តំណាងនៃការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់រដ្ឋនៅសហគ្រាសមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍដើមទុនរបស់រដ្ឋ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការគ្រប់គ្រង និងវាយតម្លៃជាមួយនឹងប្រាក់កម្រៃសមរម្យ។
គណៈប្រតិភូ Nguyen Manh Hung - រូបថត៖ រដ្ឋសភា
យោងតាមប្រតិភូ Hoang Van Cuong ( ហាណូយ ) សហគ្រាសរដ្ឋបច្ចុប្បន្នមានដើមទុន និងទ្រព្យសកម្មច្រើន ប៉ុន្តែដំណើរការមិនសូវសកម្ម និងមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងសហគ្រាសឯកជន។
មូលហេតុគឺដោយសារយន្តការគ្រប់គ្រងត្រួតស៊ីគ្នា ចង និងតឹងរ៉ឹង ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវមិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់ទេ។
តែងតាំងតំណាងរាជធានីដែលមានសិទ្ធិអំណាចពេញលេញដើម្បីសម្រេចចិត្តលើបុគ្គលិក?
ដោយមានគោលការណ៍ថា នៅពេលដែលមានការវិនិយោគរបស់រដ្ឋ ក៏ត្រូវតែមានយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងរាជធានីនៅទីនោះដែរ លោក Cuong បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវពង្រីកវិសាលភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងប្រធានបទនៃការអនុវត្តច្បាប់។ តាមនោះ វាមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះសហគ្រាសដែលមានដើមទុនលើសពី ៥០% ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវពង្រីកដល់មុខវិជ្ជាដែលកាន់កាប់ដើមទុនតិចជាង ៥០% សហគ្រាស F2, F3 ...
ជាពិសេស អ្នកតំណាងរាជធានីរបស់រដ្ឋគួរតែត្រូវបានកែប្រែទៅតាមនោះ។ ជំនួសឱ្យមនុស្សមួយក្រុម ភ្នាក់ងារតំណាងរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែតែងតាំង ឬជួលអ្នកតំណាងឱ្យទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងដើមទុន។ អ្នកតំណាងគួរតែមិនត្រឹមតែត្រូវបានចាត់តាំង និងអនុវត្តគោលដៅ និងផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសិទ្ធិអំណាចពេញលេញក្នុងការរៀបចំឧបករណ៍ និងជ្រើសរើសតាមស្តង់ដារផងដែរ។
យោងតាមគណៈប្រតិភូ Nguyen Manh Hung ( Can Tho ) គំរូនៃទីភ្នាក់ងារកម្មសិទ្ធិមូលធនរបស់រដ្ឋនៅសហគ្រាស ជាពិសេសគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងមូលធនរដ្ឋនៅសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2018 ដើម្បីបំបែកការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការគ្រប់គ្រងដើមទុន ប៉ុន្តែសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅតែមានលក្ខណៈរដ្ឋបាល និងមិនភ្ជាប់ទៅនឹងជំនាញប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។
ដូច្នេះហើយ ការជ្រើសរើសគំរូតំណាងម្ចាស់ដើមទុនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីភ្នាក់ងារនេះ។ វាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ថាតើនេះជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ភ្នាក់ងាររដ្ឋបាល ឬទម្រង់នៃមូលនិធិវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាល។
ដូច្នោះហើយមុខងារកម្មសិទ្ធិគួរតែត្រូវបានបំបែកចេញពីមុខងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ កំណត់ការអន្តរាគមន៍ផ្នែករដ្ឋបាលក្នុងប្រតិបត្តិការ ភ្ជាប់គណនេយ្យភាព ផ្តល់ព័ត៌មានតម្លាភាព និងការត្រួតពិនិត្យ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់ជ្រើសរើសបុគ្គលិក គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពការងារ បំពេញតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់សមត្ថភាព ឯករាជ្យភាព និងសុចរិតភាព។ ដំណើរការក្នុងគំរូមួយដែលមានការត្រួតពិនិត្យ និងតុល្យភាពអំណាច។
ត្រូវគ្រប់គ្រងការបង្កើនស្វ័យភាពនៃសហគ្រាសរដ្ឋ
ឯកភាព គណៈប្រតិភូ Trinh Xuan An (Dong Nai) បានឲ្យដឹងថា ដោយមានគោលដៅផ្តាច់ខ្លួន និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអតិបរមាសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ បទបញ្ជារដ្ឋបាលគួរតែត្រូវបានពិនិត្យ និងកាត់បន្ថយ។ ដូច្នោះហើយ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនស្វ័យភាព និងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតក្នុងគំរូតំណាងឱ្យម្ចាស់ដើមទុនក្នុងលក្ខណៈ "បដិវត្តន៍" បន្ថែមទៀត។
