កាសែត VietNamNet ណែនាំអត្ថបទ "ការបំពេញចន្លោះធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតបន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមដើម្បីបំបែក និងឈានទៅដល់ ពិភពលោក " ដោយបណ្ឌិត Pham Manh Hung និងបណ្ឌិត Le Trung Hieu (សាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ច , VNU) ។ អត្ថបទត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសិក្ខាសាលា “ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor នៅវៀតណាម” ដែលរៀបចំដោយសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច VNU នាថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនា។

ផ្នែកទី 1៖ គម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី ដែលឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមត្រូវបំពេញ
ផ្នែកទី 2៖ ក្បាលគ្រាប់ចំនួន 4 ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor

ឧស្សាហកម្ម semiconductor កំពុងឈានចូលយុគសម័យរីកដុះដាល ក្លាយជាការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការប្រណាំងបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោក។ ទីផ្សារបន្ទះឈីប semiconductor បានរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ (CAGR) រហូតដល់ 14% ក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ ជាមួយនឹងសន្ទុះនៃកំណើននេះ ឧស្សាហកម្ម semiconductor ត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងឈានដល់ចំនួនពាន់ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030 ដែលក្លាយជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ មិនត្រឹមតែជាកម្លាំងជំរុញសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកវិជ្ជាប៉ុណ្ណោះទេ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកសព្វថ្ងៃនេះ ក៏ជានិមិត្តរូបនៃកម្លាំងជាតិ និងទីតាំងនៅលើផែនទី ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ផងដែរ។ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "ខួរក្បាល" នៃឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកទាំងអស់ សារធាតុ semiconductors គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលមិនអាចខ្វះបាននៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗភាគច្រើនចាប់ពីស្មាតហ្វូន ឡានដែលបើកបរដោយខ្លួនឯង រហូតដល់ប្រព័ន្ធការពារ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

ការប្រកួតប្រជែងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលកំពុងបើកឱកាសសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការតាំងខ្លួនឡើងវិញនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកល។ ជាមួយនឹងទីតាំងភូមិសាស្ត្រនយោបាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ កម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេងដ៏ច្រើនលើសលុបជាង 100 លាននាក់ ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាមនុស្សឆ្លាតវៃ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានបំណងប្រាថ្នាចង់ពូកែ ជាពិសេសជាមួយនឹងសមត្ថភាព STEM ។ នេះគឺជា “ទ្រព្យសកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ” ដែលជួយវៀតណាមតាមទាន់រលកនេះ ដែលកើនឡើងដើម្បីក្លាយជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor ពិភពលោក។

កាំបិតស៊ីលីកូនជប៉ុនបើកទ្វារស្វាគមន៍វៀតណាម 115657.png
វៀតណាមកំពុងខ្វះគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ។ រូបថតគំនូរ។

ដោយដឹងថា ឧស្សាហកម្ម semiconductor គឺជានិន្នាការដែលមិនអាចជៀសបាន ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នាពេលអនាគត រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកំពស់មុខតំណែងរបស់ប្រទេសនៅលើឆាកអន្តរជាតិ វៀតណាមបានចាត់វិធានការជាក់លាក់ជាច្រើនដើម្បីអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម semiconductor ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ដើម្បីបម្រើការស្រាវជ្រាវ ការរចនា និងផលិត semiconductor ។ ជាពិសេស វៀតណាមបានត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវនៅពេលកំណត់ថា ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សដោយផ្តោតលើវិស្វករ និងអ្នកបច្ចេកទេសដែលប្រតិបត្តិការរោងចក្រ គឺជាជំហានដំបូង របកគំហើញ និងជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្ម semiconductor, ...

នោះគឺជាទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងបន្ទាន់ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមដើម្បីបំបែក និងឈានដល់កម្រិតពិភពលោកនោះទេ។ ដោយសារតែ semiconductors មិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាសាមញ្ញនោះទេ វាគឺជាល្បែងនៃគំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងស្ថាប័ន 'អ្នកស្វែងរកផ្លូវ' ជាមួយនឹងការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វៀតណាមកំពុងខ្វះគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនៅកម្រិតផែនការគោលនយោបាយជាតិ ការសម្របសម្រួលប្រព័ន្ធអេកូ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ក៏ដូចជាកម្រិតគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ...

កង្វះ "គំនិតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដឹកនាំផ្លូវ"

នៅថ្នាក់ជាតិ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងគម្លាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃធនធានមនុស្សសម្រាប់ការបង្កើតគោលនយោបាយ ជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររួមក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor អ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសន្តិសុខបច្ចេកវិទ្យា និងមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយជាតិ សម្របសម្រួលអន្តរផ្នែក បង្កើតច្រករបៀងសំខាន់ៗ និងផ្នែកច្បាប់។

វៀតណាមរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកជំនាញរចនាបន្ទះឈីប semiconductor វៀតណាមរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកជំនាញរចនាបន្ទះឈីប semiconductor

ឧស្សាហកម្ម semiconductor ស្ទើរតែមិនអាចបំបែក និងឈានដល់កម្រិតពិភពលោកជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់ដាច់ដោយឡែក ប៉ុន្តែតម្រូវឱ្យមានការគិតរួមបញ្ចូលគ្នា យុទ្ធសាស្រ្តដែលភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល និងសមត្ថភាពសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស។

កង្វះធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនាំឱ្យមានផលវិបាកជាក់ស្តែងជាច្រើនដូចជា កង្វះនៃការតភ្ជាប់ និងភាពស៊ីជម្រៅក្នុងគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ការសម្របសម្រួលរវាងក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាននៅតែត្រូវបានបែងចែក។ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវដំណើរការដោយឡែកពីគ្នា ខ្វះយន្តការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរវិស័យ ដែលនាំឱ្យសក្តានុពលសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបែងចែក និងមិនអាចលើកកម្ពស់ស្របគ្នា។

'គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ' នៅក្នុងវិស័យផែនការ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយ មិនត្រឹមតែជាអ្នករចនាទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកមានទស្សនៈវិស័យដែលចាប់យកច្បាប់នៃចលនានៃបច្ចេកវិជ្ជាសកល - សេដ្ឋកិច្ច - ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ដើម្បីសម្រេចបានទាន់ពេលវេលា ផ្តោតអារម្មណ៍ និងជម្រើសគោលនយោបាយសំខាន់ៗ លើសពីវដ្តសេដ្ឋកិច្ចធម្មតា។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលបង្កើតចក្ខុវិស័យជាតិ សម្របសម្រួលធនធានឆ្លងវិស័យ និងធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងឆន្ទៈយុទ្ធសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពអនុវត្ត ហើយដូច្នេះដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើត ឬបាត់បង់ឱកាសជាតិ។

កង្វះ "គំនិតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដំណើរការ និងដំណើរការអាជីវកម្ម"

នៅកម្រិតសហគ្រាស វៀតណាមកំពុងខ្វះខាតក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដូចជា CEOs CTOs COOs ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ និងឈានមុខគេលើអាជីវកម្ម semiconductor។ មុខតំណែងទាំងនេះមិនត្រឹមតែទាមទារសមត្ថភាពបច្ចេកទេសរបស់ semiconductor ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការច្នៃប្រឌិត សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចេកវិទ្យាដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។

FPT ប្រកាសពីការផលិតបន្ទះឈីបដែលផលិតនៅប្រទេសវៀតណាម 67384.jpg
FPT Semiconductor បើកដំណើរការខ្សែមីក្រូឈីបដំបូងគេដែលប្រើក្នុងផលិតផល Internet of Things។ រូបថត៖ FPT

