នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំតូចមួយនៃមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម (BSSC) ក្នុងឆ្នាំ ២០១០ នារីវ័យក្មេងម្នាក់បានឈរនៅមុខក្តារខៀន ដោយដៃរបស់នាងគូររង្វង់ និងព្រួញភ្ជាប់គ្នា។ នៅពេលនោះ "startup" នៅតែជាពាក្យបរទេសសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមភាគច្រើន ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់ស្ត្រីម្នាក់ឈ្មោះ Truong Ly Hoang Phi វាគឺជាអនាគតពិតប្រាកដរួចទៅហើយ - ជាកន្លែងដែលយុវជនដែលហ៊ានចាប់ផ្តើមនឹងរកឃើញ "ផ្លូវរត់" ដើម្បីហោះហើរ។
ដប់ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក លោក Truong Ly Hoang Phi នៅតែស្ថិតក្នុងតំណែងដដែល - ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ - ប៉ុន្តែទំហំនៃដំណើររបស់គាត់បានផ្លាស់ប្តូរ៖ ពីកន្លែងភ្ញាស់អាជីវកម្មថ្មីថ្មោងដំបូងគេរបស់វៀតណាម ទៅជាបណ្តាញសហប្រតិបត្តិការឆ្លងទ្វីប ពីគម្រោងរាប់លានដុល្លារជាមួយ Vingroup រហូតដល់វេទិកានវានុវត្តន៍ឈានមុខគេនៅអាស៊ី (InnoEx)។ ទាំងអស់នេះចែករំលែកខ្សែរឿងរួមមួយ៖ ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ប្រកបដោយចីរភាព ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងរបស់វៀតណាមអាចឈានដល់កម្ពស់ពិភពលោក។
"ដើរក្នុងបន្ទប់ងងឹត"
កើត និងធំធាត់នៅទីក្រុងហូជីមិញ និងបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីបណ្ឌិតសភារដ្ឋបាលសាធារណៈជាតិ មនុស្សជាច្រើនគិតថាផ្លូវអាជីពរបស់លោកស្រី Truong Ly Hoang Phi នឹងត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាងបានជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេង ដោយចាប់ផ្តើមពីវិស័យធនាគារ បន្ទាប់មកផ្លាស់ទៅវិស័យទូរគមនាគមន៍ ជាកន្លែងដែលនាងបានឈានដល់តំណែងខ្ពស់បំផុតជាប្រធានផ្នែកលក់ និងទីផ្សារនៅមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទ។
ផ្លូវនោះហាក់ដូចជាបានចាប់ផ្តើមដំណើរការ រហូតដល់ថ្ងៃមួយ នាងបានឮថា សហភាពយុវជនទីក្រុងហូជីមិញ ចង់បង្កើតអង្គភាពមួយដែលមានជំនាញខាងសហគ្រិនភាពយុវជន។ ការអំពាវនាវឱ្យស្វែងរកយុវជនដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្ត បានធ្វើឱ្យ Phi ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។
«នៅពេលនោះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅប្រទេសវៀតណាមគឺជារឿងថ្មី និងពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម។ ប្រសិនបើខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំនឹងគ្រាន់តែបំពេញក្តីសុបិន្តផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែជាមួយ BSSC ខ្ញុំអាចបង្កើតតម្លៃសម្រាប់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងមូល។ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍សហគមន៍ដើម្បីប្រកួតប្រជែងខ្លួនឯង» Truong Ly Hoang Phi បានរំលឹកឡើងវិញ។
នៅថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2011 BSSC ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្លូវការ។ ប៉ុន្តែសេចក្តីរីករាយនេះមានរយៈពេលខ្លី ពីព្រោះនៅពេលដែលនាងចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងវា នាងបានដឹងថាការពិតគឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីផែនការនៅលើក្រដាស។
«វាដូចជាការដើរចូលទៅក្នុងបន្ទប់ងងឹតមួយដោយមិនដឹងថាកុងតាក់ភ្លើងនៅឯណា។ ខ្ញុំមានជម្រើសតែពីរប៉ុណ្ណោះ៖ ប្រឈមមុខនឹងវា ឬបោះបង់។ ប៉ុន្តែការបោះបង់នឹងជាការបរាជ័យ ដោយបោះបង់ចោលគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានជ្រើសរើសប្រឈមមុខនឹងវា» អ្នកស្រី ទ្រឿង លី ហួងភី បានរៀបរាប់។
ជាលទ្ធផល ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Truong Ly Hoang Phi BSSC បានវាយតម្លៃ និងផ្តល់ដំបូន្មានដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាង ៤០០០ ដោយគាំទ្រគម្រោងជាង ៨០០ នៅទូទាំងវិស័យផ្សេងៗតាមរយៈហិរញ្ញវត្ថុ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការប្រឹក្សាយោបល់ និងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។
