ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មាននឹងក្លាយទៅជានិន្នាការជៀសមិនរួចនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានទាំងអស់។ ខ្លឹមសារនៃសារព័ត៍មានបំរែបំរួលឌីជីថលគឺជាការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់សកម្មភាពសារព័ត៌មាន ធ្វើឲ្យប្រព័ន្ធអេកូសារពត៌មានឌីជីថលសំបូរទៅដោយលក្ខណៈពិសេសថ្មីៗ និងល្អលើសគេ ជួយលើកកំពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការទំនាក់ទំនង។

ពិភពលោក ឈានចូលដល់ដំណាក់កាលទី 3 នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មាន។

រហូតមកដល់ចំណុចនេះ សារព័ត៌មានពិភពលោកបានឆ្លងកាត់ 3 ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (អ្នកខ្លះហៅវាថាវដ្ដទី 3 នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឬជុំទី 3 នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល) ។

អ្នកសារព័ត៌មានដែលកំពុងធ្វើការនៅពិព័រណ៍ការពារអន្តរជាតិវៀតណាមឆ្នាំ 2022។ រូបថត៖ TUAN HUY

ដំណាក់កាលដំបូងគឺការចាប់កំណើតនៃសារព័ត៌មានឌីជីថល ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកសារព័ត៌មានតាមអ៊ីនធឺណិត កាសែតអេឡិចត្រូនិក កាសែតអនឡាញ - ក្នុងឆ្នាំ 1992 ជាមួយនឹងរូបរាងរបស់ Chicago Tribune (សហរដ្ឋអាមេរិក)។ នៅប្រទេសវៀតណាម ទស្សនាវដ្តីអនឡាញ Que Huong នៃគណៈកម្មាធិការទទួលបន្ទុកជនវៀតណាមនៅឯបរទេស ( ក្រសួងការបរទេស ) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកាសែតឌីជីថលដំបូងគេ។ មកទល់នឹងពេលនេះ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងមានកាសែតឯករាជ្យចំនួន 29 ។ ភ្នាក់ងារបោះពុម្ព វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ភាគច្រើនមានកាសែតអនឡាញ។ សារព័ត៌មានឌីជីថលបានកើតមកដោយសារបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៃទិន្នន័យ និងបរិយាកាសអ៊ីនធឺណិត ជាមួយនឹងចំណុចខ្លាំងដែលទម្រង់បែបប្រពៃណីនៃសារព័ត៌មានមិនមានដូចជា៖ ការអាប់ដេតភ្លាមៗ តំណខ្ពស់ អន្តរកម្មខ្ពស់ ការរក្សាទុកឯកសារច្រើន ពហុព័ត៌មាន (ពហុភាសា)...

នៅឆ្នាំ 2016 បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 បានបង្ហាញខ្លួន។ សមិទ្ធិផលលេចធ្លោដូចជា Big Data, Cloud Computing, Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI) នៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះវិស័យសារព័ត៌មាន ដែលនាំអ្នកសារព័ត៌មានចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលទីពីរ - ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មានគឺមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការបំប្លែងទិន្នន័យឌីជីថល និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពសារព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសកម្មភាពសារព័ត៌មាន៖ ពីគំរូការិយាល័យវិចារណកថា រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន ដំណើរការផលិត ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្តការងារ ទីផ្សារសាធារណៈ ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ វប្បធម៌ការិយាល័យនិពន្ធ រហូតដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មាន។

លទ្ធផលមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មានគឺការលេចចេញយ៉ាងទូលំទូលាយនៃគំរូប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី៖ "បន្ទប់ព័ត៌មានបំប្លែង" "សារព័ត៌មានពហុព័ត៌មាន" "សារព័ត៌មានពហុវេទិកា" "សារព័ត៌មានចល័ត" "សារព័ត៌មានសង្គម"... កាសែតបោះពុម្ព វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ជាច្រើនក៏បានផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់វេទិកាអ៊ីនធឺណិតផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បច្ចេកវិទ្យាទំនើបអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសារព័ត៌មានបង្កើតទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញជាច្រើនទៀត៖ Megastory, infographics, long form, data journalism, media, lens, podcast, video... ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មានក៏ជួយអ្នកដឹកនាំទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលពួកគេគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៃបន្ទប់ព័ត៌មាន គ្រប់គ្រងដំណើរការបោះពុម្ព គ្រប់គ្រងទិន្នន័យ គ្រប់គ្រងអន្តរកម្មសាធារណៈ... ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីឌីជីថល។

នៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2018 Google បានបង្ហាញជំនួយការនិម្មិត ដែលអាចនិយាយបានដូចមនុស្សពិត សូម្បីតែសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុកនៅក្នុងការសន្ទនាក៏ដោយ។ ភ្លាមៗនោះ AI បានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងបន្ទប់សារព័ត៌មានជុំវិញពិភពលោក ពីទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានធំៗនៅចក្រភពអង់គ្លេស បារាំង សហរដ្ឋអាមេរិក អាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី ជប៉ុន ចិន កូរ៉េខាងត្បូង រហូតដល់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រេស៊ីល អាហ្សង់ទីន វៀតណាម... 2018 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយដែលបានបើកដំណាក់កាលទី 3 នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យសារព័ត៌មាន។ នៅប្រទេសវៀតណាម នៅថ្ងៃទី 5 ខែមករា ឆ្នាំ 2021 កាសែត Thanh Nien បានក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្ត AI ។ មក​ដល់​ពេល​នេះ កាសែត​វៀតណាម​ជា​ច្រើន​ក៏​បាន​កេងប្រវ័ញ្ច AI ដែរ ប៉ុន្តែ​នៅ​កម្រិត​មូលដ្ឋាន។

ការបន្តនិន្នាការសារព័ត៌មាន AI នៅថ្ងៃទី 30 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2022 បច្ចេកវិទ្យា ChatGPT (បង្កើតដោយក្រុមហ៊ុនបញ្ញាសិប្បនិមិត្តរបស់អាមេរិក OpenAI) បានកើតមក ដោយបើកឱកាស ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមកាន់តែច្រើនសម្រាប់សារព័ត៌មាន។ Mathias Doepfner ប្រធានក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ Axel Springer (ប្រទេសអាឡឺម៉ង់) បានប្រកាសថា ChatGPT អាចបង្កើតបដិវត្តន៍ព័ត៌មាន ហើយបាននិយាយថា "មានតែភ្នាក់ងារដែលបង្កើតមាតិកាដើមល្អបំផុតប៉ុណ្ណោះដែលអាចរស់បាន។"

ដូច្នេះ សារព័ត៌មានឌីជីថលនៅតែជា “ស្នូល” នៃការផ្លាស់ប្តូរសារព័ត៌មានឌីជីថល។ ខ្លឹមសារនៃសារព័ត៍មានបំរែបំរួលឌីជីថលគឺការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបកាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះសកម្មភាពសារព័ត៌មាន ធ្វើឲ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសារព័ត៌មានឌីជីថលសំបូរទៅដោយលក្ខណៈពិសេសថ្មីៗ ពិសេសជួយលើកកំពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការទំនាក់ទំនង។

តួនាទីនាំមុខនៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន

ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យ គន្លឹះសំខាន់គឺធនធានមនុស្ស។ ធនធានមនុស្សត្រូវតែដឹងពីរបៀបអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទៅក្នុងការអនុវត្ត ធ្វើសកម្មភាពស្របគ្នាទៅតាមការគិតបែបឌីជីថលជាប្រព័ន្ធ ជាពិសេសប្រធានទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន។

ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មានគឺអាស្រ័យទៅលើធនធានមនុស្សក្នុងគ្រប់វិស័យនៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន៖ អ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ អ្នកដឹកនាំ, អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាល; អ្នកគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន; បុគ្គលិក អ្នកសារព័ត៌មាន។ ទាំងអស់គឺដូចជាតំណភ្ជាប់សំខាន់ដើម្បីដំណើរការម៉ាស៊ីនបំប្លែងឌីជីថល។ ប្រសិនបើតំណមួយបរាជ័យ ម៉ាស៊ីននឹងដំណើរការយឺត មិនមានប្រសិទ្ធភាព ឬសូម្បីតែមិនអាចដំណើរការបាន។

សិក្ខាសាលា “បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងការគ្រប់គ្រងការបង្កើតខ្លឹមសារនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មាន” រៀបចំដោយសមាគមអ្នកកាសែតវៀតណាម សហការជាមួយទូរទស្សន៍វៀតណាម នាថ្ងៃទី ១៨ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៣ នៅទីក្រុងហាណូយ។ រូបថត៖ ហាវ៉ាន់