'គំនិតយុទ្ធសាស្ត្រ' មិនត្រឹមតែជាអ្នកដែលដំណើរការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នករចនាចក្ខុវិស័យ ដឹកនាំអាជីវកម្ម semiconductor ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាសកល និងសេដ្ឋកិច្ច បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor ដែលល្បឿននៃការច្នៃប្រឌិត ហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងភាពស្មុគស្មាញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ទាមទារឱ្យមានគំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមិនត្រឹមតែមានជំនាញគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងយុទ្ធសាស្ត្រសកលផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុន semiconductor ភាគច្រើនធ្វើការលើផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដូចជា បន្ទះសៀគ្វី សៀគ្វីរួមបញ្ចូលគ្នា ត្រង់ស៊ីស្ទ័រ ឌីយ៉ូត មីក្រូឈីប ជាដើម ដែលរាល់តំណភ្ជាប់ចាប់ពីការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា ការផលិត រហូតដល់ការប្រើប្រាស់ និងប្រតិបត្តិការ ទាមទារជំនាញគ្រប់គ្រងដ៏ស្មុគ្រស្មាញ និងស៊ីជម្រៅ។

ដូច្នេះ វាទាមទារឱ្យមានវត្តមាននៃក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបានយ៉ាងទូលំទូលាយ ជាមួយនឹងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការច្នៃប្រឌិត ជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ពួកគេដើរតួនាទីស្នូលក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃទាំងមូលនៃអាជីវកម្ម ដោយត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវនាយកដ្ឋានមុខងារដូចជា ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ធនធានមនុស្ស ការថែទាំអតិថិជន ជាដើម ដើម្បីធានាឱ្យដំណើរការផ្ទៃក្នុងដំណើរការដោយរលូន ប្រសិទ្ធភាព និងជាប់លាប់។

កង្វះនៃគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះគឺជាឧបសគ្គដែលធ្វើឱ្យសហគ្រាសវៀតណាមពិបាកចាប់យកនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា រចនាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល។

កង្វះអ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកល

វៀតណាមក៏កំពុងខ្វះខាតអ្នកជំនាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor ដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ស្ទាត់ជំនាញក្នុងការសម្របសម្រួលឆ្លងព្រំដែន មានសមត្ថភាពតភ្ជាប់ FDI បង្កើនតម្លៃមូលដ្ឋាននីយកម្ម និងគម្រោងពហុជាតិឈានមុខ។ នេះគឺជាកម្លាំងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់វៀតណាមមិនត្រឹមតែ “ចូលរួម” ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំង “ធ្វើជាម្ចាស់” ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកលផងដែរ។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្មុគស្មាញ ដំណើរការលឿន និងមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ដូចជា semiconductor ភាពជោគជ័យមិនត្រឹមតែអាស្រ័យទៅលើជំនាញបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការគ្មានខ្លាញ់ និងការសម្របសម្រួលខ្សែសង្វាក់ semiconductor សកលផងដែរ។ ការមានធនធានមនុស្សដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមត្ថភាពបច្ចេកទេស រដ្ឋបាល និងគោលនយោបាយ គឺជាគន្លឹះសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមដើម្បីបំបែក និងឈានទៅដល់ពិភពលោក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាគម្លាតយុទ្ធសាស្ត្របើកចំហដែលមិនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ គោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នផ្តោតជាសំខាន់លើការបណ្តុះបណ្តាលវិស្វករ និងអ្នកបច្ចេកទេស សាកលវិទ្យាល័យភាគច្រើនបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកវិស្វកម្ម ខ្វះកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអន្តរកម្មសិក្សាដែលរួមបញ្ចូលវិស្វកម្ម - រដ្ឋបាល - គោលនយោបាយ ហើយការចូលរួមរបស់សាកលវិទ្យាល័យក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

បណ្ឌិត Pham Manh Hung បណ្ឌិត Le Trung Hieu (សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច VNU)

អ្នកអានត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យអានផ្នែកទី 2: ក្បាលគ្រាប់ចំនួនបួនដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាក់កណ្តាលកុងដង់ទ័រ។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html