ចំណុចរបត់បានកើតឡើងនៅឆ្នាំ ២០១៨ នៅពេលដែលនាងបានសហការជាមួយ Vingroup ដើម្បីសាងសង់ VinTech City ដែលជាគម្រោងមួយដែលប្រមូលផ្តុំ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ វៀតណាមមកពីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ មូលនិធិ VinTech បានវិនិយោគជាង ១០ លានដុល្លារលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលជាតួលេខដ៏កម្រមួយនៅពេលនោះ។
តួនាទីបន្ទាប់របស់គាត់គឺនៅ IBP (Investment & Business Partners) - ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានជំនាញខាងនវានុវត្តន៍ និងការវិនិយោគសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម ដោយគ្របដណ្តប់លើយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្ត និងការវាស់វែង។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់
IBP បានក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Construction, Qualcomm (សហរដ្ឋអាមេរិក) និង SK Group (កូរ៉េ) ដែលដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ និងមូលនិធិវិនិយោគនវានុវត្តន៍។ អាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើននៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ IBP បានឃើញការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេកើនឡើងដប់ដងក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ។ ពីមូលនិធិនេះ នាងបានបង្កើត InnoEx - វេទិកាអន្តរជាតិប្រចាំឆ្នាំមួយដែលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍របស់វៀតណាមភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងពិភពលោក។
ទ្រឿង លី ហួង ភី បានដើរតួជាអ្នកវិនិយោគ "ត្រីឆ្លាម" នៅក្នុង "Shark Tank Vietnam" រដូវកាលទី 1។ កិត្តិនាមរបស់ "Shark Phi" គឺជាលទ្ធផលនៃការស៊ូទ្រាំនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ និងយប់ដែលមិនបានគេង។ "មានយប់ខ្លះដែលខ្ញុំនៅភ្ញាក់ពេញមួយយប់ បន្ទាប់មកប្រញាប់ទៅព្រលានយន្តហោះសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនៅព្រឹកបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់មកត្រឡប់មកវិញ។ ពេលខ្លះខ្ញុំមិនហ៊ានមើលមុខបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំទេ ព្រោះខ្ញុំមិនដឹងថាការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំត្រឹមត្រូវឬខុស" ទ្រឿង លី ហួង ភី បាននិយាយដោយស្មោះត្រង់។
សម្រាប់នាង ការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំស្ត្រីក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដ៏តឹងរ៉ឹងមួយ មិនមែនគ្រាន់តែជាសម្ពាធការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផ្នែកអារម្មណ៍ផងដែរ។ នាងបាននិយាយថា "ខ្ញុំបានឱបបុគ្គលិក ហើយយំ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនគួរបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយទេ ប៉ុន្តែមានពេលខ្លះដែលខ្ញុំមិនអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបាន"។
ទ្រឿងលីហ្វាងភីយល់ថា ផ្លូវនីមួយៗសុទ្ធតែមានការលំបាករបស់វា ហើយមានពេលខ្លះដែលមនុស្សម្នាក់ចង់បោះបង់។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺអាកប្បកិរិយាប្រឈមមុខនឹងវា។ អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរទិសដៅខ្យល់បានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចគ្រប់គ្រងសំពៅបាន។
នោះជាមេរៀនដែលនាងចង់បង្ហាញដល់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ជាពិសេសស្ត្រីដែលចូលប្រឡូកក្នុងអាជីវកម្ម។ ចាប់តាំងពីការជ្រើសរើសផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍សហគមន៍ជាងមួយទសវត្សរ៍មុន លោកស្រី Truong Ly Hoang Phi បានក្លាយជាតំណាងនៃស្មារតីនៃការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវៀតណាម។ ជាស្ត្រីដែលមានទាំងឆន្ទៈមុតមាំ និងមានចិត្តអាណិតអាសូរ គាត់តែងតែស្វែងរកផ្លូវសម្រាប់គំនិតថ្មីៗដើម្បីឈានដល់ពន្លឺ។
