បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ តើអ្វីជាការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ?

ការអភិវឌ្ឍនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីរឿងមួយ៖ AI មិនមែនគ្រាន់តែជាការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិតកំពុងផ្លាស់ប្តូររូបរាងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចាប់ពីការធ្វើការសម្រេចចិត្ត រហូតដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ និងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ (ប្រភព៖ បាងកកប៉ុស្តិ៍)

នៅក្នុងអត្ថបទមួយដែលបានចុះផ្សាយនៅក្នុង កាសែតបាងកកប៉ុស្តិ៍ នៅថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា លោកស្រី Arinya Talerngsri អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកភាពជាដៃគូក្នុងស្រុក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ BTS ប្រទេសថៃ បានអះអាងថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត របៀបដែលអង្គការនានាដំណើរការ របៀបដែលយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើង និងសូម្បីតែតម្លៃដែលមនុស្សត្រូវបានវិនិច្ឆ័យ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងបង្ខំឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំប្រឈមមុខនឹងការពិតដ៏ស៊ីជម្រៅមួយ៖ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិតអាចធ្វើបាននោះទេ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែលយើងដឹកនាំនៅពេលដែល "ច្បាប់នៃល្បែង" លែងមានស្ថេរភាពទៀតហើយ។

យោងតាមអ្នកនិពន្ធ និន្នាការដែលកំពុងកើនឡើងគឺថា អត្ថប្រយោជន៍លែងស្ថិតនៅក្នុងល្បឿនតែមួយមុខទៀតហើយ។ ការដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ថ្មីៗដោយមិនមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់អង្គការនឹងបង្កើត "ការកកិត" ប្រតិបត្តិការ។ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុថេរ អាជីវកម្មនឹងបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការផ្តោតតែលើការកែលម្អជំនាញបុគ្គលគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ពីព្រោះលក្ខណៈនៃការងារកំពុងផ្លាស់ប្តូរនៅកម្រិតប្រព័ន្ធ លែងដំណើរការតាមរបៀបប្រពៃណីទៀតហើយ។

នេះមិនមែនជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាទេ។ នេះគឺជាជម្រើសរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងបង្កើនសមត្ថភាព ប៉ុន្តែវាក៏កំពុងបង្ហាញពីចន្លោះប្រហោងក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ភាពស្អិតរមួតរបស់អង្គការ និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការទប់ទល់នឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងវិមជ្ឈការផងដែរ។ នោះគឺជាបញ្ហាប្រឈមស្នូល។

អ្នកនិពន្ធ Arinya Talerngsri អះអាងថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងយុគសម័យ AI តម្រូវឱ្យមានផ្នត់គំនិតខុសគ្នា - ភាពប្រាកដប្រជាតិចជាងមុន ការសួរដេញដោលច្រើនជាងមុន; ការគ្រប់គ្រងតិចជាងមុន ប៉ុន្តែការរចនាប្រព័ន្ធកាន់តែប្រសើរ; ការពឹងផ្អែកតិចជាងមុនលើឋានានុក្រម ប៉ុន្តែការជឿទុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងលើសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅទូទាំងអង្គការ។

នេះក៏តម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈផងដែរ ពីការមើលឃើញ AI ជាឧបករណ៍មួយ ទៅជាការមើលឃើញ AI ជាបរិយាកាសមួយ។ បរិយាកាសនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលំហូរព័ត៌មានលឿនជាងមុន ចំណេះដឹងកាន់តែងាយស្រួលចូលដំណើរការ ការសម្រេចចិត្តដែលអាចធ្វើបានកាន់តែខិតជិតជួរមុខ ប៉ុន្តែក៏មានការរីករាលដាលនៃកំហុសកាន់តែលឿនផងដែរ។

ភាពពីរយ៉ាងនេះត្រូវបានគេមើលស្រាលជាញឹកញាប់។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ពង្រីកឱកាស និងបង្កើនហានិភ័យក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ហើយនៅទីបំផុត អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកសម្រេចថាកត្តាណាដែលមានឥទ្ធិពល។

នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ រយៈពេលនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ភាពចម្រុះ កំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកម្រិតមិនស្មើគ្នានៃការអភិវឌ្ឍឌីជីថល មានន័យថាមិនមានផ្លូវសកលតែមួយនោះទេ។ អ្វីដែលដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារមួយ អាចមិនចាំបាច់ដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារមួយផ្សេងទៀតទេ។ ដូច្នេះ សមត្ថភាពក្នុងការវិនិច្ឆ័យ យល់អំពីបរិបទ និងការសម្របខ្លួន គឺមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។

នេះ​គឺជា​ឱកាស​មួយ មិនត្រឹមតែ​ដើម្បី​អនុវត្ត​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ​ថែមទាំង​ដើម្បី​បង្កើត​ប្រភេទ​អង្គការ​ថ្មី​មួយ​តាំងពីដើមដំបូង​ផងដែរ ដែល​ជា​អង្គការ​មួយ​ដែល​អាច​បត់បែន​បាន ឆ្លើយតប​បាន​ល្អ និង​មាន​គោលបំណង​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​តុល្យភាព​រវាង​បញ្ញា​មនុស្ស និង​ម៉ាស៊ីន។

ប៉ុន្តែ «បង្អួចនៃឱកាស» នេះនឹងមិនមានជារៀងរហូតទេ។ នៅពេលដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កាន់តែរួមបញ្ចូលគ្នាកាន់តែស៊ីជម្រៅ គំរូនឹងលេចចេញជារូបរាងបន្តិចម្តងៗ រចនាសម្ព័ន្ធនឹងកាន់តែរឹងមាំ ហើយថ្លៃដើមនៃការផ្លាស់ប្តូរនឹងកើនឡើង។ ដូច្នេះ ការសម្រេចចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនៅពេលបច្ចុប្បន្នមានសារៈសំខាន់ច្រើនជាងអ្វីដែលវាហាក់ដូចជា។

អង្គការដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងមិនមែនជាអង្គការដែលទទួលយក AI លឿនបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែជាអង្គការដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង បង្កើតដំណើរការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេឡើងវិញ រចនាការងារជាក្រុមរបស់ពួកគេឡើងវិញ និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេត្រូវតែរក្សាធាតុផ្សំដែលមិនផ្លាស់ប្តូរនៃការវិនិច្ឆ័យ ការទទួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញហួសពីទិន្នន័យ។

ខណៈពេលដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បន្តវិវឌ្ឍ សំណួរគឺថា តើមេដឹកនាំនឹងអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបានដែរឬទេ។ អ្នកនិពន្ធ Arinya Talerngsri សន្និដ្ឋានថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនមែនជាអ្នកកំណត់អនាគតទេ គឺមេដឹកនាំជាអ្នកកំណត់។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/ai-va-lanh-dao-thay-doi-thuc-su-la-gi-393017.html