នៅក្នុងដំណាក់កាលទី 3 នៃការផ្លាស់ប្តូរសារព័ត៌មានឌីជីថល អ្វីដែលត្រូវការពីប្រធានទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានគឺផ្នត់គំនិតនៃ "ការយកផ្លូវកាត់" ទៅកាន់បច្ចេកវិទ្យា ដោយចាត់វិធានការយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់ដែលត្រូវសម្រេចបានដូចជា៖ ការនាំយកខ្លឹមសារទៅកាន់វេទិកាឌីជីថល (សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារដែលមិនមានកាសែតអនឡាញ); រៀបចំឡើងវិញនូវតំបន់បុគ្គលិកសមស្រប ដើម្បីដំណើរការគំរូបន្ទប់ព័ត៌មានរួម (សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានពហុទម្រង់); ការអភិវឌ្ឍសារព័ត៌មានសង្គម; ផលិតមាតិកាស្របតាមនិន្នាការសារព័ត៌មានឌីជីថល (ទិន្នន័យសារព័ត៌មាន សារព័ត៌មានដែលមើលឃើញ សារព័ត៌មានប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។ល។); ការដាក់ពង្រាយកម្មវិធី AI, Chatbot, ChatGPT; ការបញ្ជូនអ្នកដឹកនាំ មន្ត្រី អ្នករាយការណ៍ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ជំរុញចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសារព័ត៌មានឌីជីថល។ល។

ដើម្បីធ្វើកិច្ចការជាច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃកាសែតរបស់ពួកគេ ជាដំបូងប្រធានទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានត្រូវតែទទួលបានការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលដោយអ្នកជំនាញការបំប្លែងឌីជីថល ពីសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ពីស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាល។ តំបន់ចំណេះដឹងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានគួរតែរួមបញ្ចូលៈ ចំណេះដឹងនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សារព័ត៌មាន (បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកទេស ការព្យាករណ៍); ចំណេះដឹងនៃការគ្រប់គ្រងការបំប្លែងសារពត៌មានឌីជីថល (ការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តសារព័ត៌មានបំប្លែងឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងខ្លឹមសារ ការគ្រប់គ្រងការិយាល័យវិចារណកថាបំប្លែងឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សារព័ត៌មាន ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ការបំប្លែងសារព័ត៍មាន ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ ការិយាល័យវិចារណកថាឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងសន្តិសុខសារព័ត៌មានបំលែងឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពសារព័ត៌មាន) សិល្បៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មានឌីជីថលបំប្លែងឌីជីថល ការកេងប្រវ័ញ្ចទិន្នន័យសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យឌីជីថល។

ការកសាងក្រុមអ្នកសារព័ត៌មានជាមួយនឹង "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ"

លក្ខណៈនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះ​បុគ្គលិក​សារព័ត៌មាន​ត្រូវ​តែ​មាន​ចំណេះដឹង​អំពី​បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកទេស និង​ការ​ច្នៃប្រឌិត​ពិតប្រាកដ។

ការផ្លាស់ប្តូរតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ជំរុញឱ្យអ្នកសារព័ត៌មានធ្វើកិច្ចការផ្សេងៗជាច្រើន។ បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាលេសទេ ប៉ុន្តែរបៀបបង្កើតសញ្ញាសម្គាល់ដើម្បីឱ្យកាសែតនីមួយៗមានអត្តសញ្ញាណរៀងៗខ្លួន មិនត្រូវលាយឡំទៅជា "ក្រុមចម្រៀង" នៃព័ត៌មានសំខាន់ៗជាខ្លឹមសារនោះទេ។ ដូច្នេះ ដើម្បីធ្វើការក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានបំប្លែងឌីជីថល អ្នកសារព័ត៌មានត្រូវតែ "ផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងតាមឌីជីថល" ដែលមានន័យថាការសម្រេចបាននូវគុណភាព និងជំនាញជាច្រើន៖ ជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឱ្យសារព័ត៌មានឌីជីថល; ជំនាញក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ច និងផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មានឌីជីថល; ជំនាញក្នុងការបង្កើត និងរៀបចំផលិតផលសារព័ត៌មានពហុព័ត៌មាន; ជំនាញក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរកម្មសិក្សា; ជំនាញក្នុងការទាញយក និងដំណើរការធនធានទិន្នន័យឌីជីថល; ជំនាញក្នុងការធានាព័ត៌មានឌីជីថល; ជំនាញក្នុងការធ្វើការជាមួយ IA, ChatGPT; មានវប្បធម៌ និងក្រមសីលធម៌សមរម្យសម្រាប់ធ្វើការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀន និងស្វែងយល់ពីគុណភាព និងជំនាញទាំងនេះដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកសារព័ត៌មានមានកម្រិតខ្លាំង ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការបញ្ចេញសក្តានុពល និងភាពរីករាយពេញលេញរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ​ទាមទារ​ឱ្យ​រដ្ឋ ស្ថាប័ន​គ្រប់គ្រង និង​ស្ថាប័ន​សារព័ត៌មាន​មាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ​ក្នុង​ការ​គាំទ្រ។