បច្ចុប្បន្ននេះ សាជីវកម្មជាតិជាច្រើនដូចជា ប្រេង និងឧស្ម័នជាតិ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ជាតិ ជាដើម ក៏ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់រួមគ្នាជាមួយសហគ្រាសដទៃទៀត ដោយគ្មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់សហគ្រាសឈានមុខ និងស្នូល។ ដូច្នេះបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ត្រូវមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះដើម្បីបែងចែកសហគ្រាសស្នូលដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ខ្លួន។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Van Thang - រូបថត៖ រដ្ឋសភា
ពន្យល់មតិ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Nguyen Van Thang បានថ្លែងអំណរគុណចំពោះគណៈប្រតិភូ ដែលបានជឿទុកចិត្តក្នុងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសលោកឲ្យកាន់តំណែងជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបានសន្យាថានឹងខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់លោក ដើម្បីស្រូបយកទាំងស្រុងនូវមតិរបស់គណៈប្រតិភូ ដើម្បីសិក្សា និងបំពេញសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ។
ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈរបស់គណៈប្រតិភូជាច្រើន លោក Thang បាននិយាយថា វិសោធនកម្មនេះមានគោលបំណងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់រដ្ឋនៅក្នុងសហគ្រាសដើម្បីធានាសមភាព និងភ្ជាប់សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវជាមួយអ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ។
ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់អន្តរាគមន៍ផ្នែករដ្ឋបាលក្នុងការវិនិយោគអាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ដោយធានានូវប្រតិបត្តិការស្របតាមគោលការណ៍ទីផ្សារ។
ទាក់ទិននឹងសំណើរបស់ប្រតិភូក្នុងការពង្រីកវិសាលភាពមុខវិជ្ជាចាប់ពី ៥០% ដើមទុន ឬតិចជាងនេះ លោក ថាង ថាង នឹងសិក្សា និងទទួលយកដើម្បីរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាល ដោយបន្ថែមលើសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះតាមការសមស្រប។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកនឹងសិក្សា និងទទួលយកបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ដើម្បីចៀសវាងការបង្កើតឧបសគ្គ។
ទាក់ទិននឹងមតិលើតំណាងដើមទុនរបស់សហគ្រាសនេះ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុថ្មីបានមានប្រសាសន៍ថា មុខតំណែងនេះមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការអភិរក្ស និងអភិវឌ្ឍន៍ដើមទុន។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការគ្រប់គ្រង និងវាយតម្លៃ ដោយភ្ជាប់នូវរបបប្រាក់ឈ្នួល និងឧបករណ៍សមស្រប ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាព។
«បើយើងដាក់ចេញនូវយន្តការតឹងរ៉ឹង គេនឹងប្រឹងប្រែងខ្លាំង ប៉ុន្តែបើប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់ ផ្អែកលើបីកម្រិត និងឋានៈ នឹងមិនដែលមានអ្នកមានសមត្ថភាពទេ ហើយបើមានអ្នកមានសមត្ថភាព គេមិនបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនទេ សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ បង់៥-១០ដង ឯតំណាងរាជធានីរដ្ឋ ប្រាក់ខែតិចណាស់ ដែលច្បាស់ជាមិនអាចទទួលយកបាន»។
អាស្រ័យហេតុនេះ លោកថាងយល់ស្របនឹងការមានបទប្បញ្ញត្តិប្រកបដោយគោលបំណង និងតម្លាភាពសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពេលធ្វើបានល្អ ហើយចំណេញលើស នឹងមានប្រាក់រង្វាន់ ប៉ុន្តែបើធ្វើមិនបានល្អ អាចមានការព្រមាន សូម្បីតែបណ្តេញចេញ ដើម្បីយុត្តិធម៌។
នេះក៏ត្រូវបានអនុវត្តដូចគ្នាទៅនឹងយន្តការរបស់សហគ្រាសឯកជន ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកបច្ចុប្បន្នបំផុត ដែលជារបបប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់របស់តំណាងដើមទុនរដ្ឋក្នុងសហគ្រាស។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/bo-truong-tai-chinh-quan-ly-doanh-nghiep-nha-nuoc-luong-thuong-theo-barem-thi-khong-co-nguoi-tai-20241129171938436.htm
Kommentar (0)