាន់កន្លែងហ្វឹកហ្វឺន” ដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយទាហាន និងពលទាហានក្នុងការហ្វឹកហ្វឺន។ អង្គភាពក៏បានសាងសង់ និងអនុវត្តគំរូមួយចំនួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជា៖ "ក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាលល្អ" "ក្រុមសិក្សាគំរូ" ជួយលើកកំពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល ធានាបាននូវការពិត។

“ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលជាក់ស្តែង” គឺជាខ្លឹមសារសំខាន់មួយ ដែលជារង្វាស់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយ “ការពិត ៣” ដូច្នេះកងវរសេនាធំទី២ រក្សាយ៉ាងតឹងរឹងនូវផែនការត្រួតពិនិត្យ ការប្រកួត និងកីឡាគ្រប់កម្រិត។ អាស្រ័យហេតុនេះ កងអនុសេនាតូច និងកងអនុសេនាតូចរៀបចំការត្រួតពិនិត្យ និងកីឡាប្រចាំថ្ងៃ។ កម្រិតក្រុមហ៊ុនរៀបចំកីឡាប្រចាំសប្តាហ៍ និងកីឡាប្រចាំខែនៅកម្រិតកងវរសេនាតូច។ វាយតម្លៃ​លទ្ធផល​បណ្តុះបណ្តាល​ជាក់ស្តែង​របស់​បុគ្គល និង​អង្គភាព​នីមួយៗ ដើម្បី​មាន​វិធានការ​ទាន់ពេលវេលា​ដើម្បី​ទាញ​មេរៀន។

“ការពិតទាំង៣” ដែលគ្របដណ្តប់លើដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលទាំងមូល ចាប់ពីការរៀបចំរហូតដល់ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល បានបង្កើតសន្ទុះជួយឱ្យគុណភាពបណ្តុះបណ្តាលរបស់កងវរសេនាធំទី២ មានភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ការត្រួតពិនិត្យចុងឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំរបស់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកទាំងអស់ បំពេញបាន 100% នូវតម្រូវការ អត្រាល្អ និងប្រសើរមានចំនួន 84% អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ កងវរសេនាធំទី 2 ទទួលបានងារជា "អង្គភាពហ្វឹកហ្វឺនល្អ" ។ គុណភាពហ្វឹកហ្វឺនដែលប្រសើរឡើង និងច្រើនត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈការចូលរួមរបស់អង្គភាពក្នុងការប្រកួត និងព្រឹត្តិការណ៍កីឡានៅថ្នាក់កងពលធំ យោធភូមិភាគ និងកងទ័ព ដោយសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលឆ្នើមជាច្រើន។ បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវសមយុទ្ធបាញ់គ្រាប់ពិត ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងសរសើរពីថ្នាក់លើ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់ដែលរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពចល័ត និងកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់កងវរសេនាធំ កសាងអង្គភាព "គំរូ និងជាគំរូ" ដ៏រឹងមាំ និងទូលំទូលាយ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/3-thuc-chat-nang-cao-chat-luong-huan-luyen-912998