សេចក្តីប្រាថ្នា និង ការពិត
ចំពោះ Hoang Phi នវានុវត្តន៍គឺជាស្ពានតភ្ជាប់រវាងមនុស្សជំនាន់ៗ។ វាជួយអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងឱ្យរីកចម្រើនទៅមុខ អាជីវកម្មធំៗដំណើរការបានល្អប្រសើរ និងសង្គមរីកចម្រើន។ នាងបានចែករំលែកថា "ខ្ញុំមិនដេញតាមនវានុវត្តន៍ទេ ប៉ុន្តែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់នវានុវត្តន៍ដើម្បីបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដ"។
បន្ទាប់ពីដំណើរផ្សងព្រេងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍មក ទ្រឿង លី ហួង ភី បានដឹងថា ភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតក្នុងចំណោមយុវជនសព្វថ្ងៃនេះ គឺទស្សនៈពិភពលោក ចំណេះដឹង និងបណ្តាញអន្តរជាតិរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគិតធំជាង លើសពីព្រំដែន មានឧបករណ៍ ទិន្នន័យ និងទំនាក់ទំនងកាន់តែទូលំទូលាយ មានភាពចាស់ទុំជាង និងរៀនលឿនជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេក៏ងាយនឹងទាក់ទាញទៅនឹងរង្វាស់រយៈពេលខ្លី ដែលរងសម្ពាធដោយល្បឿន និងការប្រកួតប្រជែង។ បំណងប្រាថ្នាចង់បញ្ជាក់ខ្លួនឯងនៅតែខ្លាំង ប៉ុន្តែត្រូវបានដាក់ក្នុង "ល្បែង" ដ៏ស្មុគស្មាញ និងខ្លាំងក្លាជាង។
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យនវានុវត្តន៍ដោយអន្ទះសារ ប៉ុន្តែចាកចេញយ៉ាងលឿន? ហួង ភី បានលើកឡើងថា នេះដោយសារតែពួកគេច្រឡំភាពខុសគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃ រវាងបច្ចេកវិទ្យាដ៏ទាក់ទាញ និងដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង។ នវានុវត្តន៍ ប្រសិនបើត្រូវបានបំបែកចេញពីលទ្ធភាព និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ គឺគ្រាន់តែជាការពិសោធន៍ដែលមានតម្លៃថ្លៃប៉ុណ្ណោះ។ តាមពិតទៅ គំរូដែលមាននិរន្តរភាពបំផុតច្រើនតែចាប់ផ្តើមដោយសំណួរសាមញ្ញមួយថា តើបញ្ហានេះពិតជាសំខាន់ និងមានតម្លៃក្នុងការលះបង់ធនធានទាំងអស់របស់យើងដែរឬទេ?
ហើយវាគឺមកពីសំណួរនោះហើយ ដែលមេរៀនជាច្រើនអំពីការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ចាប់ពីចំណុចខ្វះខាតទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីរបស់វៀតណាម រហូតដល់គោលការណ៍នៃសហគ្រិនភាព និងសហគ្រិនភាពឡើងវិញនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ចាប់ផ្តើមត្រូវបានបង្ហាញ។ ដូច្នោះហើយ គុណសម្បត្តិសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលគឺ៖ ការគិតជាប្រព័ន្ធដើម្បីមើលឃើញរូបភាពធំ ពីទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង រហូតដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ; សមត្ថភាពក្នុងការរៀន និងសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ពីព្រោះបរិយាកាសអាជីវកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ហើយចំណេះដឹងសព្វថ្ងៃនេះអាចនឹងហួសសម័យនៅថ្ងៃស្អែក; និងចុងក្រោយ ការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំចំពោះតម្លៃស្នូល ដើម្បីជៀសវាងការត្រូវបានអូសទាញដោយនិន្នាការ និងសម្ពាធរយៈពេលខ្លី។
លោក Hoang Phi បានចែករំលែកថា “ការច្នៃប្រឌិតគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយមនុស្ស។ ជាពិសេស វានិយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំយល់ឡើងវិញអំពីខ្លួនឯង និងតម្លៃដែលអាជីវកម្មកំពុងបង្កើត។ នៅពេលដែលពួកគេមានទស្សនៈទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់លើខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងការប្រែប្រួលទីផ្សារ អាជីវកម្មនឹងដឹងថាកន្លែងណា និងមូលហេតុដែលពួកគេគួរច្នៃប្រឌិត។ ការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយចីរភាពទាំងអស់កើតចេញពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុង ពីការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯងដោយស្មោះត្រង់ និងឆន្ទៈក្នុងការរៀនម្តងទៀត”។