នៅថ្ងៃទី 6 ខែមេសា ឆ្នាំ 2023 នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃអ្នកសារព័ត៌មានដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ ដូច្នោះហើយ ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនឹងគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង និងជំនាញសម្រាប់អ្នកសារព័ត៌មាន។ គាំទ្រការអភិវឌ្ឍវេទិកាឌីជីថលជាតិសម្រាប់សារព័ត៌មាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបំលាស់ប្តូរឌីជីថល និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សរបស់រដ្ឋ គឺជាដំណោះស្រាយបន្ទាន់។ អនាគតនៃសារព័ត៍មានបំរែបំរួលឌីជីថលគឺវែងឆ្ងាយ នឹងវិវឌ្ឍតាមវដ្តជាច្រើន ហើយពិតជានឹងក្លាយទៅជានិន្នាការដែលមិនអាចជៀសបាននៅក្នុងទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានទាំងអស់ ដែលទាមទារឱ្យវៀតណាមកសាងធនធានសម្រាប់សារព័ត៌មានបំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ខ្លឹមសារ និងជាប្រព័ន្ធ។ ទំនួលខុសត្រូវនោះជារបស់ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសារព័ត៌មាន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកសារព័ត៌មានកំពុងបង្ខំឱ្យស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលគិតឡើងវិញនូវវិធីប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាផលិតផលបណ្តុះបណ្តាលដែលផ្តល់ដល់ទីផ្សារ និងសង្គមជាទូទៅ។ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃយុគសម័យថ្មីក្នុងបរិបទឌីជីថល ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសារព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងទូលំទូលាយ។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកសារព័ត៌មានត្រូវមានតុល្យភាពចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន ទ្រឹស្តី និងជំនាញអនុវត្តជាក់ស្តែង។ មុននឹងអនុវត្តវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួន អ្នកសារព័ត៌មានអាជីព និងអ្នកសារព័ត៌មានត្រូវទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋាន បន្តិចម្តងៗ ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ បន្ថែម និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹង និងជំនាញថ្មីៗ។ ប្រសិនបើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមានលក្ខណៈសិក្សា សិស្សនឹងខ្វះចំណេះដឹងជាក់ស្តែង ហើយចំណាយពេលច្រើនក្នុងការបញ្ចូលជំនាញបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា។ ប្រសិនបើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលគ្រាន់តែបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ នោះអ្នកសិក្សានឹងខ្វះចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន ចំណេះដឹងសង្គម និងជាពិសេសវិធីសាស្រ្ត វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ និងការដោះស្រាយបញ្ហា ដែលនាំទៅដល់ការសរសេរអត្ថបទទទេៗដោយគ្មានទស្សនៈស៊ីជម្រៅ និងប្លែកពីគេ។ ដូច្នេះហើយ ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលសារព័ត៌មានជាច្រើនកំពុងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវគំរូ "នាំបន្ទប់ព័ត៌មានមកថ្នាក់រៀន" ដោយភ្ជាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

វាអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងដឹកនាំសារព័ត៌មានដើម្បីទាញយកសក្តានុពលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំដោយផ្អែកលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សគ្មានទីបញ្ចប់។ ប្រសិនបើមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីសហគមន៍ និងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនៃទំនួលខុសត្រូវរវាងរដ្ឋ - ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង - ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន - ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាល បញ្ហា "ធនធានមនុស្សបំរែបំរួលឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ" សម្រាប់សារព័ត៌មាននឹងត្រូវបានដោះស្រាយ ដែលនាំមកនូវទស្សនវិស័យភ្លឺស្វាងសម្រាប់សារព័ត៌មានវៀតណាម។

នៅដើមខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សារព័ត៌មាន (ក្រោមនាយកដ្ឋានសារព័ត៌មាន)។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះទទួលខុសត្រូវចំពោះការគាំទ្រទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលដៅបំរែបំរួលឌីជីថលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របំលាស់ប្តូរឌីជីថលដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ មជ្ឈមណ្ឌលគឺជាចំណុចស្នូលសម្រាប់គាំទ្រការផ្តល់ព័ត៌មាន ឯកសារ និងការណែនាំសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានដើម្បីវាស់វែង និងវាយតម្លៃកម្រិតកាលកំណត់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសារព័ត៌មាន។ គាំទ្រដល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្វឹកដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ចំណេះដឹង និងជំនាញ។ កៀរគរធនធានពីធុរកិច្ច ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅនៃកម្មវិធីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត TRUONG THI KIEN (Academy of Journalism and Communication)