ឧទាហរណ៍មួយនៃការច្នៃប្រឌិតដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព ដែលបានធ្វើឲ្យលោក Truong Ly Hoang Phi ចាប់អារម្មណ៍គឺ Magix ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីថ្មោងមួយ។ ស្ថាបនិករូបនេះបានរស់នៅក្នុងឃ្លាំងរយៈពេលបីឆ្នាំ ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយវេចខ្ចប់ឆ្លាតវៃ ដោយដោះស្រាយការបញ្ជាទិញរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់អាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងដឹកជញ្ជូនធំៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ រឿងរ៉ាវរបស់ Magix បង្ហាញថា ការច្នៃប្រឌិតមិនចាំបាច់មានភាពទាក់ទាញនោះទេ។ ពេលខ្លះវាស្ថិតនៅក្នុងដំណោះស្រាយដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ដែលផ្តល់នូវតម្លៃប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ។
នវានុវត្តន៍គឺជាប្រធានបទដែលត្រូវបានពិភាក្សាជាញឹកញាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី ដោយសារពួកគេប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ជាពិសេសការលំបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ យោងតាមនាង ហេតុផលទូទៅមួយគឺថា ពួកគេមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាគម្រោងរយៈពេលខ្លីជាជាងដំណើររយៈពេលវែង។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការរៀនសូត្រឡើងវិញ ការវាស់វែងឡើងវិញ និងការដំណើរការឡើងវិញ។ បច្ចេកវិទ្យា មិនថាទំនើបប៉ុណ្ណាទេ ទំនងជាមិនមានផលប៉ះពាល់ទេ ប្រសិនបើផ្នត់គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងការវាស់វែងការអនុវត្តនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។
លោកស្រីជឿជាក់ថា រដ្ឋអាចចាត់ទុកយុវជន និងអាជីវកម្មឯកជននៅក្នុងដំណើរការនវានុវត្តន៍ជាដៃគូក្នុងការរួមគ្នាបង្កើតអនាគត រួមគ្នាបង្កើត និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍ។
«ជ្រើសរើសអ្វីមួយដែលអ្នកពិតជាជឿថាចាំបាច់ ហើយប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះវា។ តម្លៃពិតត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបញ្ជាក់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជំហររឹងមាំ និងមិនអាចជំនួសបាន» នេះជាដំបូន្មានមួយចំនួនពី Truong Ly Hoang Phi ទៅកាន់ Gen Z។
នៅពេលនេះ លោកស្រី Truong Ly Hoang Phi បន្តសាបព្រោះគ្រាប់ពូជសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី "គ្មានព្រំដែន"។ គាត់បានបង្កើត IBP និង InnoEx ជាស្ពានពីរស្របគ្នា៖ មួយសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្ត និងវាស់វែង និងមួយទៀតសម្រាប់ភ្ជាប់សហគមន៍នវានុវត្តន៍ដោយគ្មានឧបសគ្គ។ យោងតាមលោកស្រី ប្រទេសវៀតណាមអាចក្លាយជា "មន្ទីរពិសោធន៍" សម្រាប់ដំណោះស្រាយជាក់លាក់នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដោយការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធលើចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលក្នុងពេលដំណាលគ្នាផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពី "ការគ្រប់គ្រង" ទៅជា "ការបង្កើត" កសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់គាំទ្រ និងលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការទទួលយកហានិភ័យ។
ដោយមានការលះបង់ជាង ១៥ ឆ្នាំមកនេះ ក្រុមហ៊ុន Truong Ly Hoang Phi មិនត្រឹមតែបានបង្កើត «ផ្លូវរត់» សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងរបស់វៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបញ្ឆេះអណ្តាតភ្លើងនៃការច្នៃប្រឌិតផងដែរ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្ម និងសហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើនជំនាន់បន្តហោះហើរទៅកាន់កម្ពស់កាន់តែខ្ពស់។
ប្រភព៖ https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html
Kommentar (0)